領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：應(yīng)對(duì)不確定性的挑戰(zhàn)

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	馬洪海
出版社：	經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787519603557	出版時(shí)間：	2018-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	206	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：應(yīng)對(duì)不確定性的挑戰(zhàn)》就是回答“領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么？”這個(gè)問(wèn)題的專業(yè)論著。不同于GLOBE的定義，《領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：應(yīng)對(duì)不確定性的挑戰(zhàn)》從領(lǐng)導(dǎo)角色，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，能力的構(gòu)成（能力＝技能＋資源）等進(jìn)行了深入研究。清晰的回答了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)在于解決不確定性。

作者簡(jiǎn)介

　　馬洪海，營(yíng)銷咨詢顧問(wèn)，百科全書式人物，深圳大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，深圳市高瞻智囊公司總經(jīng)理。1989年，中等師范學(xué)校畢業(yè)?？孔詫W(xué)修完自學(xué)考試計(jì)算機(jī)本科全部課程。先后從事教師、實(shí)習(xí)醫(yī)生、新聞、健康管理、企業(yè)管理等工作。2003年后進(jìn)入商界，擔(dān)任過(guò)多家公司高管，曾受管理學(xué)大師羅伯特斯威博士（德魯克弟子）教誨。并在世界精益咨詢公司GEMBA任職。2009年于深圳創(chuàng)辦高瞻智囊科技公司。曾受邀在中國(guó)兵器、浙江大學(xué)研究生院、北京大學(xué)深圳研究生院、深圳大學(xué)等授課。輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家企業(yè)，大部分為利基市場(chǎng)前三甲，目前正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)致力于構(gòu)建精益營(yíng)銷生態(tài)圈。

圖書目錄

第一章到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力定義
領(lǐng)導(dǎo)力閾
領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)
監(jiān)督
領(lǐng)導(dǎo)力性質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成
驅(qū)動(dòng)力：道德與信仰
第二章關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力研究
領(lǐng)導(dǎo)力研究的流派
組織外無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力
影響力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力研究的道德問(wèn)題
管理者與領(lǐng)導(dǎo)力研究
第三章關(guān)于組織
關(guān)于組織
服從
領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)移
關(guān)于忠誠(chéng)
組織的建構(gòu)與解構(gòu)
組織的游戲規(guī)則
第四章領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)移
角色變換
暗權(quán)力與傀儡的野心
——“權(quán)力：為什么只為少數(shù)人所擁有”
小組（集體）
第五章從零開(kāi)始的組織成長(zhǎng)
自建型組織——想象的力量
增長(zhǎng)的資源
核心層成員
制勝聯(lián)盟
領(lǐng)導(dǎo)力與群體心理學(xué)
資產(chǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力資本
第六章變化中的組織
組織運(yùn)行的動(dòng)力：驅(qū)動(dòng)與拉動(dòng)
組織成熟度
組織結(jié)構(gòu)
資源豐富國(guó)家的悲劇
分權(quán)式組織的黃昏？
理想組織模型
第七章領(lǐng)導(dǎo)力形成——可復(fù)制的技能
意義建構(gòu)
行為意義實(shí)驗(yàn)
想象
對(duì)人性的洞察
遠(yuǎn)見(jiàn)
基于制勝聯(lián)盟的資源分配
權(quán)重優(yōu)先
資源的投資收益率
人的資源化與資源的人格化
技術(shù)的力量
思考與決策
賞罰：對(duì)原則的敬畏
適應(yīng)與改變游戲規(guī)則
第八章資源：從物到人的進(jìn)化
有形資源
無(wú)形資源
的智囊團(tuán)——從神話到神話
影響力——?dú)v史無(wú)真相
威望與
錢在哪里
資源的進(jìn)化及其意義
第九章風(fēng)格與模式
與民主
領(lǐng)導(dǎo)模式
領(lǐng)導(dǎo)力模型：組織期望
溫和的家長(zhǎng)制是適合中國(guó)人的領(lǐng)導(dǎo)方式
第十章價(jià)值觀及驅(qū)動(dòng)力
私德與公德
利己還是利他
服從與道德
喜好
第十一章應(yīng)對(duì)不確定性的挑戰(zhàn)
組織平衡與擴(kuò)張
外部競(jìng)爭(zhēng)者
未知的危險(xiǎn)與機(jī)遇：灰犀牛、黑天鵝與混沌
第十二章領(lǐng)導(dǎo)力的未來(lái)：歷史性地處理混沌問(wèn)題
系統(tǒng)思考與創(chuàng)新
制造不確定性
人工智能與領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力閾與歷史的混沌
第十三章如何領(lǐng)導(dǎo)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)工作者
羅伯特·斯威博士
重要件
誰(shuí)是知識(shí)工作者
知識(shí)工作者的特征
知識(shí)工作者的工作需求
激勵(lì)專業(yè)人士
領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)工作者指南
后記