創(chuàng)業(yè)原理與過程

第1章 創(chuàng)業(yè)活動與創(chuàng)業(yè)過程
1．1 創(chuàng)業(yè)的基本概念
1．1．1 創(chuàng)業(yè)的含義
1．1．2 創(chuàng)業(yè)的關鍵要素與類型
1．1．3 創(chuàng)業(yè)資源
1．1．4 創(chuàng)業(yè)精神
1．1．5 知識經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè)
1．1．6 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)
1．2 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
1．2．1 創(chuàng)新的概念
1．2．2 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關系
1．2．3 創(chuàng)新型人才的素質(zhì)要求
1．3 創(chuàng)業(yè)過程分析
1．3．1 識別創(chuàng)業(yè)機會
1．3．2 整合外部資源
1．3．3 組建團隊
1．3．4 撰寫商業(yè)計劃書
1．3．5 創(chuàng)業(yè)融資
1．3．6 創(chuàng)建新企業(yè)
1．3．7 新企業(yè)生存和成長
1．3．8 企業(yè)傳承
1．4 創(chuàng)業(yè)管理
1．4．1 創(chuàng)業(yè)管理含義
1．4．2 創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的比較
1．4．3 創(chuàng)業(yè)管理的特點
第2章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險識別
2．1 創(chuàng)業(yè)機會的內(nèi)涵
2．1．1 創(chuàng)業(yè)機會的定義
2．2．2 創(chuàng)業(yè)機會的特征
2．2 創(chuàng)業(yè)機會的來源
2．2．1 現(xiàn)有市場的需求
2．2．2 潛在市場的需求
2．2．3 衍生市場的需求
2．3 創(chuàng)業(yè)機會的識別
2．3．1 創(chuàng)業(yè)機會的識別思路
2．3．2 創(chuàng)業(yè)機會的識別方法
2．3．3 創(chuàng)業(yè)機會的識別過程
2．4 創(chuàng)業(yè)機會的評價
2．4．1 市場評估
2．4．2 經(jīng)濟效益評估
2．5 創(chuàng)業(yè)項目的選擇
2．5．1 目前適合創(chuàng)業(yè)的領域
2．5．2 創(chuàng)業(yè)項目選擇的原則
2．5．3 創(chuàng)業(yè)項目選擇的基本程序
2．5．4 選擇創(chuàng)業(yè)項目的注意事項
2．6 創(chuàng)業(yè)風險識別
2．6．1 創(chuàng)業(yè)風險類型
2．6．2 風險識別方法
2．6．3 創(chuàng)業(yè)風險防范和控制
第3章 創(chuàng)業(yè)團隊組建
3．1 創(chuàng)業(yè)者
3．1．1 創(chuàng)業(yè)者的概念
3．1．2 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與能力要求
3．1．3 創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機
3．1．4 改革開放造就大批優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者
3．1．5 企業(yè)家精神的傳承
3．2 創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵
3．2．1 創(chuàng)業(yè)團隊的定義
3．2．2 團隊對創(chuàng)業(yè)的重要性
3．2．3 創(chuàng)業(yè)團隊的構成要素
3．2．4 創(chuàng)業(yè)團隊的類型和特點
3．2．5 創(chuàng)業(yè)團隊成員的角色定位
3．2．6 創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展的五個階段
3．3 創(chuàng)業(yè)團隊的組建
3．3．1 選擇創(chuàng)業(yè)團隊成員
3．3．2 確定團隊領袖
3．3．3 分配股權
3．3．4 撰寫企業(yè)章 程
3．4 創(chuàng)業(yè)團隊的管理
3．4．1 做一個明智的團隊領袖
3．4．2 明確團隊發(fā)展目標
3．4．3 建立責、權、利統(tǒng)一的團隊管理機制
3．4．4 有效處置團隊成員沖突
3．4．5 增強團隊的社會責任感
第4章 商業(yè)模式設計
4．1 商業(yè)模式內(nèi)涵
4．1．1 商業(yè)模式的含義
4．1．2 商業(yè)模式的關鍵因素
4．2 商業(yè)模式設計框架
4．2．1 商業(yè)模式的需求
4．2．2 商業(yè)模式設計框架
4．3 商業(yè)模式設計的一般過程
4．3．1 分析并確定客戶
4．3．2 定義并檢驗價值主張
4．3．3 設計收入模型
4．3．4 設計核心流程與資源
4．4 在模仿與競爭中設計商業(yè)模式
4．4．1 在模仿中設計商業(yè)模式
4．4．2 在競爭中設計商業(yè)模式
4．4．3 在試錯中調(diào)整商業(yè)模式
4．5 商業(yè)模式創(chuàng)新與評價
4．5．1 商業(yè)模式創(chuàng)新循環(huán)模型
4．5．2 商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑
