產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之路：從小白到專(zhuān)家的升職加薪地圖

第一章 產(chǎn)品經(jīng)理的常見(jiàn)誤區(qū)
一、只是一個(gè)“傳話(huà)筒”
二、畫(huà)原型等于產(chǎn)品經(jīng)理
三、總是沉溺于一些小功能
四、視覺(jué)沖擊才是唯一的成功
五、不畫(huà)流程圖
六、任務(wù)只是開(kāi)完需求評(píng)審會(huì)
七、對(duì)測(cè)試不聞不問(wèn)
八、產(chǎn)品上線(xiàn)以后，就徹底不管了
九、產(chǎn)品沒(méi)落了，依舊很輕松
本章練習(xí)：復(fù)盤(pán)最近做的一個(gè)項(xiàng)目
大咖說(shuō)——騰訊QQ商業(yè)化產(chǎn)品總監(jiān)劉千多

第二章 破解需求的來(lái)龍去脈
一、弄清楚需求背景
二、認(rèn)真思考解決方案
三、重點(diǎn)關(guān)注流程變化
四、進(jìn)行充分的溝通
五、將信息進(jìn)行有效的傳達(dá)
六、新舊對(duì)比哪個(gè)更好
本章練習(xí)：對(duì)最近所做的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化
大咖說(shuō)——重和科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)曾鈴琳

第三章 產(chǎn)品的初心
一、市場(chǎng)背景和宏觀(guān)調(diào)控
二、確認(rèn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
三、團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品的關(guān)系
四、競(jìng)品遇到的問(wèn)題
五、尋求產(chǎn)品的差異化
六、進(jìn)行最小可行性測(cè)試
本章練習(xí)：復(fù)盤(pán)你所做的產(chǎn)品的初心
大咖說(shuō)——德迅投資高級(jí)投資經(jīng)理周華林

第四章 如何抓住核心需求
一、為什么會(huì)出現(xiàn)偽需求
二、找好目標(biāo)用戶(hù)
三、進(jìn)行用戶(hù)調(diào)研
四、搭建具體化的場(chǎng)景
五、給用戶(hù)極致體驗(yàn)
六、需求規(guī)劃很重要
七、日常生活中的需求挖掘
本章練習(xí)：挖掘一個(gè)日常生活中的需求
大咖說(shuō)——微眾銀行高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理李文

第五章 產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的位置
一、產(chǎn)業(yè)鏈條不能少
二、明確上、下游的利益
三、產(chǎn)品如何讓對(duì)方獲利
四、如何加強(qiáng)對(duì)某個(gè)產(chǎn)業(yè)的理解
本章練習(xí)：嘗試做一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下的產(chǎn)品經(jīng)理
大咖說(shuō)——房多多聯(lián)合創(chuàng)始人李建成

第六章 產(chǎn)品經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)思維
一、如何尋找種子用戶(hù)
二、如何開(kāi)展活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
三、寫(xiě)好文案的方法
四、如何運(yùn)營(yíng)私域流量
五、關(guān)注數(shù)據(jù)
本章練習(xí)：做一天的運(yùn)營(yíng)
大咖說(shuō)——騰訊前高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理潘至鵬

第七章 如何從普通員工成為管理人員
一、方法論建設(shè)
二、知識(shí)傳承
三、人才培養(yǎng)
四、客戶(hù)成功
本章練習(xí)：復(fù)盤(pán)并沉淀項(xiàng)目方法論
大咖說(shuō)——西北大學(xué)經(jīng)管學(xué)院培訓(xùn)中心主任張紅芳

第八章 打造個(gè)人IP
一、自我定位
二、如何通過(guò)朋友圈來(lái)打造個(gè)人IP
本章練習(xí)：通過(guò)朋友圈來(lái)打造個(gè)人IP
大咖說(shuō)——洋蔥集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng) 陳佼