體育營(yíng)銷(xiāo)全程操盤(pán)及案例解析

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	陳偉
出版社：	民主與建設(shè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513920094	出版時(shí)間：	2019-01-01	包裝：
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	200	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　體育產(chǎn)業(yè)收益不菲，潛力巨大，如今已成為一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。本書(shū)分析了體育環(huán)境、體育營(yíng)銷(xiāo)與媒體、體育與金融、體育賽事等內(nèi)容，介紹了體育行業(yè)的商業(yè)化下的體育產(chǎn)業(yè)管理及體育賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，采用了交叉學(xué)科的研究方法，跨領(lǐng)域分析了體育行業(yè)當(dāng)今面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以期對(duì)學(xué)者和研究人員探索體育行業(yè)潛在利益有所裨益。通過(guò)這些介紹，讀者可以直接聽(tīng)體育營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家的真知灼見(jiàn)，親身領(lǐng)略體育營(yíng)銷(xiāo)的基本原則以及可以帶來(lái)的機(jī)會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

　　陳偉，1983年出生，湖北黃梅人，中國(guó)人民大學(xué)廣告學(xué)全日制本科畢業(yè)，中央民族大學(xué)新聞學(xué)全日制碩士畢業(yè)。先后就職于社科院下屬《精品購(gòu)物指南》報(bào)社，海航文化集團(tuán)，我要贊體育，萬(wàn)象體育。擁有國(guó)家體育總局體育經(jīng)紀(jì)人資格證書(shū)，在我要贊體育和團(tuán)隊(duì)先后參與多種賽事招商和運(yùn)營(yíng)，已策劃幾百個(gè)體育方面營(yíng)銷(xiāo)案例。

圖書(shū)目錄

上篇關(guān)于體育營(yíng)銷(xiāo)
第一章廬山面目盡揭開(kāi) ／ 3
真相一：什么叫體育營(yíng)銷(xiāo) ／ 3
真相二：體育營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)有哪些／ 5
真相三：體育營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面／ 7
真相四：體育營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值主要體現(xiàn)在哪里／ 8
真相五：體育營(yíng)銷(xiāo)背后的商機(jī)無(wú)限／ 11
第二章關(guān)注體育營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)，以免觸碰雷區(qū) ／ 16
要點(diǎn)一：門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)才般配／ 16
要點(diǎn)二：完善的配套執(zhí)行能力／ 18
要點(diǎn)三：考慮媒體的廣泛參與／ 21
要點(diǎn)四：足夠的財(cái)力支撐／ 23
第三章體育營(yíng)銷(xiāo)必須遵守的五大法則／ 25
法則一：跳蚤法則——想跳多高，就能跳多高／ 25
法則二：紅線法則——為企業(yè)與消費(fèi)者搭建一個(gè)交流的平臺(tái) ／ 26
法則三：南風(fēng)法則——要想占領(lǐng)市場(chǎng)，先要占據(jù)心靈／ 27
法則四：孔雀法則——針對(duì)適合自己品牌屬性的特定消費(fèi)者／ 28
法則五：“4-1=0”法則——忽視了任何一個(gè)法則，就是“零效應(yīng)” ／ 29
第四章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，體育營(yíng)銷(xiāo)的新玩法／ 30
玩法一：體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)——關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn) ／ 30
玩法二：沉浸式營(yíng)銷(xiāo)——通過(guò)品牌營(yíng)造體驗(yàn)，引發(fā)消費(fèi)者持續(xù)關(guān)注／ 34
玩法三：影響者營(yíng)銷(xiāo)——利用具備影響者的人物進(jìn)行體育營(yíng)銷(xiāo) ／ 37
玩法四：公益營(yíng)銷(xiāo)——利用公益活動(dòng)吸引人們的關(guān)注／ 41
第五章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功體育營(yíng)銷(xiāo)的特征／ 45
特征一：以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向／ 45
特征二：較高的策略契合／ 47
特征三：極高的共鳴度／ 50
特征四：社交媒體價(jià)值高／ 51
特征五：曝光度極高／ 52
第六章數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代體育營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)關(guān)鍵／ 55
關(guān)鍵一：品牌核心價(jià)值與賽事精神相吻合／ 55
關(guān)鍵二：核心賽事的IP贊助和重度參與／ 56
關(guān)鍵三：聚焦目標(biāo)群體，與群體建立互動(dòng) ／ 57
中篇各行業(yè)玩轉(zhuǎn)體育營(yíng)銷(xiāo)
第七章汽車(chē)企業(yè)始終是體育營(yíng)銷(xiāo)的主力軍／ 61
一、典型案例／ 62
二、汽車(chē)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)體育營(yíng)銷(xiāo) ／ 65
第八章航空企業(yè)體育營(yíng)銷(xiāo)熱情不減／ 68
一、典型案例／ 69
二、航企如何玩轉(zhuǎn)體育營(yíng)銷(xiāo) ／ 72
第九章體育營(yíng)銷(xiāo)是水企開(kāi)拓市場(chǎng)的重要方式／ 84
一、典型案例／ 84
二、水企如何玩轉(zhuǎn)體育營(yíng)銷(xiāo) ／ 89
第十章飲料品牌與體育運(yùn)動(dòng)之間有著天然聯(lián)系／ 92
一、典型案例／ 92
二、飲料品牌如何玩轉(zhuǎn)體育營(yíng)銷(xiāo) ／ 99
第十一章酒類(lèi)企業(yè)入局體育營(yíng)銷(xiāo) ／ 104
一、典型案例／ 105
二、酒類(lèi)品牌如何玩轉(zhuǎn)體育營(yíng)銷(xiāo) ／ 111
第十二章房地產(chǎn)企業(yè)的體育營(yíng)銷(xiāo) ／ 117
一、典型案例／ 117
二、房企如何玩轉(zhuǎn)體育營(yíng)銷(xiāo) ／ 124
第十三章體育用品的娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)頭不減／ 129
一、典型案例／ 130
二、體育用品如何玩轉(zhuǎn)體育營(yíng)銷(xiāo) ／ 135
下篇體育營(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)展望
第十四章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，體育營(yíng)銷(xiāo)的大趨勢(shì) ／ 143
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的體育營(yíng)銷(xiāo)將走向何方／ 143
二、抓住客戶(hù)，是體育營(yíng)銷(xiāo)的出路／ 155
三、巨頭紛紛緊盯體育內(nèi)容（IP）／ 160
附錄1：2022年北京冬奧會(huì)和冬季運(yùn)動(dòng)體育營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì) ／ 165
附錄2：第二屆陽(yáng)明文化旅游節(jié) ／ 179