山西中南部鐵路通道工程總結(jié)（上下 精）

第一篇 綜述
第一章 綜述
第一節(jié) 建設(shè)目的和意義
第二節(jié) 建設(shè)項目總體目標(biāo)
第三節(jié) 建設(shè)程序與決策
第二章 工程概況
第一節(jié) 主要自然特征和地質(zhì)概況
第二節(jié) 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 主要工程特點(diǎn)和工程數(shù)量
第三章 建設(shè)概況
第四章 綜合評價
第二篇 建設(shè)管理
第一章 建設(shè)管理模式
第二章 建設(shè)管理機(jī)構(gòu)
第一節(jié) 建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
第二節(jié) 部門職能
第三章 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
第一節(jié) 管理制度
第二節(jié) 人員配備
第三節(jié) 現(xiàn)場管理
第四節(jié) 過程控制
第五節(jié) “四化”支撐
第四章 設(shè)計管理
第一節(jié) 預(yù)可研與可研階段
第二節(jié) 初步設(shè)計階段
第三節(jié) 施工圖設(shè)計階段
第四節(jié) 項目實(shí)施階段
第五章 質(zhì)量與安全
第一節(jié) 質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行
第二節(jié) 質(zhì)量事故的處理與閉合
第三節(jié) 安全體系的建立與運(yùn)行
第四節(jié) 安全事故的調(diào)查與處理
第五節(jié) 安全質(zhì)量事故的教訓(xùn)與建議
第六章 施工組織
第一節(jié) 施工組織設(shè)計管理
第二節(jié) 指導(dǎo)性施工組織設(shè)計特點(diǎn)與重大調(diào)整
第三節(jié) 工期控制與節(jié)點(diǎn)工期
第四節(jié) 重點(diǎn)控制工程工期控制
第七章 投資控制
第一節(jié) 項目資金籌措
第二節(jié) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模的確定
第三節(jié) 合同管理
第四節(jié) 驗工計價管理
第五節(jié) 財務(wù)管理
第六節(jié) 變更設(shè)計管理
第八章 征地拆遷
第一節(jié) 管理方式
第二節(jié) 用地報批
第三節(jié) 征地拆遷實(shí)施
第四節(jié) “三電”遷改
第五節(jié) 土地證領(lǐng)取
第九章 環(huán)境保護(hù)
第一節(jié) 環(huán)評水保批復(fù)
第二節(jié) 環(huán)保水保實(shí)施
第三節(jié) 環(huán)保水保驗收
第十章 工程監(jiān)理
第一節(jié) 監(jiān)理制度
第二節(jié) 現(xiàn)場監(jiān)理工作的實(shí)施
第三節(jié) 監(jiān)理結(jié)論
第十一章 工程咨詢
第一節(jié) 咨詢方式
第二節(jié) 主要咨詢成果
第十二章 物資管理
第一節(jié) 物資采購供應(yīng)
第二節(jié) 物資質(zhì)量控制
第十三章 隊伍管理
第一節(jié) 專業(yè)隊伍要求
第二節(jié) 崗位培訓(xùn)
第三節(jié) 勞務(wù)使用
第十四章 文明施工
第一節(jié) 優(yōu)化工作環(huán)境
第二節(jié) 安全防護(hù)
第十五章 建設(shè)協(xié)調(diào)
第十六章 工程驗收
第一節(jié) 驗收方式
第二節(jié) 靜態(tài)驗收
……
第三篇 勘察設(shè)計
第四篇 工程施工
第五篇科研與技術(shù)創(chuàng)新