農(nóng)業(yè)對外投資企業(yè)案例與模式分析

前言
第一章 對外投資理論及中國適用性
第一節(jié) 產(chǎn)品生命周期理論
第二節(jié) 內(nèi)部化理論
第三節(jié) 國際生產(chǎn)折中理論
第四節(jié) 小規(guī)模技術(shù)理論
第五節(jié) 技術(shù)本地化理論
第六節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論
第七節(jié) 杠桿效應(yīng)理論
第八節(jié) 區(qū)位經(jīng)濟(jì)理論
第九節(jié) 利基市場理論
第十節(jié) 小結(jié)
第二章 中國農(nóng)業(yè)“走出去”模式分析
第一節(jié) 綠地投資模式
第二節(jié) 并購模式
第三節(jié) 對外援助模式
第四節(jié) 境外園區(qū)建設(shè)模式
第五節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
第六節(jié) 產(chǎn)能國際合作模式
第七節(jié) “金融機(jī)構(gòu)+農(nóng)業(yè)'走出去’”模式
第三章 農(nóng)業(yè)綠地投資模式
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)綠地投資模式解析
第二節(jié) 中國典型案例分析——中地海外農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司
第三節(jié) 中國典型案例分析——新希望集團(tuán)有限公司
第四節(jié) 中國典型案例分析——廣西農(nóng)墾集團(tuán)
第五節(jié) 國外典型案例分析——黃英嘉萊集團(tuán)
第四章 農(nóng)業(yè)對外并購模式
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)對外并購模式解析
第二節(jié) 中國典型案例分析——中糧集團(tuán)有限公司
第三節(jié) 中國典型案例分析——光明食品（集團(tuán)）有限公司
第四節(jié) 中國典型案例分析——中國化工集團(tuán)有限公司
第五節(jié) 國外典型案例分析——拜耳公司
第五章 農(nóng)業(yè)對外援助模式
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)對外援助模式解析
第二節(jié) 中國典型案例分析——中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司
第三節(jié) 中國典型案例分析——青島瑞昌科技產(chǎn)業(yè)有限公司
第四節(jié) 中國典型案例分析——袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司
第六章 境外農(nóng)業(yè)合作園區(qū)建設(shè)模式
第一節(jié) 境外農(nóng)業(yè)合作園區(qū)建設(shè)模式解析
第二節(jié) 中國典型案例分析——亞洲之星農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作區(qū)
第三節(jié) 中國典型案例分析——中國-蘇丹農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作開發(fā)區(qū)
第四節(jié) 中國典型案例分析——中國·印度尼西亞聚龍農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作區(qū)
第七章 農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式解析
第二節(jié) 中國典型案例分析——柬埔寨木薯戰(zhàn)略聯(lián)盟
第八章 產(chǎn)能國際合作模式
第一節(jié) 產(chǎn)能國際合作模式解析
第二節(jié) 中國典型案例分析——雷沃重工股份有限公司
第三節(jié) 中國典型案例分析——中國水產(chǎn)有限公司
第四節(jié) 中國典型案例分析——中國牧工商集團(tuán)有限公司
第五節(jié) 中國典型案例分析——湖南大康國際農(nóng)業(yè)食品股份有限公司
第九章 “金融機(jī)構(gòu)+農(nóng)業(yè)'走出去'”模式
第一節(jié) “金融機(jī)構(gòu)+農(nóng)業(yè)'走出去'”模式解析
第二節(jié) 中國典型案例分析——廣東省廣墾橡膠集團(tuán)有限公司
第三節(jié) 中國典型案例分析——新疆利華棉業(yè)股份有限公司
第四節(jié) 中國典型案例分析——錦昉棉業(yè)科技有限公司
第十章 新時代中國農(nóng)業(yè)“走出去”策略建議
參考文獻(xiàn)