贏在開門紅：重建一點(diǎn)一策新思維

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	孫軍正著
出版社：	中國財(cái)富出版社
叢編項(xiàng)：	商業(yè)銀行“贏在開門紅”系列叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504770509	出版時(shí)間：	2020-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	167	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《贏在開門紅：重建一點(diǎn)一策新思維》立足于傳統(tǒng)銀行網(wǎng)點(diǎn)，但卻以新的互聯(lián)網(wǎng)思維為手段，提高利潤，降低成本！《贏在開門紅：重建一點(diǎn)一策新思維》從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合未來發(fā)展動(dòng)向，超過當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展！《贏在開門紅：重建一點(diǎn)一策新思維》由小到大，從“點(diǎn)”出發(fā)，將銀行網(wǎng)點(diǎn)管理細(xì)節(jié)化，上下雙向推動(dòng)！

作者簡介

　　孫軍正，北京華夏科瑞管理咨詢有限公司董事長，招商銀行原人力資源總經(jīng)理，中國銀行業(yè)導(dǎo)師，中國受歡迎開門紅導(dǎo)師，中國具專業(yè)性品牌講師，中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師，注冊(cè)企業(yè)咨詢顧問、培訓(xùn)師，專注銀行20年、出版著作50本，累計(jì)培訓(xùn)輔導(dǎo)18萬人次、500多家銀行共同見證，**的“績效飛輪行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目”已成功導(dǎo)入500多家銀行，使客戶的績效獲得了200%以上的提升，長期擔(dān)任中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、招商銀行等多家銀行管理顧問；是北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等多所高校特聘教授。

圖書目錄

第一章互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起
淺談互聯(lián)網(wǎng)金融
網(wǎng)點(diǎn)不是網(wǎng)
傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)
第二章一般化網(wǎng)點(diǎn)管理的“隱退”
一般化網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營特點(diǎn)
運(yùn)營管理的問題與解決辦法
已“隱退江湖”的企業(yè)
如何趨利避害，“復(fù)活”網(wǎng)點(diǎn)
復(fù)出“江湖”，重整雄風(fēng)的案例
第三章 “一點(diǎn)一策”的必要性
何為“一點(diǎn)一策”
“一點(diǎn)一策”的特點(diǎn)：月老型
實(shí)施“一點(diǎn)一策”的必要性
資源稀缺的步步緊逼
時(shí)代的發(fā)展少不了頂梁柱
網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展也少不了“PS”
第四章 “一點(diǎn)一策”的優(yōu)勢(shì)
以事實(shí)為依據(jù)
自上而下的主動(dòng)
資源的合理配置
根據(jù)年齡等因素歸類客戶
第五章 “一點(diǎn)一策”的落地和執(zhí)行
緊抓業(yè)績
業(yè)績問題剖析
負(fù)責(zé)人的強(qiáng)化提升
提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能
加固“小網(wǎng)”，成就“大網(wǎng)”
……
第六章設(shè)計(jì)中的“添磚加瓦”
第七章制訂過程的“鑰匙扣”
第八章 “一點(diǎn)一策”方法論
第九章目標(biāo)與收益
第十章學(xué)習(xí)別人，比照自己
第十一章發(fā)展前景與機(jī)遇
參考文獻(xiàn)
新書推介