管理圣經(jīng)打造強(qiáng)悍的狼性團(tuán)隊(duì)（套裝全5冊(cè)）

定　價(jià)：￥168.00

作　者：	李向陽(yáng) 著
出版社：	北京時(shí)代華文書局
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787569936575	出版時(shí)間：	2020-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　管理的本質(zhì)其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)人心，任何卓越的管理都離不開(kāi)對(duì)人性的順應(yīng)與尊重，管好人心，帶好團(tuán)隊(duì)，是決定一個(gè)管理者成敗的關(guān)鍵因素。管理是一門用人的學(xué)問(wèn)和藝術(shù)。如何才能帶出一支戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，是每一位管理者都要考慮的問(wèn)題。本套書包括五個(gè)分冊(cè)，分別為《不懂說(shuō)話，你怎么帶團(tuán)隊(duì)》《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》《領(lǐng)導(dǎo)力》《管理不狠，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)》《管理心理學(xué)》。本套書立足于中國(guó)企業(yè)的實(shí)際特性，結(jié)合管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、心理學(xué)等專業(yè)學(xué)科知識(shí)，充分發(fā)掘和利用心理上的團(tuán)隊(duì)管理智慧，直擊帶隊(duì)伍必須解決的文化建設(shè)、協(xié)調(diào)溝通、激勵(lì)懲戒、人才使用等問(wèn)題，形成了可落地、可執(zhí)行的解決方案。方法實(shí)用性強(qiáng)，案例典型接地氣，見(jiàn)解深刻獨(dú)特，可讀性極強(qiáng)。照著做，你就能管好人心、帶好團(tuán)隊(duì)！

作者簡(jiǎn)介

　　李向陽(yáng)，營(yíng)銷策劃專家、培訓(xùn)師，曾任某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)高管，在多年的商場(chǎng)拼搏中，深諳團(tuán)隊(duì)制勝之道，總結(jié)出了一系列行之有效的團(tuán)隊(duì)管理方法。他擅長(zhǎng)將復(fù)雜的問(wèn)題以簡(jiǎn)單的方式表達(dá)出來(lái)，尤其在管理溝通訓(xùn)練方面，有自己獨(dú)特的見(jiàn)解。

圖書目錄

第一章??
快速增強(qiáng)你的領(lǐng)導(dǎo)力
1.??領(lǐng)導(dǎo)力，是團(tuán)隊(duì)管理的核心要素 002
2.??樹立權(quán)威，員工才會(huì)追隨你 006
3.??灰度管理，讓團(tuán)隊(duì)形成合力，讓管理回歸簡(jiǎn)單 010
4.??想讓員工做到的事情，管理者必須先做到 014
5.??強(qiáng)化弱勢(shì)環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)才能更加突出 020
6.??合理授權(quán)，讓員工更愿意為你做事 025
第二章??
讓團(tuán)隊(duì)充滿戰(zhàn)斗力的“五大武器”
1.??團(tuán)隊(duì)意識(shí)：打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的第一步 030
2.??艱苦奮斗：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，人人都是奮斗者 034
3.??執(zhí)行文化：讓員工說(shuō)到做到，不為失敗找借口 038
4.??自我批評(píng)：善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)，更具競(jìng)爭(zhēng)力 043
5.??競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：把團(tuán)隊(duì)里的“羊”，變成勇于拼搏的“狼” 048
第三章??
體系化管理，讓工作效率翻倍
1.??完善薪酬體系，員工更有拼勁 054
2.??強(qiáng)化員工的紀(jì)律性，才會(huì)有強(qiáng)悍的執(zhí)行力 058
3.??高效流程管理，花更少的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)更高的業(yè)績(jī) 062
4.??建立應(yīng)急管理體系，提升團(tuán)隊(duì)的抗壓、應(yīng)急能力 066
5.??實(shí)行崗位輪換制，打通員工快速成長(zhǎng)的通道 070
第四章??
目標(biāo)正確，比做事正確更重要
1.??堅(jiān)持運(yùn)用SMART目標(biāo)管理方法 076
2.??管理者需要?jiǎng)澐侄唐?、中期、長(zhǎng)期目標(biāo) 085
3.??統(tǒng)一內(nèi)部的發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn) 090
4.??引導(dǎo)員工，將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合起來(lái) 094
5.??建立更高目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)注入追求卓越的“野心” 099
第五章??
會(huì)選人會(huì)用人，平庸者變干將
1.??人盡其才，讓每個(gè)人都發(fā)揮出自己的最大價(jià)值 104
2.??別把“尊重”掛在嘴上，而是要放在心里 109
3.??高薪“挖人”，不如內(nèi)部培養(yǎng) 113
4.??優(yōu)秀的管理者，都是心理學(xué)高手 117
5.??從一線員工中，選拔出你的“左膀右臂” 121
6.??擁有包容之心，才不會(huì)埋沒(méi)員工的才華 125
第六章??
學(xué)會(huì)有效溝通，工作變得輕松
1.??完善團(tuán)隊(duì)的溝通體系，說(shuō)話才會(huì)有人“聽(tīng)” 130
2.??完善監(jiān)督和反饋機(jī)制，快速解決工作難題 134
3.??建立信息分享機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)效率最大化 138
4.??贊美員工要有針對(duì)性，更要具體化 142
5.??站在員工角度考慮問(wèn)題，工作才能卓有成效 146