5G重構(gòu)未來(lái)

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	陸建東著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787301168431	出版時(shí)間：	2020-07-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　被贊譽(yù)為“第四次工業(yè)革命基石頭”的5G如今儼然已成風(fēng)口?；赝ㄐ啪W(wǎng)絡(luò)的進(jìn)展，可以大膽預(yù)測(cè)，正如以往3G帶我們進(jìn)入語(yǔ)音時(shí)代、4G帶我們進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一樣，5G必然會(huì)帶我們進(jìn)入“萬(wàn)物互聯(lián)”的新紀(jì)元。本書系統(tǒng)地對(duì)5G核心技術(shù)、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、全球格局等進(jìn)行了清晰的介紹；并從未來(lái)5G有可能帶來(lái)的社會(huì)改變、機(jī)遇與挑戰(zhàn)入手，立足行業(yè)、組織與國(guó)家三大層面，具體地梳理了這一新通信技術(shù)的發(fā)展有可能引發(fā)的變化。對(duì)于5G技術(shù)、隨5G而來(lái)的一切，本書提供了可供讀者參考與設(shè)想的新方向。

作者簡(jiǎn)介

　　東家股份、你好科技董事長(zhǎng)，東家視群創(chuàng)始人，財(cái)中集團(tuán)合伙人。實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)家導(dǎo)師，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展成為中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)品牌。管理風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、極具領(lǐng)袖魅力。擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)打造，授課風(fēng)格詼諧幽默，思想觀點(diǎn)直擊核心，一語(yǔ)道破企業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，引領(lǐng)無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型騰飛。

圖書目錄

搶灘：5G 風(fēng)口，誰(shuí)能率先占據(jù)市場(chǎng)高地 //1
1　高通：5G 行業(yè)奠基者 //2
2　5G 爭(zhēng)奪戰(zhàn) , 愛立信的冠軍寶座能坐多久 //5
3　華為，談 5G 便繞不開的巨頭 //9
4　三星的“趕超華為夢(mèng)”//15
5　諾基亞：錯(cuò)過了 4G 時(shí)代，能否重掌 5G 時(shí)代 //18
6　英特爾：“退群”是徹底的放棄嗎 //22
7　中興：生死劫后，是否還有崛起的可能性 //27

回溯：當(dāng)我們說(shuō) 5G 時(shí)，我們究竟在說(shuō)什么 //31
1　從 1G 到 5G，從語(yǔ)音到萬(wàn)物互聯(lián) //32
2　5G，始于但絕不限于“更快”//38
3　商用王牌：神奇的“微米波”//42
4　五大關(guān)鍵技術(shù)決定了 5G 更快更強(qiáng) //47
5　關(guān)于 5G，我們必須搞清楚的四大誤解 //56
6　真正的 5G 用例是什么樣子 //60

用戶：從 5G 開始，變身“頭號(hào)玩家”//65
1　一部手機(jī)完成所有事，連 App 都變成可選項(xiàng) //66
2　5G 時(shí)代，韓國(guó)用戶成為首批嘗鮮者 //70
3　有關(guān) 5G，中國(guó)用戶最為積極與樂觀 //74
4　從“即插即用”到“即插即慧”//80
5　消滅 App 孤島，走向平臺(tái)連接 //84
6　全云化讓智能無(wú)所不及 //88

愿景：5G 應(yīng)用，開啟大連接新時(shí)代 //93
1　從 2022 年冬奧會(huì)看 5G 強(qiáng)大賦能 //94
2　5G+ 城市治理：智慧城市實(shí)現(xiàn)的可能性 //99
3　5G+ 汽車：當(dāng)汽車變身成“智能的互聯(lián)移動(dòng)空間”//105
4　5G+ 娛樂：未來(lái)娛樂經(jīng)濟(jì)的 4 大趨勢(shì) //111
5　5G+ 醫(yī)學(xué)：5G 遠(yuǎn)程人體手術(shù)已然到來(lái) //115
6　5G+ 工業(yè)：傳統(tǒng)生產(chǎn)全面向智慧型生產(chǎn)轉(zhuǎn)型 //121

挑戰(zhàn)：制造商的至暗時(shí)刻 //129
1　創(chuàng)新背景下，制造業(yè)架構(gòu)將發(fā)生巨大變革 //130
2　5G 手機(jī)與 4G 手機(jī)沒有大的區(qū)別，為何手機(jī)制造商還爭(zhēng)先恐后 //133
3　抉擇的風(fēng)險(xiǎn)：錯(cuò)選英特爾，蘋果險(xiǎn)跌下神壇 //137
4　誰(shuí)能顛覆性創(chuàng)新，誰(shuí)便能生存 //141
5　最大的挑戰(zhàn)來(lái)自傳感器 //147
6　5G 熱潮下，汽車制造商卻在冷思考 //153

5G 重構(gòu) 未來(lái)
機(jī)遇：誰(shuí)擁有 5G 技術(shù)，誰(shuí)便掌握了新生態(tài)系統(tǒng)的主導(dǎo)權(quán) //161
1　從微信支付看 5G 生態(tài)鏈的營(yíng)造難點(diǎn) //162
2　5G 標(biāo)準(zhǔn)制定引發(fā)的大規(guī)?？谒畱?zhàn) //167
3　立項(xiàng)數(shù)量透露中國(guó) 5G 生態(tài)鏈優(yōu)勢(shì) //172
4　大 IT 時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商們掌握話語(yǔ)權(quán) //176
5　傳統(tǒng)商業(yè)圈：誰(shuí)先轉(zhuǎn)型，誰(shuí)先得益 //181
6　龐大的成本之下，開拓垂直行業(yè)是否要展開“持久戰(zhàn)”//185

變革：5G 催生商業(yè)模式變革 //189
1　5G 的商業(yè)場(chǎng)景和盈利模式成為最大挑戰(zhàn) //190
2　5G 元商業(yè)模式：早期流量模式 //193
3　5G 早期的流量商業(yè)模式將延續(xù) 4G 思維 //196
4　切片商業(yè)模式：站在上帝視角看垂直行業(yè) //200
5　IT 商業(yè)模式的延伸：平臺(tái)商業(yè)模式 //204

第八章
展望：未來(lái)，5G 將做出多大經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn) //209
1　價(jià)值 12.3 萬(wàn)億美元的全球機(jī)遇 //210
2　白宮為何力圖“保證美國(guó) 5G 潛力”//213
3　一場(chǎng)因 5G 而引發(fā)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng) //216
4　2019 年，中國(guó)為何提前發(fā)放 5G 牌照 //220
5　韓國(guó)的“最早”與日本的“繞道”//223
6　搶灘 5G 市場(chǎng)，走在前列的其他國(guó)家 //227