創(chuàng)業(yè)搭檔管理

第一篇 創(chuàng)業(yè)搭檔管理概述
第1章 創(chuàng)業(yè)搭檔的管理范疇 3
本章要點 3
1.1 成功創(chuàng)業(yè)的BMSP模型 3
1.2 什么是創(chuàng)業(yè)搭檔 6
1.3 創(chuàng)業(yè)搭檔與創(chuàng)業(yè)團隊的差異 8
1.4 成功創(chuàng)業(yè)為什么需要搭檔 10
1.5 什么是創(chuàng)業(yè)搭檔管理 12
1.6 為什么要進行創(chuàng)業(yè)搭檔管理 12
1.7 創(chuàng)業(yè)搭檔管理也是一門科學 14
1.8 創(chuàng)業(yè)搭檔管理為什么很難 15
本章小結(jié) 16
本章思考題 16
本章案例 創(chuàng)業(yè)搭檔需要管理嗎？ 16
第2章 創(chuàng)業(yè)搭檔的設計與選擇 18
本章要點 18
2.1 創(chuàng)業(yè)搭檔的數(shù)量 18
2.2 創(chuàng)業(yè)搭檔的類型 19
2.3 人類找搭檔的社會學原理 21
2.4 好搭檔的VCAT模型 24
2.5 成功創(chuàng)業(yè)好搭檔的路線圖 27
本章小結(jié) 29
本章思考題 30
本章案例 我原以為創(chuàng)業(yè)搭檔越多越好 30
第二篇 創(chuàng)業(yè)搭檔的心智模式
第3章 創(chuàng)業(yè)搭檔的價值觀管理 35
本章要點 35
3.1 價值觀及其作用 35
3.2 好搭檔的價值觀 37
3.3 識別他人的價值觀 38
3.4 測量個人的價值觀 40
3.5 好搭檔的企業(yè)價值觀 41
3.6 好搭檔的創(chuàng)業(yè)精神 44
本章小結(jié) 44
本章思考題 45
本章案例 家庭婚姻失敗的人，能做創(chuàng)業(yè)搭檔嗎 45
第4章 創(chuàng)業(yè)搭檔的性格管理 47
本章要點 47
4.1 性格及其作用 47
4.2 性格與大腦生理結(jié)構(gòu)及功能 48
4.3 性格與大腦的心理認知功能 50
4.4 正確獲得與運用測量性格 52
4.5 TOPK性格模型 57
4.5.1 TOPK性格模型概述 57
4.5.2 TOPK性格模型為什么用四個動物來比喻 59
4.5.3 老虎型性格 60
4.5.4 貓頭鷹型性格 61
4.5.5 孔雀型性格 62
4.5.6 考拉型性格 63
4.5.7 TOPK性格模型的特征 63
4.6 成功創(chuàng)業(yè)為什么用TOPK性格模型 65
4.7 TOPK性格模型的中國傳統(tǒng)文化基礎(chǔ) 66
4.8 TOPK性格模型和其他性格學說的關(guān)聯(lián) 70
4.9 TOPK性格模型的訓練 75
4.10 創(chuàng)業(yè)者的性格類型 94
4.11 創(chuàng)業(yè)班子的性格組合 96
4.12 好搭檔的TOPK原則 98
4.13 TOPK性格模型創(chuàng)業(yè)搭檔的實證 101
4.13.1 向開朝皇帝學習組建創(chuàng)業(yè)班子 101
4.13.2 向知名企業(yè)的創(chuàng)始人學習選擇創(chuàng)業(yè)搭檔 109
4.13.3 用TOPK性格模型設計與選擇創(chuàng)業(yè)搭檔的注意事項 116
本章小結(jié) 134
本章思考題 134
本章案例 柳倪之爭起源于性格沖突 137
本章TOPK性格模型訓練60題的答案 140
第5章 創(chuàng)業(yè)搭檔的能力管理 142
本章要點 142
5.1 能力的概述 142
5.2 創(chuàng)業(yè)者的能力 144
5.3 好搭檔的能力原則 145
5.4 創(chuàng)業(yè)者的能力誤區(qū) 148
本章小結(jié) 152
本章思考題 153
本章案例 都是能力強惹的禍？ 153
第6章 創(chuàng)業(yè)搭檔的信任管理 155
本章要點 155
6.1 信任要素 155
6.2 好搭檔的信任原則 158
6.3 創(chuàng)業(yè)者的信任誤區(qū) 161
6.4 成功創(chuàng)業(yè)的信任管理 164
本章小結(jié) 173
本章思考題 173
本章案例 沒有如期全職創(chuàng)業(yè)，就沒有了信任嗎 173
