小公司財(cái)務(wù)術(shù)

章　兵馬未動(dòng)糧草先行，管好公司錢(qián)匣子
公司財(cái)務(wù)，牽一發(fā)而動(dòng)全身　　//　002
做公司就是做數(shù)學(xué)，管理就是管數(shù)字　　//　003
財(cái)務(wù)紊亂，資金斷流，公司翻船　　//　005
兵馬雖未動(dòng)，糧草須先行　　//　007
打造“防火墻”，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　　//　009
抓好摟錢(qián)的耙子，管好盛錢(qián)的匣子　　//　011
小公司管理者要有現(xiàn)代財(cái)務(wù)觀念　　//　012
小公司管理者必須懂財(cái)務(wù)和賬目　　//　015
小公司管理者必須看懂三張表　　//　017
小公司管理者必須抓牢7個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)　　//　022
 
第二章　現(xiàn)金管控術(shù)，打造旺盛的公司“血脈”
現(xiàn)金為王，資金鏈斷裂滿盤(pán)皆輸　　//　026
控制固定資產(chǎn)，“青山”別太多　　//　027
留足流動(dòng)資產(chǎn)，儲(chǔ)足公司“口糧”　　//　029
讓現(xiàn)金流入流出源源不絕　　//　030
縮短應(yīng)收賬回收期，加速現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)　　//　032
6個(gè)小技巧，輕松緩解現(xiàn)金流困境　　//　034
估算一下公司的資金是否充足　　//　037
9個(gè)小竅門(mén)，讓資金越轉(zhuǎn)越快　　//　038
加快存貨周轉(zhuǎn)速度，加速資金回籠　　//　040
錢(qián)越多越好？看看資金比率是多少　　//　043
慎用周轉(zhuǎn)資金，別讓公司“血液”斷流　　//　045
多管齊下，現(xiàn)金收支長(zhǎng)袖善舞　　//　046
加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的“鐵腕控制”　　//　048
 
第三章　賬款回籠術(shù)，將錢(qián)一分一分地追回來(lái)
應(yīng)收賬款過(guò)多，公司會(huì)被拖垮 　　//　054
小公司要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理　　//　056
把好關(guān)口，防止呆賬死賬的生成　　//　058
制定預(yù)警制度，確保資金回籠　　//　059
用活信用政策，加速賬款回收　　//　061
設(shè)置好應(yīng)收賬款明細(xì)分類賬　　//　063
重視應(yīng)收賬款賬齡和回收率分析　　//　064
及時(shí)核銷壞賬，減少公司損失　　//　066
把握時(shí)機(jī)，快速追討回公司欠款　　//　067
按程序催款，按規(guī)矩收賬　　//　070
催款是個(gè)技術(shù)活，要講究策略　　//　073
13個(gè)催款小技巧，讓死賬“復(fù)活”　　//　076
 
第四章　降本贏利術(shù)，既要花得少又要贏得多
成本控制是公司利潤(rùn)之源　　//　080
成本降一成，利潤(rùn)翻一番　　//　081
不要重蹈“皮洛士的勝利”　　//　083
建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)算　　//　085
成本再小也是一塊“肥肉”　　//　087
零基思維：小處做精細(xì)，大處不糊涂　　//　089
事前控制比事后算賬更重要　　//　091
砍掉產(chǎn)品研發(fā)中過(guò)高的成本　　//　093
把好采購(gòu)關(guān)，控制采購(gòu)成本　　//　094
提高運(yùn)輸效率，減少物流成本　　//　096
嚴(yán)控營(yíng)銷費(fèi)用，降低營(yíng)銷成本　　//　099
聚沙成塔，從細(xì)節(jié)中“摳”成本　　//　103
 
第五章　剔除浪費(fèi)術(shù)，馴服公司“兇惡的敵人”
7種浪費(fèi)，你的公司里有多少　　//　108
強(qiáng)化執(zhí)行力，消除等待的浪費(fèi)　　//　110
合理布局，消除搬運(yùn)的浪費(fèi)　　//　113
推行“零返修率”，消除不良品的浪費(fèi)　　//　114
訓(xùn)練員工操作技能，消除動(dòng)作的浪費(fèi)　　//　115
追求“零庫(kù)存”，消除不當(dāng)庫(kù)存的浪費(fèi) 　　//　117
適時(shí)生產(chǎn)，消除制造過(guò)多的浪費(fèi)　　//　120
剔除過(guò)剩生產(chǎn)要素，消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)　　//　122
制訂生產(chǎn)計(jì)劃，杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)　　//　124
目視管理：產(chǎn)品缺陷的“照妖鏡”　　//　127
6項(xiàng)措施，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)　　//　129
選擇產(chǎn)品方向，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品　　//　131
 
第六章　省錢(qián)擠錢(qián)術(shù)，干毛巾也要擰出水來(lái)
利潤(rùn)是掙來(lái)的，也是擠出來(lái)的　　//　136
做個(gè)“小氣”的小公司老板　　//　138
杜絕浪費(fèi)公司的一分一厘　　//　140
精打細(xì)算，花好公司每一分錢(qián)　　//　142
節(jié)約公司的一滴水、一度電、一張紙　　//　144
從辦公空間里“擠”出一筆錢(qián)　　//　146
游牧式辦公，花錢(qián)少效率高　　//　148
租賃和購(gòu)買(mǎi)，哪種更省錢(qián)　　//　150
買(mǎi)好辦公設(shè)備也可以省一筆開(kāi)支　　//　153
控制車(chē)輛使用中的多余消費(fèi)　　//　156
堵住差旅開(kāi)支上的漏洞　　//　158
郵費(fèi)、快遞費(fèi)，如何才能不多費(fèi)　　//　160
小公司話費(fèi)節(jié)省的妙招　　//　161
召開(kāi)高效會(huì)議，杜絕不必要的浪費(fèi)　　//　163
 
第七章　全員增效術(shù)，讓每一個(gè)員工產(chǎn)生價(jià)值
實(shí)施全員成本控制，追求整體利益　　//　168
大力強(qiáng)化員工的效率意識(shí)　　//　169
杜絕拖延、懈怠的不良風(fēng)氣　　//　171
壓一壓逃避責(zé)任的歪風(fēng)邪氣　　//　173
為每個(gè)員工確立工作指標(biāo)　　//　174
用合理的人才消費(fèi)來(lái)降低成本　　//　177
防止出現(xiàn)“不拉馬的士兵”現(xiàn)象　　//　179
將執(zhí)行的意識(shí)植入員工的大腦　　//　181
留住人才，防止財(cái)富外溢　　//　183
聘用兼職員工，以收一箭雙雕之效　　//　185
聘用兼職會(huì)計(jì)打理公司財(cái)務(wù)　　//　188
 
第八章　節(jié)稅有法，利國(guó)利民利公司
只會(huì)賺錢(qián)不懂節(jié)稅會(huì)吃悶虧　　//　192
稅務(wù)籌劃得好，公司錢(qián)財(cái)少不了　　//　193
小公司管理者要具備節(jié)稅意識(shí)　　//　195
挖掘節(jié)稅潛力，獲取節(jié)稅利益　　//　196
小公司要利用經(jīng)營(yíng)形態(tài)節(jié)稅　　//　198
小公司要利用經(jīng)營(yíng)方式節(jié)稅　　//　201
小公司要利用增值稅減免規(guī)定節(jié)稅　　//　203
小公司營(yíng)業(yè)收入節(jié)稅的技巧　　//　205
小公司所得節(jié)稅的技巧　　//　208