賦能初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	李子霄著
出版社：	金城出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787515519326	出版時(shí)間：	2020-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	288	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)下，很多初創(chuàng)公司在不確定的市場(chǎng)環(huán)境下遭遇種種困難和挫折，最終曇花一現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，初創(chuàng)公司組建一支團(tuán)隊(duì)并不難，難的是如何在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，在各種資源都無(wú)法與大公司比肩的前提下，初創(chuàng)公司怎樣贏？可以說(shuō)，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)最重要的不是管理，而是自我賦能和團(tuán)隊(duì)賦能。本書(shū)從初創(chuàng)公司愿景、機(jī)制、授權(quán)、執(zhí)行、溝通、績(jī)效、流程、文化等8個(gè)方面，給出團(tuán)隊(duì)賦能方案，有新案例，有操作流程，有賦能舉措。書(shū)后還附有團(tuán)隊(duì)管理工具箱，涉及初創(chuàng)公司各類(lèi)賦能表，讀者可簡(jiǎn)單修改，拿來(lái)即用。本書(shū)是一本初創(chuàng)公司、小微公司團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決指南，適合創(chuàng)業(yè)者及團(tuán)隊(duì)管理者閱讀，助力打造出賦能型優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

作者簡(jiǎn)介

　　李子霄，公司高管，自媒體賬號(hào)“實(shí)用管理學(xué)”創(chuàng)辦人。在今日頭條、微信公眾號(hào)等自媒體平臺(tái)粉絲累計(jì)超60萬(wàn)，以打造實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的管理平臺(tái)為宗旨，努力成為企業(yè)更值得信賴的增值教練、管理人士更貼心的學(xué)習(xí)顧問(wèn)，分享的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容涉及團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效薪酬、股權(quán)合伙、股權(quán)激勵(lì)、資本運(yùn)營(yíng)、管理書(shū)單、閱讀匯及職場(chǎng)工作法等。各類(lèi)干貨文章及實(shí)用視頻搜索頭條號(hào)“實(shí)用管理學(xué)”即可查看。

圖書(shū)目錄

第1章初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)：夢(mèng)想有多遠(yuǎn)，團(tuán)隊(duì)就能走多遠(yuǎn) 4
創(chuàng)業(yè)，需要一支隊(duì)伍；公司從小到大，由弱到強(qiáng)，關(guān)鍵在于隊(duì)伍。用什么樣的人，怎樣用人，是團(tuán)隊(duì)管理者優(yōu)先考慮的問(wèn)題。在用人方面，沒(méi)有絕對(duì)完美，只有相對(duì)合理。用對(duì)的人做對(duì)的事，人盡其才，才是團(tuán)隊(duì)組建的要訣。
1.1 清楚地知道自己所需要的人才 4
1.2 了解每個(gè)成員才能用其之長(zhǎng) 6
1.3 合適的人放在合適的崗位 9
1.4 把你的夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為大家的夢(mèng)想 12
1.5 團(tuán)隊(duì)初建不要四處“放火” 16
1.6 “五人”原則：組建“五人戰(zhàn)斗小組” 18

第2章初期制度：制度可以不完備，但一定要有戰(zhàn)略框架 21
很多初創(chuàng)公司的目標(biāo)就是生存，待公司達(dá)到一定規(guī)模、度過(guò)艱難期后再開(kāi)始抓管理?？梢钥吹剑芏喑晒Φ钠髽I(yè)在創(chuàng)業(yè)初期雖然沒(méi)有完善詳細(xì)的制度，但都不約而同地制定了管理戰(zhàn)略框架，確保企業(yè)在大浪淘沙中站穩(wěn)腳跟。
2.1 氛圍很重要，規(guī)矩更重要 21
2.2 團(tuán)隊(duì)管理切忌“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳” 24
2.3 建立好公司內(nèi)部組織架構(gòu)，有組織才有規(guī)矩 27
2.4 初創(chuàng)公司要建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 30
2.5 強(qiáng)化制度意識(shí)：沒(méi)有制度，團(tuán)隊(duì)就是一盤(pán)散沙 33
2.6 企業(yè)文化：初創(chuàng)公司文化一定要賦能 36

第3章初期授權(quán)：不懂授權(quán)，你就是拉著團(tuán)隊(duì)在跑 38
初創(chuàng)公司中的每一位成員未來(lái)都有可能成為企業(yè)的中流砥柱，給予他們充分的權(quán)力，增強(qiáng)他們的運(yùn)營(yíng)膽識(shí)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，訓(xùn)練他們的技術(shù)創(chuàng)新力和市場(chǎng)捕捉力，這樣做的團(tuán)隊(duì)想不優(yōu)秀都難。

第4章團(tuán)隊(duì)執(zhí)行：沒(méi)有執(zhí)行就是升山采珠、緣木求魚(yú) 57
初創(chuàng)公司底子薄，因此快速執(zhí)行力是企業(yè)生存下去的保障。沒(méi)有敢闖敢拼的勁頭，無(wú)法干成大事業(yè)。攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝，狠抓執(zhí)行力，狼性精神是關(guān)鍵。

第5章溝通管理：多溝通，多交流，避免走彎路 77
溝通是帶隊(duì)基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)效率、加油鼓勁等都需要依靠上下級(jí)間的溝通才能圓滿達(dá)成。身為初創(chuàng)公司的管理者，要想增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，留住團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀人才，消除自己和下屬間的誤解與矛盾，就要溝通、溝通、再溝通。
第6章績(jī)效管理：績(jī)效是團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀與否的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 95
管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為：“管理不在于知，而在于行。不在于邏輯，而在于驗(yàn)證。管理的唯一權(quán)威就是結(jié)果?！笨?jī)效是評(píng)判團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是管理的核心；沒(méi)有績(jī)效，一切都無(wú)從談起。