彈性賦能：全世界優(yōu)秀的企業(yè)如何應(yīng)對供應(yīng)鏈危機

定　價：￥89.00

作　者：	[美] 尤西·謝菲（Yossi Sheffi）著，郭建龍譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111649083	出版時間：	2020-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	384	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《彈性賦能：全世界優(yōu)秀的企業(yè)如何應(yīng)對供應(yīng)鏈危機》的內(nèi)容源于作者對數(shù)十家公司的訪談，并吸收了MIT物流與運輸中心的相關(guān)研究成果。作者通過大量生動具體的案例，系統(tǒng)總結(jié)了在全球化時代企業(yè)可能面臨的各種供應(yīng)鏈風險，分享了在歷次危機中有著卓越表現(xiàn)的企業(yè)應(yīng)對風險的方法和實踐。因此，這本書不僅是企業(yè)營運風險管理的實操指南，更是企業(yè)從粗放到精細運營、從國內(nèi)到國際市場、從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略、從供應(yīng)鏈系統(tǒng)到商業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型升級過程中的必讀書，有助于企業(yè)打開思路，創(chuàng)造出能抵御風浪的、可延續(xù)的價值。

作者簡介

　　尤西-謝菲（Yossi Sheffi）供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的國際專家，美國麻省理工學院（MIT）工程系統(tǒng)教授、民用與環(huán)境工程教授，麻省理工運輸與物流中心（MIT　CTL）主任。英國劍橋大學終身教授。雪城大學“供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與杰出領(lǐng)袖”薩爾茲伯格獎?wù)芦@得者。他在學術(shù)領(lǐng)域享有極高的聲譽，是供應(yīng)鏈管理、系統(tǒng)優(yōu)化和風險管理領(lǐng)域的專家，常年為美國政府以及制造業(yè)、零售業(yè)和運輸業(yè)眾多知名企業(yè)提供顧問服務(wù)。在他的領(lǐng)導下，MIT CTL開辦了許多新的教育、研究、產(chǎn)業(yè)/政府延伸、聯(lián)系的項目、課程。他是麻省理工學院供應(yīng)鏈管理碩士學位課程的創(chuàng)建者，也主導了全球供應(yīng)鏈與物流絡(luò)（SCALE， Supply Chain and Logistics Excellence）的成立，該網(wǎng)絡(luò)目前包括西班牙薩拉戈薩、哥倫比亞波哥大、馬來西亞吉隆坡。郭建龍，現(xiàn)任福建廈門某跨國制造業(yè)企業(yè)工廠總經(jīng)理，擁有20年中國和東南亞供應(yīng)鏈和運營管理經(jīng)驗。美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會（ASCM）的供應(yīng)鏈專業(yè)資格考試的授權(quán)講師，擁有ASCM的供應(yīng)鏈管理師（CSCP）和生產(chǎn)庫存管理師（CPIM）專業(yè)資格證書。

圖書目錄

前言

第1章震斷供應(yīng)鏈 / 1

日本，2011年3月11日下午 / 3

芯片停產(chǎn) / 9

供應(yīng)鏈全球化 / 15

供應(yīng)鏈日益脆弱 / 20

第2章災難的分類 / 23

一連串的不幸遭遇 / 25

災難的象限分類：影響和可能性 / 30

有諷刺意味的預期損失焦慮 / 35

災難的三維立體：二維象限和可監(jiān)測性 / 38

管理各類風險 / 42

第3章減少空白 / 45

應(yīng)對來自遠方的破壞 / 47

危機響應(yīng)的工作任務(wù) / 49

關(guān)鍵教訓 / 56

其他公司的應(yīng)對措施 / 59

影響：空白區(qū)=風險的價值 / 60

緩解VaR / 63

第4章危機響應(yīng) / 69

醒來后聞到颶風的氣息 / 71

創(chuàng)建臨時供應(yīng)鏈 / 75

危機溝通：從困惑到自信 / 78

人人為我，我為人人 / 85

從災難中學習 / 89

第5章金融危機和資金供應(yīng)鏈 / 93

資金鏈的破壞 / 95

擾亂需求 / 99

供應(yīng)鏈里的破產(chǎn) / 105

復蘇：牛鞭效應(yīng)的第二階段 / 108

現(xiàn)金為王：減少營運資本 / 110

第6章一盎司的準備 / 117

真實的選項：準備的價值 / 119

冗余：稍微多一點點的選項 / 121

終極選項：靈活性 / 125

為最糟糕的狀況做好準備：業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃 / 131

人員：緊急情況下，請聯(lián)絡(luò)××× / 134

地點：緊急運營中心 / 135

流程：事件管理的警報級別 / 138

第7章買家自負其責 / 143

評估供應(yīng)商風險 / 145

復雜性與支出 / 150

多源采購 / 155

供應(yīng)商關(guān)系：為快速響應(yīng)播下種子 / 159

假貨的真正問題 / 163

第8章監(jiān)測供應(yīng)破壞 / 171

事件監(jiān)控：提高警覺 / 173

延遲發(fā)現(xiàn)，損失擴大 / 178

供應(yīng)鏈地圖：供應(yīng)鏈的連接點在哪里？ / 183

供應(yīng)商監(jiān)控 / 185

加快監(jiān)測和響應(yīng) / 188

收到警報后的響應(yīng)：比導彈更快 / 193

第9章保護信息供應(yīng)鏈 / 195

供應(yīng)鏈中的網(wǎng)絡(luò)犯罪 / 197

信息超級高速公路的犯罪 / 204

防御深度 / 207

第10章做好應(yīng)對稀缺和價格沖擊的計劃 / 215

燃料價格熱 / 217

原材料的交易 / 221

輸入的價格和可獲得性風險 / 224

減少漲價材料的用量 / 227

附加費：將風險轉(zhuǎn)嫁給他人 / 231

管理價格風險 / 233

第11章轉(zhuǎn)變倫理，提升標準 / 239

血汗工廠和死亡陷阱 / 242

環(huán)境足跡的困擾：可持續(xù)的供應(yīng) / 250

產(chǎn)品風險認知 / 255

管理企業(yè)社會責任風險 / 257

防止對品牌的傷害 / 263

第12章適應(yīng)長期變化 / 267

正在變老的國家：人口老齡化 / 270

氣候變化的機會 / 271

舊的不去，新的不來 / 275

場景規(guī)劃 / 284

第13章少了個釘子 / 289

鉆石結(jié)構(gòu)是供應(yīng)鏈的最大敵人 / 291

附帶損害 / 297

沒有系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈風險 / 301

浮現(xiàn)出系統(tǒng)性風險的跡象（可能） / 305

第14章為什么要有彈性? / 315

做好響應(yīng)準備 / 317

一盎司的預防 / 321

監(jiān)測 / 324

對彈性的投資 / 327

注釋 / 337