企業(yè)人力資源管理師（一級(jí) 第3版）

第一篇　人力資源規(guī)劃

第一章　戰(zhàn)略人力資源管理
第一節(jié)　戰(zhàn)略人力資源管理概述
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
第三節(jié)　企業(yè)組織能力建設(shè)
第四節(jié)　企業(yè)文化塑造

第二章　戰(zhàn)略人力資源能力體系建設(shè)
第一節(jié)　人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié)　人力資源業(yè)務(wù)伙伴
第三節(jié)　人力資源共享服務(wù)中心

第三章　人力資源審計(jì)
第一節(jié)　人力資源審計(jì)概述
第二節(jié)　人力資源審計(jì)的分類與應(yīng)用
第三節(jié)　人力資源審計(jì)的方法、流程與參數(shù)

第二篇　招聘與配置
第四章　戰(zhàn)略視角下的人員招聘
第一節(jié)　影響招聘的因素分析
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與人員招聘

第五章　勝任素質(zhì)模型
第一節(jié)　勝任素質(zhì)理論
第二節(jié)　勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建
第三節(jié)　基于勝任素質(zhì)模型的招聘與甄選

第六章　中高級(jí)人才的招聘與配置
第一節(jié)　中高級(jí)人才的特征與價(jià)值
第二節(jié)　中高級(jí)管理人才的招聘與配置
第三節(jié)　中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的招聘與配置
第四節(jié)　國(guó)際人員外派管理

第三篇　培訓(xùn)與開發(fā)
第七章　培訓(xùn)與開發(fā)概述
第一節(jié)　戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)
第二節(jié)　中高級(jí)人才培訓(xùn)與開發(fā)
第三節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

第八章　企業(yè)組織發(fā)展與學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建
第一節(jié)　企業(yè)組織發(fā)展
第二節(jié)　學(xué)習(xí)型組織概述
第三節(jié)　學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建方法
第四節(jié)　學(xué)習(xí)型員工與團(tuán)隊(duì)

第四篇　績(jī) 效 管 理
第九章　績(jī)效管理體系的戰(zhàn)略性推進(jìn)
第一節(jié)　績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié)　績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施
第三節(jié)　企業(yè)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用

第十章　戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)
第一節(jié)　戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)的內(nèi)容與流程設(shè)計(jì)
第二節(jié)　戰(zhàn)略績(jī)效管理指標(biāo)系統(tǒng)
第三節(jié)　制定戰(zhàn)略績(jī)效管理制度
第四節(jié)　高層管理人員績(jī)效考核
第五節(jié)　團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

第五篇　薪 酬 管 理
第十一章　薪酬戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬
　第一節(jié)　薪酬戰(zhàn)略概述
　第二節(jié)　薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
　第三節(jié)　全面薪酬戰(zhàn)略與薪酬福利制度新趨勢(shì)
　第四節(jié)　戰(zhàn)略性薪酬管理體系

第十二章　薪酬體系設(shè)計(jì)
　第一節(jié)　年薪制
　第二節(jié)　股權(quán)激勵(lì)
　第三節(jié)　群體薪酬
　第四節(jié)　新興薪酬形式

第六篇　勞動(dòng)關(guān)系管理
第十三章　跨國(guó)企業(yè)人力資源管理
　第一節(jié)　全球化與人力資源管理
　第二節(jié)　國(guó)際人力資源管理
　第三節(jié)　跨文化人力資源管理

第十四章　重大事件管理
　第一節(jié)　員工問(wèn)題管理
　第二節(jié)　重大突發(fā)事件管理
　第三節(jié)　企業(yè)裁員管理
第十五章　營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系
　第一節(jié)　企業(yè)社會(huì)責(zé)任
　第二節(jié)　雇主品牌建設(shè)
　第三節(jié)　員工援助計(jì)劃
　第四節(jié)　員工敬業(yè)度與勞動(dòng)關(guān)系
參考文獻(xiàn)