中國網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究（精）

第一章 引言
1．1 研究背景與研究意義
1．1．1 中國網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的背景
1．1．2 中國網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的意義
1．2 基本概念界定
1．2．1 網(wǎng)絡視頻
1．2．2 網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)
1．2．3 發(fā)展戰(zhàn)略
1．3 文獻綜述
1．3．1 電視產(chǎn)業(yè)化研究綜述
1．3．2 網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)經(jīng)營研究綜述
1．3．3 網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)規(guī)制研究綜述
1．4 研究方法與研究框架
1．4．1 研究方法
1．4．2 研究框架
1．5 研究創(chuàng)新點
第二章 中國網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2．1 準備階段：1996-2005年
2．1．1 視頻網(wǎng)站的早期形態(tài)
2．1．2 早期視頻質量概況
2．1．3 早期產(chǎn)業(yè)生態(tài)概況
2．1．4 同時期海外網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)情況
2．2 萌芽階段：2006-2008年
2．2．1 民營視頻網(wǎng)站的代表
2．2．2 萌芽階段的經(jīng)營模式
2．2．3 同期海外網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)情況
2．3 競爭階段：2009-2013年
2．3．1 國家網(wǎng)絡電視臺成立
2．3．2 《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務管理規(guī)定》出臺
2．3．3 融資與兼并
2．3．4 版權風波
2．3．5 同期海外網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)情況
2．4 進化階段：2014-2017年
2．4．1 內(nèi)容來源多樣化
2．4．2 播出平臺移動化
2．4．3 盈利模式多元化
2．4．4 一些萌芽：虛擬現(xiàn)實、網(wǎng)絡直播與短視頻
2．4．5 同期海外網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)情況
2．5 歷史的啟示
第三章 中國網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的出發(fā)點
3．1 戰(zhàn)略要素分析
3．1．1 戰(zhàn)略實施的主體
3．1．2 戰(zhàn)略實施的客體
3．2 中國網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標
3．2．1 可持續(xù)經(jīng)營
3．2．2 具備產(chǎn)業(yè)鏈整合能力
3．2．3 保持網(wǎng)絡視頻的優(yōu)勢
3．3 網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動力來源
3．3．1 電視產(chǎn)業(yè)深化改革的需求
3．3．2 市場空間的欲求
3．3．3 社會資金的訴求
3．3．4 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的渴求
第四章 中國網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)規(guī)制現(xiàn)狀
4．1 當前網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)規(guī)制的形式
4．2 當前網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)規(guī)制的淵源
4．2．1 法律
4．2．2 “黨管媒體”思想
4．2．3 中央領導批示
4．2．4 行政法規(guī)
4．2．5 國家部委規(guī)章
4．2．5 行業(yè)公約
4．2．7 社會習慣
4．2．8 科研課題
4．3 當前網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)規(guī)制的特征
4．3．1 以許可證制為核心的動態(tài)管理
4．3．2 以電視規(guī)制為標準的比照管理
4．3．3 重國營輕民營的非對稱式管理
4．3．4 重事后輕事前的非平衡式管理
4．3．5 多規(guī)章少法律法規(guī)的行政管理
4．3．5 多他律少自律協(xié)商的被動管理
4．4 當前網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)規(guī)制的影響
4．4．1 有高峰無高原的國營視頻網(wǎng)站
4．4．2 有集中少特色的民營視頻網(wǎng)站
4．5 其他產(chǎn)業(yè)管理方式
4．5．1 產(chǎn)業(yè)政策
4．5．2 行業(yè)協(xié)會與大企業(yè)
4．6 網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)規(guī)制的調(diào)整方向
4．6．1 提升規(guī)制的層次
4．6．2 調(diào)整規(guī)制的淵源
中國網(wǎng)絡視頻嚴業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
4．6．3 處理好“兩對關系”
4．6．4 推進行業(yè)自治改革
第五章 中國網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
5．1 樂視網(wǎng)：大起大落
5．1．1 樂視網(wǎng)經(jīng)營分析
5．1．2 從樂視網(wǎng)到“樂視系”
5．2 優(yōu)酷網(wǎng)：游子歸來
5．2．1 優(yōu)酷網(wǎng)境外上市模式分析
5．2．2 優(yōu)酷網(wǎng)經(jīng)營分析
5．2．3 優(yōu)酷網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整合行為分析
5．3 央視網(wǎng)：電視配角
5．3．1 “前”視頻時代
5．3．2 掛牌“央視國際”
5．3．3 更名央視網(wǎng)
5．3．4 中國網(wǎng)絡電視臺開播
5．3．5 重回“央視網(wǎng)”
5．4 中國網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的特征
第六章 中國網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
6．1 中國網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境分析
6．1．1 中國網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇
6．1．2 中國網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風險
6．2 中國網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)的資源稟賦分析
6．2．1 中國網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢
6．2．2 中國網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)的資源劣勢
第七章 中國網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實施
7．1 中國網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
7．1．1 戰(zhàn)略選擇的原則
7．1．2 戰(zhàn)略選擇
7．2 中國網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施
7．2．1 推動電視向網(wǎng)絡視頻轉型
7．2．2 綜合利用法律與政策兩種要素
7．2．3 向特色經(jīng)營要效益
7．2．4 國營與民營并存
7．2．5 借勢推進混合所有制改造
7．2．6 厘清“特殊管理股”的權力邊界
7．3 中國網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保障
7．3．1 影響戰(zhàn)略實施的因素
7．3．2 戰(zhàn)略保障的措施
7．4 中國網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的倫理
7．4．1 互聯(lián)網(wǎng)覆蓋的有限性與視頻服務的公益性
7．4．2 視覺文化時代的利潤追求與文化責任
7．4．3 大眾傳媒與小眾需求
第八章 研究展望
8．1 抽象性、概括性更強的概念
8．2 更加多樣的方法
8．3 更加超然的政策分析
參考文獻