商業(yè)模式魔方

定　價(jià)：￥99.00

作　者：	房西苑，周蓉翌著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111653813	出版時(shí)間：	2020-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	264	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)寫(xiě)給兩類(lèi)企業(yè)家看，一是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，二是正處在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)家。本書(shū)打破了傳統(tǒng)商業(yè)模式圖書(shū)的敘述方式，完全站在企業(yè)家的立場(chǎng)上講解商業(yè)模式的構(gòu)建規(guī)則。以企業(yè)家關(guān)心的商業(yè)模式選擇和構(gòu)建為主線，闡述商業(yè)模式要素、不同環(huán)節(jié)的模式設(shè)計(jì)和商業(yè)模式可行性等。作者既從創(chuàng)業(yè)者的立場(chǎng)，又從投資者、上下游利益相關(guān)者的立場(chǎng)進(jìn)行論述，讓創(chuàng)業(yè)者學(xué)會(huì)既站在自己的立場(chǎng)上，又站到對(duì)方的立場(chǎng)上，進(jìn)行全局思考，以實(shí)用性為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)和選擇*優(yōu)的商業(yè)模式。創(chuàng)新商業(yè)模式，將分解的要素重新組合歸納共性，找出規(guī)律；挑戰(zhàn)秩序，突破框架好的商業(yè)模式追求的不是偶然的成功，而是必然的成功；不是獲得一次兩次的成功，而是保證可持續(xù)的成功。好的商業(yè)模式追求的是商機(jī)獨(dú)占，而不是機(jī)會(huì)均沾；它不但要能夠?qū)崿F(xiàn)自我復(fù)制，同時(shí)也可以有效地防止別人復(fù)制。好的商業(yè)模式就是把事情做正確，在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)，干正確的事情。閱讀這本書(shū)，你所收獲的不僅僅是所需要的商業(yè)模式，更是一整條打造商業(yè)模式的生產(chǎn)線、一整套設(shè)計(jì)商業(yè)模式的工藝流程。

作者簡(jiǎn)介

　　房西苑北京大學(xué)國(guó)際法學(xué)士，美國(guó)長(zhǎng)島大學(xué)工商管理碩士，匯思通管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)、首席咨詢(xún)師，兼任清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授，中國(guó)科學(xué)院研究生院教授，北京大學(xué)國(guó)情研究中心研究員，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員。曾經(jīng)服務(wù)于美國(guó)著名投資銀行，任多家境外投資基金駐華代表；曾任民福投資集團(tuán)總經(jīng)理、海膚康藥業(yè)公司董事長(zhǎng)；投資創(chuàng)建華運(yùn)電力載波技術(shù)公司、矩陣方達(dá)信息技術(shù)公司、百思康營(yíng)養(yǎng)健康網(wǎng)等，并任董事長(zhǎng)；曾創(chuàng)立E- hotel旅游電子商務(wù)網(wǎng)，任現(xiàn)代運(yùn)通公司副董事長(zhǎng)，未來(lái)運(yùn)通公司總經(jīng)理，后操作了攜程旅行網(wǎng)與運(yùn)通旅行網(wǎng)的兼并案，此案被稱(chēng)為中國(guó)2000年最成功的并購(gòu)案。給清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所著名院校的各類(lèi)總裁班授課十年以上，深受企業(yè)家歡迎。周蓉翌同濟(jì)大學(xué)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)士，美國(guó)城市大學(xué)工商管理碩士。曾在建材、服裝、國(guó)際貿(mào)易、汽車(chē)服務(wù)、廣電傳媒、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、教育培訓(xùn)等多個(gè)行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)多種行業(yè)情況有較全面透析的了解，具有很強(qiáng)的項(xiàng)目運(yùn)作能力，擅長(zhǎng)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用策劃、項(xiàng)目管理及運(yùn)作策劃。曾獲得北京市建材行業(yè)現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)；現(xiàn)任北京匯思通管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理，從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)及其課程的研發(fā)，以及融資項(xiàng)目效益分析和商務(wù)策劃。

