天天學(xué)敏捷：Scrum團隊轉(zhuǎn)型記

定　價：￥49.00

作　者：	楊蕾，鄭江
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302524656	出版時間：	2019-06-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　本書是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的敏捷教練和培訓(xùn)師數(shù)年實踐經(jīng)驗的結(jié)晶，通過通俗易懂的實例詮釋Scrum的價值觀、原則和實踐。這是一本關(guān)于敏捷和Scrum的書，你會和“任務(wù)板”團隊成員們一起從零開始了解敏捷和實踐Scrum。這是一本實踐類的書，“任務(wù)板”團隊的故事會生動地為你解答實踐中遇到的各種問題。不僅如此，書中還有大量的實踐類問題的解答。這是一本讀起來簡單、輕松的書，這是一本用起來實用、入門的書。本書圖文并茂，通過通俗易懂的描述和多幅圖對Scrum進行闡述，用于描述Scrum的角色、工件和活動。本書可以幫助團隊成員、經(jīng)理和執(zhí)行主管了解Scrum常識，掌握可以拿來即用的通用詞匯表，充分攫取Scrum的潛力，*終實現(xiàn)優(yōu)秀團隊能夠做到持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)。

作者簡介

　　楊蕾（Lizzy），現(xiàn)工作于某世界500強公司，任職敏捷教練。自2008年起工作于敏捷項目，先后服務(wù)于諾基亞、惠普、Teradata等公司。擁有A-CSM、ITIL、PMP、PRINCE2認(rèn)證，獲得項目管理專業(yè)碩士研究生。于喜馬拉雅、千聊、拆書幫等平臺分享敏捷和工作軟技能等知識。鄭江（Michael），現(xiàn)工作于國內(nèi)某大型電商互聯(lián)網(wǎng)公司，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量十年，見證敏捷的落地與發(fā)展，參與并實施多個敏捷項目實踐，幫助團隊成長。

圖書目錄

目錄
第1章為什么敏捷和Scrum——敏捷和Scrum入門
1.1 為什么敏捷2
1.2 什么是敏捷7
1.3 敏捷的歷史13
1.4 敏捷宣言15
1.5 敏捷之傘19
1.6 敏捷怎么工作25
1.7 敏捷和瀑布模型的區(qū)別31
1.8 什么是Scrum 36
1.9 Scrum框架 40
1.10 實踐類問題49
1.10.1 我應(yīng)該用Scrum嗎 49
1.10.2 我可以同時實踐Scrum和PRINCE2嗎 49
1.10.3 實踐Scrum時會遇到問題嗎 50
1.10.4 Scrum是否可以部分應(yīng)用 51
1.10.5 我什么時候不能用Scrum 52
1.10.6 Scrum可以在大型組織中實踐嗎 52
1.10.7 Scrum是一個框架，而不是一個方法 53
1.10.8 Scrum資格證書和素質(zhì) 53
第2章 Scrum誰來做——Scrum的角色
2.1 ScrumMaster 56
2.2 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 67
2.3 開發(fā)團隊 78
2.4 實踐類問題 92
2.4.1 一個人能同時既做產(chǎn)品負(fù)責(zé)人又做ScrumMaster嗎 92
2.4.2 Scrum里任務(wù)是如何分配給團隊成員的呢 93
2.4.3 開發(fā)團隊可以有多少個人，為什么要限制團隊人數(shù)93
2.4.4 如果項目工作太多，一個Scrum團隊做不完怎么辦（團隊之間的工作協(xié)調(diào)）94
2.4.5 迭代和沖刺的區(qū)別是什么94
2.4.6 為什么在開發(fā)團隊里只有工程師而不是開發(fā)、測試呢95
2.4.7 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和ScrumMaster都是全職工作嗎 95
2.4.8 質(zhì)量控制在Scrum里怎么體現(xiàn) 96
2.4.9 新任ScrumMaster應(yīng)該怎么辦 96
2.4.10 Scrum的核心價值觀 97
2.4.11 開發(fā)團隊的人員配備 97
2.4.12 一個ScrumMaster可以同時和多個團隊一起工作嗎 98
2.4.13 Scrum有沒有一套流程，有沒有標(biāo)準(zhǔn) 98
第3章 Scrum怎么做——Scrum工件
3.1 產(chǎn)品列表 100
3.2 Sprint待辦列表 114
3.3 完成的定義 125
3.4 監(jiān)測 132
3.5 實踐類問題 140
3.5.1 誰負(fù)責(zé)產(chǎn)品列表，誰負(fù)責(zé)Sprint 待辦列表 140
3.5.2 產(chǎn)品列表的優(yōu)先級如何制定140
3.5.3 什么是DOR 141
3.5.4 敏捷了就不需要文檔了嗎141
3.5.5 Scrum管理產(chǎn)品列表、沖刺待辦列表，需要使用什么工具 142
3.5.6 什么時候梳理產(chǎn)品列表，誰梳理產(chǎn)品列表，怎么梳理產(chǎn)品列表143
3.5.7 需要開產(chǎn)品列表梳理會議嗎143
3.5.8 Scrum團隊跟蹤個人完成的任務(wù)嗎 144
3.5.9 監(jiān)測的結(jié)果可以用來比較不同的Scrum團隊之間的績效差距嗎145
第4章 Scrum做什么——Scrum會議
4.1 計劃會議 148
4.1.1 工作量預(yù)估149
4.1.2 計劃會議部分：做什么151
4.1.3 計劃會議第二部分：怎么做155
4.1.4 Sprint待辦列表 161
4.1.5 計劃會議以后164
4.2 Scrum每日站會 167
4.3 評審會議 174
4.4 回顧會議 184
4.5 實踐類問題 195
4.5.1 沖刺目標(biāo)是什么195
4.5.2 Sprint應(yīng)該多長 196
4.5.3 一個Sprint需要完成多少個故事點 196
4.5.4 如果評審會議沒有可以演示的內(nèi)容怎么辦197
4.5.5 Sprint評審會議有沒有一些小技巧 197
4.5.6 回顧會議上的安全檢查198
尾聲 200
附錄A 參考概念 207
附錄B 參考文獻(xiàn) 209
附錄C 敏捷軟件開發(fā)宣言 210
附錄D Scrum的應(yīng)用、三大支柱和五大價值觀 212
附錄E 瀑布模型與Scrum 214
附錄F Scrum骨架 215
附錄G 專有名詞對照 216