4．5．3 商業(yè)模式的創(chuàng)新方法
第5章 商業(yè)計劃書
5．1 商業(yè)計劃書概述
5．1．1 撰寫商業(yè)計劃書的目的
5．1．2 商業(yè)計劃書的目的和用途
5．2 商業(yè)計劃書的基本要求與核心內(nèi)容
5．2．1 商業(yè)計劃書的一般格式及編寫規(guī)范
5．2．2 商業(yè)計劃書的基本要素
5．2．3 商業(yè)計劃書的核心內(nèi)容
5．3 商業(yè)計劃書的撰寫
5．3．1 商業(yè)計劃書的撰寫原則
5．3．2 商業(yè)計劃書的撰寫技巧
5．3．3 風險投資者最欣賞的商業(yè)計劃書
第6章 創(chuàng)業(yè)融資
6．1 財務預測
6．1．1 財務預測的目的及步驟
6．1．2 銷售百分比法
6．1．3 財務預測的其他方法
6．2 創(chuàng)業(yè)融資方式
6．2．1 權益融資和債權融資
6．2．2 內(nèi)部融資和外部融資
6．2．3 直接融資和間接融資
6．2．4 長期融資與短期融資
6．3 創(chuàng)業(yè)融資渠道的選擇
6．3．1 創(chuàng)業(yè)融資渠道
6．3．2 融資渠道與創(chuàng)業(yè)過程的匹配
6．4 初創(chuàng)企業(yè)資金成本
6．4．1 資金成本的概念及作用
6．4．2 資金成本率的計算
第7章 創(chuàng)建新企業(yè)
7．1 初創(chuàng)企業(yè)類型
7．1．1 個體工商戶
7．1．2 個人獨資企業(yè)
7．1．3 合伙企業(yè)
7．1．4 盒司
7．2 不同類型企業(yè)的優(yōu)缺點
7．2．1 個體工商戶
7．2．2 個人獨資企業(yè)
7．2．3 合伙企業(yè)
7．2．4 有限責任公司
7．2．5 股份有限公司
7．3 創(chuàng)建新企業(yè)的相關法律問題
7．3．1 企業(yè)設立
7．3．2 企業(yè)變更
7．3．3 企業(yè)終止與清算
7．4 企業(yè)法律組織形式及選擇
7．4．1 個人創(chuàng)業(yè)的企業(yè)類型
7．4．2 團隊創(chuàng)業(yè)的企業(yè)類型
第8章 初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理
8．1 初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵
8．1．1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略概念
8．1．2 初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略的特征
8．2 初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略制定
8．2．1 影響初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素
8．2．2 初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略制定的關鍵點
8．2．3 初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施過程
8．2．4 初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法
8．3 初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
8．3．1 定位戰(zhàn)略
8．3．2 競爭戰(zhàn)略
8．4 初創(chuàng)企業(yè)的擴張與退出
8．4．1 初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部成長戰(zhàn)略
8．4．2 初創(chuàng)企業(yè)外部成長戰(zhàn)略
8．4．3 初創(chuàng)企業(yè)退出策略
第9章 初創(chuàng)企業(yè)營銷管理
9．1 創(chuàng)業(yè)營銷的概念
9．1．1 創(chuàng)業(yè)營銷的內(nèi)涵及特征
9．1．2 創(chuàng)業(yè)營銷的相關理念
9．1．3 創(chuàng)業(yè)營銷過程
9．2 市場定位
9．2．1 市場細分
9．2．2 選擇目標市場
9．2．3 市場定位
9．3 市場營銷組合
9．3．1 市場營銷組合含義
9．3．2 市場營銷組合模式
9．4 初創(chuàng)企業(yè)的4Ps營銷
9．4．1 產(chǎn)品策略
9．4．2 價格策略
9．4．3 渠道策略
9．4．4 促銷策略
第10章 初創(chuàng)企業(yè)財務管理
10．1 創(chuàng)業(yè)者必備的財務知識
10．1．1 財務術語
10．1．2 會計術語
10．1．3 相關財務制度
10．2 財務預算
10．2．1 銷售預算
10．2．2 生產(chǎn)預算
10．2．3 材料采購預算
10．2．4 直接人工預算
10．2．5 制造費用預算
10．2．6 單位生產(chǎn)成本預算
10．2．7 銷售及管理費用預算
10．2．8 專門決策預算
10．2．9 現(xiàn)金預算
10．2．1 0預計利潤表
10．2．1 1預計資產(chǎn)負債表
10．3 盈虧平衡分析
10．3．1 盈虧平衡分析的基本概念
10．3．2 確定盈虧平衡點的方法
10．4 財務分析方法
10．4．1 財務分析的含義
10．4．2 財務分析的內(nèi)容
10．4．3 財務分析的方法
10．5 財務比率分析
10．5．1 償債能力分析
10．5．2 營運能力分析
10．5．3 盈利能力分析
10．5．4 發(fā)展能力分析