圖書(shū)目錄

第1章
我們需要怎樣的模式
1.1　模式是通向目標(biāo)的鐵軌1
1.2　經(jīng)濟(jì)學(xué)不承認(rèn)同時(shí)致富3
1.3　人不能兩次踏進(jìn)同一條河5
第2章
打造模式的基本思路
2.1　把分解的要素重新組裝9
破字當(dāng)頭，立在其中9
時(shí)空二維，要素重組10
2.2　打造模式創(chuàng)新的生產(chǎn)線12
大膽假設(shè)，發(fā)散思維12
閉環(huán)選擇，邏輯驗(yàn)證14
一個(gè)中心，兩個(gè)支點(diǎn)17
2.3　做得正確不如選擇正確17
判斷對(duì)錯(cuò)的時(shí)空坐標(biāo)19
判斷對(duì)錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)22
賺錢(qián)與值錢(qián)二維尺度24
第3章
商業(yè)模式基礎(chǔ)元素表
3.1　主營(yíng)產(chǎn)品（基本要素）28
3.2　目標(biāo)客戶(hù)（基本要素）32
3.3　核心資源（基本要素）34
3.4　價(jià)值主張（輔助要素）36
3.5　價(jià)值環(huán)節(jié)（輔助要素）41
3.6　盈利模式（核心要素）44
3.7　分配模式（核心要素）47
第4章
三大基本要素的定位
4.1　項(xiàng)目的產(chǎn)品定位52
品種定位與形態(tài)定位53
產(chǎn)品形態(tài)取決于資源54
形態(tài)定位涉及產(chǎn)業(yè)鏈55
4.2　項(xiàng)目的客戶(hù)定位58
使用者與買(mǎi)單者58
享用者與送禮者59
消費(fèi)者與決策者60
4.3　項(xiàng)目的資源定位60
準(zhǔn)確地定位核心資源61
無(wú)形的價(jià)值不容忽視62
內(nèi)生資源與外生資源66
4.4　順向與逆向決策66
順向定位成功概率高67
逆向定位成功幅度大68
4.5　要素重組與創(chuàng)新68
老產(chǎn)品，新客戶(hù)69
老客戶(hù)，新產(chǎn)品69
老產(chǎn)品，新資源71
老資源，新產(chǎn)品72
新產(chǎn)品，新客戶(hù)74
新產(chǎn)品，新資源76
第5章
價(jià)值源及價(jià)值鏈分析
5.1　價(jià)值識(shí)別與發(fā)掘78
隱性?xún)r(jià)值的挖掘79
價(jià)值主張的集成79
價(jià)值主張的拆分80
價(jià)值主張的轉(zhuǎn)化80
5.2　產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位82
弱水三千，只取一瓢82
龍頭價(jià)值鏈的定位83
短缺價(jià)值鏈的定位83
壟斷價(jià)值鏈的定位84
5.3　產(chǎn)品價(jià)值鏈定位84
產(chǎn)品鏈上零和博弈85
占據(jù)最有利的位置85
價(jià)值鏈整合與拆分87
打破零和博弈格局88
第6章
計(jì)價(jià)收費(fèi)模式的設(shè)計(jì)
6.1　照貓畫(huà)虎借鑒法90
6.2　多維綜合計(jì)價(jià)法92
6.3　計(jì)價(jià)主體拆分法93
工和料分別計(jì)價(jià)法94
刀和架分拆計(jì)價(jià)法94
6.4　計(jì)量維度轉(zhuǎn)換法95
改變計(jì)費(fèi)的度量衡95
改變價(jià)格計(jì)量維度96
改變收費(fèi)計(jì)價(jià)基數(shù)97
6.5　上下設(shè)限浮動(dòng)法98
價(jià)格周期浮動(dòng)機(jī)制98
時(shí)空二維控制機(jī)制99
成本價(jià)格浮動(dòng)模型100
盈虧平衡分析模型101
6.6　梯隊(duì)掩護(hù)標(biāo)價(jià)法103
分進(jìn)合擊法105
引流伏擊法106
撒餌釣魚(yú)法106
試水偵察法107
佯攻威懾法108
6.7　打造黑箱套餐法109
標(biāo)準(zhǔn)模塊，個(gè)性選擇109
化繁為簡(jiǎn)，外簡(jiǎn)內(nèi)繁110
6.8　單邊競(jìng)價(jià)博弈法112
暗標(biāo)競(jìng)拍模式112
明標(biāo)競(jìng)拍模式113
明暗結(jié)合模式116
6.9　雙邊對(duì)賭博弈法116
降低信息缺失風(fēng)險(xiǎn)117
與客戶(hù)賭的是概率117
先付后退的合理性118
6.10　削長(zhǎng)補(bǔ)短平衡法120
