塑造伯樂：從新手到人力總監(jiān)

PART 1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資本發(fā)展趨勢(shì)及伯樂識(shí)才的重要性
第一章 傳統(tǒng)行業(yè)人力資本管理及新發(fā)展
這是員工第一、人才至上的時(shí)代
“野蠻成長(zhǎng)”下的“人力資源”
專業(yè)化的“人力資源管理”
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人力資源的影響
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三種組織變革
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代HR管理的六大模式
互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理到人力資本管理
讓自己變成伯樂
選才的六大維度
科學(xué)選人的重要性
人人皆可成才的“成才觀”
PART 2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資本管理九大板塊
第二章 做好規(guī)劃，規(guī)劃決定一切
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力生態(tài)系統(tǒng)
打造人力資源體系五大意義
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
工作崗位分析
勞動(dòng)定額管理
組織定員八大原則
制定人力資源管理制度
建立選人機(jī)制和科學(xué)選人觀
人力資源管理成本的核算與控制
第三章 HR管理重要一環(huán)：職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃的重要性與“五步走”
職業(yè)對(duì)員工的四大要求
聚沙成塔的職業(yè)規(guī)劃分類
HR管理者的相關(guān)任務(wù)
對(duì)職業(yè)生涯“三階段”員工的管理
第四章 建立招聘體系，廣納人才
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的招聘
人才招納需求分析
工作分析與勝崗特征分析
制定招聘制度和流程
人員招聘形式和招聘渠道選擇
應(yīng)聘人員甄選“四部曲”
HR（人力資源）核心工作：留住人才
第五章 設(shè)立培訓(xùn)體系，深挖潛能
培訓(xùn)：人力資源管理的得力武器
培訓(xùn)“三要素”需求分析
制訂科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)的“三個(gè)維度”和“三個(gè)境界”
培訓(xùn)效果評(píng)估流程
第六章 構(gòu)建薪酬體系，留住人才
互聯(lián)網(wǎng)思維下的薪酬管理
薪酬管理遵循的“六大原則”
廣義薪酬：360度薪酬的含義和功能
影響薪酬的十大因素
職位薪酬體系的定義及優(yōu)缺點(diǎn)
技能薪酬體系的定義及優(yōu)缺點(diǎn)
能力薪酬體系的定義及優(yōu)缺點(diǎn)
第七章 借助福利，提升員工忠誠(chéng)度
世界著名企業(yè)的那些奇葩福利
員工福利的六大意義
供員工選擇的“自助福利”
養(yǎng)老福利：制定企業(yè)年金
醫(yī)療福利：補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)
利潤(rùn)分享：提升員工干勁
第八章 績(jī)效管理：HR另一高招
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的績(jī)效管理
績(jī)效管理的八大核心價(jià)值
建立績(jī)效管理系統(tǒng)
明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效考核方法及其選擇
完善績(jī)效考核程序
績(jī)效考核面談的原則和方法
績(jī)效考核的八大注意事項(xiàng)
第九章 實(shí)現(xiàn)共贏：正確處理雙方關(guān)系
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的勞動(dòng)關(guān)系
明確員工的權(quán)利與義務(wù)
確立勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同
勞資糾紛的談判方式和勞動(dòng)關(guān)系改善方法
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的“心理契約”
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資本共享
第十章 情感溝通是人力管理之門的鑰匙
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息化溝通武器
溝通的四大目的
掌握有效溝通的五大技巧
跨部門溝通的八大原則
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“人才激勵(lì)”
合理授權(quán)：提升員工能動(dòng)性
感情管理的重要性