基礎(chǔ)管理

 章 標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理的基礎(chǔ)管理
節(jié) 工程項目監(jiān)理機構(gòu)的組建
一、項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置的基本原則
二、項目監(jiān)理機構(gòu)的組建
三、主要人員任職資格及崗位職責(zé)
四、監(jiān)理人員培訓(xùn)
五、項目監(jiān)理機構(gòu)的考核
第二節(jié) 監(jiān)理文件的編制與報批
一、監(jiān)理規(guī)劃編制與報批
二、監(jiān)理實施細(xì)則編制與報批
第二章 施工準(zhǔn)備階段的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理管理
節(jié) 圖紙會審與設(shè)計交底
一、項目監(jiān)理機構(gòu)在圖紙會審中的關(guān)注重點
二、項目監(jiān)理機構(gòu)在設(shè)計交底中的關(guān)注重點
第二節(jié) 工程劃分
一、單位工程
二、分部工程
三、分項工程
四、檢驗批
第三節(jié) 開工前的監(jiān)理工作
一、施工組織設(shè)計及施工方案審查
二、施工單位人員資格審查
三、機具設(shè)備審查
四、工程材料、構(gòu)配件進(jìn)場驗收
五、分包單位資質(zhì)的審核
六、施工單位試驗室及第三方檢測機構(gòu)的審查
七、施工現(xiàn)場“三通一平”的審查
八、工程開工令的簽發(fā)
九、監(jiān)理會議
第三章 施工階段的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理管理
節(jié) 質(zhì)量控制
一、質(zhì)量控制目標(biāo)
二、質(zhì)量控制依據(jù)
三、質(zhì)量控制程序
四、質(zhì)量控制內(nèi)容
五、質(zhì)量控制措施
六、質(zhì)量問題整改處理
七、工程質(zhì)量驗收程序及合格標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 造價控制
一、造價控制目標(biāo)
二、造價控制依據(jù)
三、造價控制程序
四、造價控制內(nèi)容
五、造價控制措施
第三節(jié) 進(jìn)度控制
一、進(jìn)度控制目標(biāo)
二、進(jìn)度控制工作依據(jù)
三、進(jìn)度控制工作程序
四、進(jìn)度控制的內(nèi)容
五、進(jìn)度控制措施