多數(shù)補(bǔ)貼少數(shù)120
少數(shù)補(bǔ)貼多數(shù)121
男性補(bǔ)貼女性121
大人補(bǔ)貼兒童122
常人補(bǔ)貼殘疾122
6.11　跨越時(shí)空交易法122
錯(cuò)開(kāi)時(shí)間收費(fèi)123
錯(cuò)開(kāi)空間收費(fèi)123
突破信用屏障123
6.12　設(shè)置條件限定法124
空間上設(shè)置量化條件124
時(shí)間上設(shè)置期限條件125
起步全價(jià)，終點(diǎn)歸零125
第7章
合作模式定位及構(gòu)建
7.1　合作伙伴的定位130
7.2　合作關(guān)系的定位132
排他型合作關(guān)系132
緊密型合作關(guān)系133
松散型合作關(guān)系134
交易型合作關(guān)系134
7.3　合作模式的構(gòu)建135
操作層面的合作136
資本層面的合作136
經(jīng)營(yíng)層面的合作137
7.4　合作的時(shí)空維度138
合作的空間架構(gòu)138
合作的時(shí)間架構(gòu)140
第8章
權(quán)益分配模式的設(shè)計(jì)
8.1　定額設(shè)等分級(jí)法142
分級(jí)體現(xiàn)差異143
等差分配模式144
錨定倍差分配模式144
8.2　強(qiáng)弱之間的博弈146
強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)的定義146
空間與時(shí)間的博弈147
強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)的轉(zhuǎn)換147
強(qiáng)弱雙方動(dòng)態(tài)博弈148
8.3　分配權(quán)轉(zhuǎn)換機(jī)制150
股權(quán)與債權(quán)的轉(zhuǎn)換150
租權(quán)與債權(quán)的轉(zhuǎn)換152
租權(quán)與股權(quán)的轉(zhuǎn)換153
8.4　增減量累進(jìn)機(jī)制154
累進(jìn)分配機(jī)制154
累退分配機(jī)制157
8.5　要素分配多元化158
社會(huì)生產(chǎn)的基本要素158
要素分配的計(jì)量單位159
勞動(dòng)要素的分配機(jī)制160
要素多元化分配制度162
8.6　預(yù)期分配激勵(lì)法166
分配未來(lái)預(yù)期的收益168
分配之前承諾的收益171
8.7　分配權(quán)自調(diào)機(jī)制172
分配的自動(dòng)調(diào)整機(jī)制173
項(xiàng)目的掙值管理制度175
8.8　分配權(quán)自選機(jī)制177
讓分配者參與決策178
權(quán)益分配自選機(jī)制180
給人留下選擇機(jī)會(huì)182
8.9　分配權(quán)交易機(jī)制185
資金要素是交易媒介185
勞動(dòng)要素分配權(quán)交易185
土地要素分配權(quán)交易186
信息要素分配權(quán)交易187
技術(shù)要素分配權(quán)交易188
環(huán)保要素分配權(quán)交易189
健康要素分配權(quán)交易190
8.10　用壟斷推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)192
用壟斷去打破壟斷192
贏者通吃激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)193
8.11　動(dòng)態(tài)中追求平衡194
心態(tài)平衡就是公平194
時(shí)間上的動(dòng)態(tài)平衡195
交易結(jié)構(gòu)的蹺蹺板196
股權(quán)結(jié)構(gòu)的蹺蹺板198
第9章
商業(yè)模式可行性論證
9.1　產(chǎn)品價(jià)值的真實(shí)性203
價(jià)值主張的匹配度203
價(jià)值訴求的優(yōu)選法205
技術(shù)模式的性?xún)r(jià)比207
9.2　交易結(jié)構(gòu)的可行性211
資源要素是否可控211
操作流程是否可控217
現(xiàn)金流量能否平衡225
9.3　合作模式的可靠性232
資源貢獻(xiàn)的合理性232
合作結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性236
利益分配的公平性241
分配過(guò)程的透明度247