第三篇 創(chuàng)業(yè)搭檔的治理結(jié)構(gòu)管理
第7章 初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理 177
本章要點 177
7.1 創(chuàng)業(yè)班子的企業(yè)愿景 177
7.2 創(chuàng)業(yè)班子的企業(yè)目標 179
7.3 創(chuàng)業(yè)班子的戰(zhàn)略計劃 181
本章小結(jié) 183
本章思考題 183
本章案例 賺錢了，因公司的發(fā)展方向出現(xiàn)分歧而散伙 184
第8章 初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)管理 185
本章要點 185
8.1 股權(quán)的含義和意義 185
8.2 初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設計 188
8.3 創(chuàng)業(yè)搭檔的股權(quán)分配 190
8.4 技術(shù)入股的股權(quán)分配 194
8.5 創(chuàng)業(yè)搭檔的股權(quán)調(diào)整 196
8.6 創(chuàng)業(yè)搭檔的股權(quán)退出與繼承 197
本章小結(jié) 199
本章思考題 200
本章案例 真功夫的股權(quán)之爭 200
第9章 創(chuàng)業(yè)搭檔的組織關(guān)系管理 202
本章要點 202
9.1 創(chuàng)業(yè)搭檔的經(jīng)營管理權(quán) 202
9.1.1 成功創(chuàng)業(yè)的PRAPC模型 202
9.1.2 初創(chuàng)企業(yè)的董事會 208
9.2 創(chuàng)業(yè)搭檔的組織關(guān)系類型 209
9.3 初創(chuàng)企業(yè)管理崗位的TOPK原則 210
本章小結(jié) 216
本章思考題 217
本章案例 迪智公司有創(chuàng)業(yè)分工的陷阱嗎 217
第10章 創(chuàng)業(yè)搭檔的薪酬管理 220
本章要點 220
10.1 創(chuàng)業(yè)搭檔的薪酬設計 220
10.2 創(chuàng)業(yè)搭檔的薪酬協(xié)議 223
本章小結(jié) 224
本章思考題 224
本章案例 創(chuàng)業(yè)搭檔因家庭緣故需要錢引起的分歧 225
第四篇 創(chuàng)業(yè)搭檔的關(guān)系管理
第11章 創(chuàng)業(yè)搭檔的沖突管理 229
本章要點 229
11.1 樹立正確的沖突觀 229
11.1.1 沖突的概念與特性 229
11.1.2 沖突的利與弊 230
11.1.3 沖突與績效的關(guān)系 231
11.1.4 沖突發(fā)展的五個階段 231
11.1.5 創(chuàng)業(yè)搭檔沖突的類型 232
11.2 成功化解創(chuàng)業(yè)搭檔的沖突 233
11.2.1 沖突化解的時機 233
11.2.2 溝通因素導致的沖突化解 234
11.2.3 性格因素導致的沖突化解 235
11.2.4 沖突化解的七種方法 237
11.2.5 協(xié)商化解沖突的五種策略 238
本章小結(jié) 240
本章思考題 240
本章案例 懂性格，創(chuàng)業(yè)的沖突就容易化解 240
第12章 創(chuàng)業(yè)搭檔的流動管理 242
本章要點 242
12.1 創(chuàng)業(yè)搭檔的引進管理 242
12.2 創(chuàng)業(yè)搭檔的退出管理 243
12.3 創(chuàng)業(yè)搭檔的意外管理 245
12.4 成功創(chuàng)業(yè)的搭檔關(guān)系章程 246
本章小結(jié) 248
本章思考題 248
本章案例 創(chuàng)始人引進創(chuàng)業(yè)搭檔，最后卻退出合伙創(chuàng)業(yè) 248
附錄 251
[綜合案例1] 251
[綜合案例2] 251
[綜合案例3] 254
[綜合思考題] 256
參考文獻 257


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