中國企業(yè)員工知識資本理論與管理研究

章 緒論
節(jié) 研究背景與研究動機
一 研究背景
二 研究動機
第二節(jié) 研究內容與研究方法
一 研究內容
二 研究方法
第三節(jié) 研究意義與研究路線
一 研究意義
二 研究路線
本章小結
第二章 知識資本的理論來源與研究現(xiàn)狀
節(jié) 西方哲學的知識認識論
一 希臘三賢的知識思想
二 唯理主義與經驗主義
第二節(jié) 經濟學中的人力資本理論
一 古典經濟學中的人的經濟價值觀
二 經濟增長理論中的人力資本研究
三 新增長理論中的人力資本研究
第三節(jié) 管理學中的知識管理
一 知識管理的發(fā)展歷程
二 知識管理的內容來源與構成要素
三 知識管理的理論模型與實證檢驗
第四節(jié) 社會學中的社會資本與社會網(wǎng)絡理論
一 社會資本與知識資本
二 企業(yè)組織網(wǎng)絡與知識資本
第五節(jié) 知識資本的研究現(xiàn)狀
一 國外研究現(xiàn)狀
二 國內研究現(xiàn)狀
本章小結
第三章 知識資本的基礎理論與研究進展
節(jié) 知識資本理論的發(fā)展歷程與概念辨析
一 知識資本理論的發(fā)展歷程
二 知識的概念溯源
三 資本的相關概念辨析
四 知識資本的概念溯源和界定
第二節(jié) 知識資本的理論模型
一 斯圖爾特的知識資本戰(zhàn)略體系
二 野中郁次郎的組織知識創(chuàng)造理論
三 邦迪斯的知識資本鉆石模型知識資本管理矩陣
四 帕特里克·沙利文的價值萃取理論
五 布萊恩·霍爾的價值觀鏈模型
第三節(jié) 知識資本的測量模型
一 卡爾·斯威比的無形資產理論
二 卡普蘭和諾頓的平衡計分卡
三 安悌·帕利克的知識資本增值系數(shù)法（VAIC）
四 安妮·布魯金的技術代理測量模型
本章小結
第四章 中國企業(yè)員工知識資本量表的開發(fā)與編制
節(jié) “員工知識資本”概念的提出
一 重視員工知識資本的必然性
二 學者對員工知識資本的論述
第二節(jié) 研究方法
一 訪談過程
二 樣本特征
三 問卷題目的描述性統(tǒng)計
第三節(jié) 對構造變量的信度、效度分析
一 信度分析
二 探索性因子分析
三 驗證性因子分析與效度分析
四 中介效應分析與檢驗
五 員工知識資本二階因子測量模型的構建
第四節(jié) 員工知識資本的人口統(tǒng)計變量方差分析
一 不同性別對員工知識資本差異的T檢驗
二 不同工作年限對員工知識資本差異的單因素方差分析
三 不同學歷對員工知識資本差異的單因素方差分析
四 不同職位對員工知識資本差異的單因素方差分析
五 不同行業(yè)對員工知識資本差異的單因素方差分析
第五節(jié) 討論與建議
一 隱性知識資本與企業(yè)競爭優(yōu)勢
二 對企業(yè)管理者的建議
三 對企業(yè)員工的建議
本章小結
第五章 員工知識資本形成與運作機制的自我中心網(wǎng)絡分析
節(jié) 研究架構及假設
一 研究架構的提出
二 研究假設
第二節(jié) 構造變量的定義與測量方法
一 社會資本的操作性定義和測量
二 社會網(wǎng)絡的操作性定義和測量
三 員工知識資本的操作性定義和測量
四 企業(yè)績效的操作性定義和測量
五 工作績效的操作性定義和測量
六 組織創(chuàng)新的操作性定義和測量
七 人口統(tǒng)計變量
第三節(jié) 各變量的構造情況分析
一 社會資本變量的構造情況分析
二 社會網(wǎng)絡變量的構造情況分析
三 知識資本變量的構造情況分析
四 企業(yè)績效變量的構造情況分析
五 工作績效變量的構造情況分析
六 組織創(chuàng)新變量的構造情況分析
第四節(jié) 結構方程基礎模型分析
一 結構方程基礎運行結果分析
二 結構方程模型的關系路徑修正
三 結構方程修正模型運行結果分析
四 相關性分析
第五節(jié) 中介效應分析與檢驗
一 中介效應的一般分析
二 社會資本-知識資本-企業(yè)績效中介效應分析
三 社會資本-知識資本-工作績效中介效應分析
四 社會資本-知識資本-組織創(chuàng)新中介效應分析
五 社會網(wǎng)絡-知識資本-企業(yè)績效中介效應分析
六 社會網(wǎng)絡-知識資本-工作績效中介效應分析
七 社會網(wǎng)絡-知識資本-組織創(chuàng)新中介效應分析
第六節(jié) 回歸模型分析
一 回歸模型一的回歸分析
二 回歸模型二的回歸分析
三 回歸模型三的回歸分析
四 回歸模型四的回歸分析
第七節(jié) 討論
一 員工知識資本的形成原因與提升路徑分析
二 員工知識資本的提升路徑分析
三 員工知識資本的運作機制分析
四 員工知識資本的中介作用分析
本章小結
第六章 企業(yè)員工知識資本的管理策略
節(jié) 基于員工知識資本戰(zhàn)略的管理要點與方法
一 員工知識資本戰(zhàn)略的管理要點
二 員工知識資本三維管理框架的構建
三 尊重、教育員工是員工知識資本管理的基礎
第二節(jié)