商業(yè)銀行多維績(jī)效評(píng)價(jià)與應(yīng)用研究

第1章 導(dǎo)論
1．1 研究背景
1．2 研究對(duì)象
1．3 研究思路與研究意義
1．4 研究方法與研究創(chuàng)新
1．5 研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)框架
第2章 文獻(xiàn)綜述與同業(yè)經(jīng)驗(yàn)
2．1 文獻(xiàn)綜述
2．2 同業(yè)經(jīng)驗(yàn)
2．3 文獻(xiàn)與同業(yè)經(jīng)驗(yàn)述評(píng)
第3章 商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)
3．1 績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)理論
3．2 商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)理論
3．3 本章小結(jié)
第4章 商業(yè)銀行多維績(jī)效評(píng)價(jià)概述
4．1 商業(yè)銀行多維績(jī)效評(píng)價(jià)的基本假設(shè)
4．2 商業(yè)銀行多維績(jī)效評(píng)價(jià)的概念和基本內(nèi)涵
4．3 本章小結(jié)
第5章 商業(yè)銀行組織機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核——三維績(jī)效考核模型
5．1 三維績(jī)效考核模型的維度概念
5．2 三維績(jī)效考核模型的主要特征
5．3 三維績(jī)效考核模型的理論貢獻(xiàn)與實(shí)踐價(jià)值
5．4 三維績(jī)效考核模型的評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
5．5 本章小結(jié)
第6章 三維績(jī)效考核模型的指標(biāo)設(shè)置
6．1 三維績(jī)效考核模型的指標(biāo)設(shè)置原則
6．2 “核心”維度的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置
6．3 “戰(zhàn)略”維度的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置
6．4 “管理”維度的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置
6．5 本章小結(jié)
第7章 三維績(jī)效考核模型的計(jì)分方法和賦權(quán)方法
7．1 三維績(jī)效考核模型的計(jì)分方法
7．2 三維績(jī)效考核模型的賦權(quán)方法
7．3 本章小結(jié)
第8章 特定業(yè)績(jī)中心或特殊業(yè)務(wù)成果測(cè)評(píng)——全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
8．1 全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型的構(gòu)建
8．2 特殊業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的實(shí)證檢驗(yàn)
8．3 全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型在特定業(yè)績(jī)中心的應(yīng)用
8．4 全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型的優(yōu)勢(shì)和局限性
8．5 本章小結(jié)
第9章 商業(yè)銀行員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)——薪酬及支付模型
9．1 薪酬考核模型
9．2 薪酬支付模型
9．3 商業(yè)銀行特定工作人員績(jī)效考核I——營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)派駐會(huì)計(jì)主管履職及績(jī)效考核
9．4 商業(yè)銀行特定工作人員績(jī)效考核Ⅱ——理財(cái)經(jīng)理績(jī)效考核
9．5 商業(yè)銀行特定工作人員績(jī)效考核Ⅲ——客戶經(jīng)理績(jī)效考核
9．6 商業(yè)銀行特定工作人員績(jī)效考核Ⅳ——信用卡營(yíng)銷員工績(jī)效考核
9．7 本章小結(jié)
第10章 國(guó)有商業(yè)銀行總行機(jī)關(guān)部門績(jī)效考核方案
10．1 國(guó)有商業(yè)銀行總行機(jī)關(guān)部門績(jī)效考核原則依據(jù)和監(jiān)督
10．2 國(guó)有商業(yè)銀行總行機(jī)關(guān)部門績(jī)效考核內(nèi)容和指標(biāo)
10．3 國(guó)有商業(yè)銀行總行機(jī)關(guān)部門內(nèi)部管理工作評(píng)價(jià)方案
10．4 國(guó)有商業(yè)銀行總行機(jī)關(guān)具體部門業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)方案
10．5 本章小結(jié)
第11章 商業(yè)銀行多維績(jī)效評(píng)價(jià)的管理機(jī)制
11．1 總行績(jī)效考核委員會(huì)和秘書組
11．2 多維績(jī)效評(píng)價(jià)的考核制度體系創(chuàng)新
11．3 物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)
11．4 績(jī)效考核紀(jì)律與監(jiān)督
11．5 外部監(jiān)督和導(dǎo)向管理，
11．6 商業(yè)銀行多維績(jī)效評(píng)價(jià)管理機(jī)制的創(chuàng)新思維
11．7 本章小結(jié)
第12章 商業(yè)銀行多維績(jī)效評(píng)價(jià)與應(yīng)用研究的實(shí)效與推廣
12．1 本書研究結(jié)論
12．2 商業(yè)銀行多維績(jī)效評(píng)價(jià)在“L銀行”的應(yīng)用效果
12．3 L銀行多維績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)其他銀行的借鑒作用
附錄
附錄1 銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)績(jī)效考評(píng)監(jiān)管指引
附錄2 商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引
附錄3 金融企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)辦法
主要參考文獻(xiàn)
索引
后記