集團管控（第五版）

定　價：￥55.00

作　者：	王吉鵬著
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300279299	出版時間：	2020-05-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	315	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)集團的特征是業(yè)務(wù)復(fù)雜、地域分散、機構(gòu)龐大。傳統(tǒng)的管理模式難以滿足企業(yè)集團的發(fā)展要求，因而企業(yè)需要構(gòu)建現(xiàn)代集團型管控模式，分清主次，明確總部定位，對不同業(yè)務(wù)采取不同的管控模式，減輕總部業(yè)務(wù)管理壓力，強化總部管控能力、投資管理能力、戰(zhàn)略管理能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力。　《集團管控（第五版）》對集團管控的戰(zhàn)略管理體系、組織結(jié)構(gòu)體系、權(quán)責管理體系、業(yè)績評價體系、文化品牌管理體系等進行了系統(tǒng)闡述，并剖析法人治理、融投管控、金控集團管控等當前集團公司變革的熱點難點問題。同時，基于集團管控的新模式、新問題層出不窮，該書將新時代催生出來的新經(jīng)濟形態(tài)、新增長模式納入集團管控總模型框架，透徹分析了集團管控的新趨勢、新實踐體系，強調(diào)新時代觸發(fā)的戰(zhàn)略性、貫穿整個價值鏈的集團管理變革。書中還收集了大量典型的集團管控案例，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建既滿足業(yè)務(wù)板塊靈活性又能實現(xiàn)有效管理的管控模式。企業(yè)集團的管理者通過該書可以全面提升管控能力，在集團管控實踐中少走彎路。

作者簡介

　　王吉鵬，仁達方略管理咨詢公司董事長，著名管理學者，集團管理專家，長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢，創(chuàng)造“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中。其團隊為國家電網(wǎng)、中國銀行、交通運輸部海事局、中國航空油料集團、中糧集團、中國五礦集團、中國中車、中國航天科技集團、中國長江三峽集團、上海大眾、中國機械工業(yè)集團、美的集團、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數(shù)百家國內(nèi)知名大型集團公司，以及英博啤酒、三星電子等多家國際集團提供過專業(yè)咨詢服務(wù)?！螄鴥?nèi)多所知名商學院的客座教授，長期為清華大學、北京大學、浙江大學等高校以及集團企業(yè)黨校和高級培訓(xùn)中心授課，兼任多家大型企業(yè)管理咨詢顧問。著有《企業(yè)文化建設(shè)》《集團管控》《管理感悟》等著作。

圖書目錄

第一章集團管控新趨勢
第一節(jié) 新商業(yè)時代的管理創(chuàng)新
第二節(jié) 去中心化趨勢下的集團管控
第三節(jié) 國企改革下的集團管控
第四節(jié) 國際化背景下的集團管控
第五節(jié) 金控集團與集團管控
第二章集團管控的實踐體系
第一節(jié) 集團管控的五大體系
第二節(jié) 集團管控總模型
第三章集團戰(zhàn)略管理體系
第一節(jié) 戰(zhàn)略先行，謀定而后動
第二節(jié) 強化戰(zhàn)略調(diào)控能力
第三節(jié) 完善戰(zhàn)略管理體系
第四節(jié) 某醫(yī)藥集團戰(zhàn)略管理案例
第四章集團組織結(jié)構(gòu)體系
第一節(jié) 管控模式選擇：管控實施的重要前提
第二節(jié) 總部定位：明確集團公司的功能
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)：集團戰(zhàn)略的有效載體
第四節(jié) 集團組織結(jié)構(gòu)體系案例解析
第五章集團責權(quán)管理體系
第一節(jié) 結(jié)構(gòu)、責權(quán)和流程關(guān)系
第二節(jié) 權(quán)限劃分與職責設(shè)計的主要方法
第三節(jié) 某央企建構(gòu)網(wǎng)格化責權(quán)體系案例
第六章集團業(yè)績評價體系
第一節(jié) 明確的業(yè)績管理主體：科學管控的前提
第二節(jié) 科學的業(yè)績管理標準：有效管控的基礎(chǔ)
第三節(jié) 有效的業(yè)績管理運行體系：規(guī)范管控的保障
第四節(jié) 集團業(yè)績評價體系案例解析
第七章集團文化品牌管理體系
第一節(jié) 集團管控下的集團文化管理
第二節(jié) 集團文化品牌管理體系案例解析
第三節(jié) 集團文化建設(shè)需統(tǒng)一企業(yè)集團的使命
第四節(jié) 文化建設(shè)的差異性與文化管理的統(tǒng)一性
第八章法人治理
第一節(jié) 法人治理主要模式
第二節(jié) 法人治理的議事規(guī)則與權(quán)力分配
第三節(jié) 法人治理的層級關(guān)系與管理
第四節(jié) 某集團管控法人治理案例解析
第九章集團管控的其他要素
第一節(jié) 集團管控下的風險控制與內(nèi)部控制
第二節(jié) 集團管控下的全面預(yù)算管理
第三節(jié) 集團管控下的人力資源管理
第四節(jié) 集團管控下的信息化
第五節(jié) 集團管控下的融投資
第十章金控集團的管控
第一節(jié) 金控集團組織結(jié)構(gòu)的特殊性
第二節(jié) 國內(nèi)金控集團管控的要點
第三節(jié) 金控集團管控典型案例