煤礦安全市場(chǎng)化精細(xì)管理及運(yùn)行機(jī)理

前言
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 外管理現(xiàn)狀
1.2.1 對(duì)煤礦企業(yè)管理模式的研究
1.2.2 對(duì)安全管理的研究
1.2.3 對(duì)煤礦企業(yè)安全管理的研究
2 煤礦安全市場(chǎng)化精細(xì)管理的基本內(nèi)涵與理論基礎(chǔ)
2.1 煤礦安全市場(chǎng)化精細(xì)管理的基本內(nèi)涵
2.1.1 煤礦企業(yè)安全管理
2.1.2 煤礦安全市場(chǎng)化精細(xì)管理
2.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論
2.2.1 市場(chǎng)機(jī)制理論
2.2.2 內(nèi)部市場(chǎng)化理論
2.3 企業(yè)理論
2.3.1 經(jīng)典企業(yè)理論
2.3.2 現(xiàn)代企業(yè)理論
2.4 精細(xì)管理理論
2.4.1 精細(xì)管理的內(nèi)涵和特征
2.4.2 對(duì)精細(xì)管理的理解和把握
2.5 安全管理理論
2.5.1 安全管理的概念和作用
2.5.2 事故調(diào)查與處理
2.5.3 事故預(yù)防與控制
2.5.4 勞動(dòng)衛(wèi)生與安全健康管理
3 煤礦安全市場(chǎng)化精細(xì)管理的機(jī)理解析
3.1 安全分工、安全專業(yè)化及安全市場(chǎng)化的關(guān)系解析
3.1.1 安全分工與安全專業(yè)化的關(guān)系
3.1.2 安全分工與安全市場(chǎng)化的關(guān)系
3.1.3 安全專業(yè)化與安全市場(chǎng)化的關(guān)系
3.2 煤礦安全市場(chǎng)化精細(xì)管理的博弈模型
3.2.1 短期靜態(tài)不 信息博弈分析
3.2.2 長(zhǎng)期動(dòng)態(tài) 信息博弈分析
3.3 安全服務(wù)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)效益模型
3.3.1 模型構(gòu)建
3.3.2 具體應(yīng)用
3.4 基于面板數(shù)據(jù)分析理論的安全市場(chǎng)化精細(xì)管理計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型
4 煤礦安全市場(chǎng)化精細(xì)管理的運(yùn)作模式
4.1 安全市場(chǎng)化精細(xì)管理的宏觀基礎(chǔ)
4.1.1 實(shí)施安全市場(chǎng)化精細(xì)管理的動(dòng)因
4.1.2 安全市場(chǎng)化精細(xì)管理的總體思路
4.1.3 煤礦企業(yè)實(shí)施安全市場(chǎng)化精細(xì)管理的目的
4.1.4 安全市場(chǎng)化精細(xì)管理的運(yùn)作原則
4.1.5 安全市場(chǎng)化精細(xì)管理的特點(diǎn)
4.1.6 “安全要素流”的集成與分解
4.2 安全市場(chǎng)化精細(xì)管理的微觀機(jī)制
4.2.1 安全市場(chǎng)化精細(xì)管理的組織機(jī)構(gòu)
4.2.2 建立隱患交易價(jià)格和工程費(fèi)用體系
4.2.3 厘清安全市場(chǎng)化精細(xì)管理的業(yè)務(wù)流程
4.2.4 制定安全市場(chǎng)化精細(xì)管理的運(yùn)行規(guī)則
5 煤礦安全市場(chǎng)化精細(xì)管理的保障體系
5.1 安全教育培訓(xùn) 體系的構(gòu)建與實(shí)施
5.1.1 安全理念 體系
5.1.2 安全技能培訓(xùn)體系
5.2 安全預(yù)警分析管控體系的構(gòu)建與實(shí)施
5.2.1 實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)體系
5.2.2 系統(tǒng)追問(wèn)體系
5.3 安全責(zé)任制度約束體系的構(gòu)建與實(shí)施
5.3.1 建立全覆蓋的責(zé)任約束體系
5.3.2 建立全面完善的制度約束體系
5.4 安全環(huán)境狀態(tài)優(yōu)化體系的構(gòu)建與實(shí)施
5.4.1 外在物態(tài)環(huán)境狀態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)
5.4.2 內(nèi)在人文環(huán)境狀態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)
6 荊歡礦業(yè)公司安全市場(chǎng)化精細(xì)管理的實(shí)證研究
6.1 荊歡礦業(yè)公司的基本情況
6.2 荊歡礦業(yè)公司安全市場(chǎng)化精細(xì)管理的實(shí)施
6.2.1 安全隱患價(jià)格體系的構(gòu)建
6.2.2 安全市場(chǎng)化精細(xì)管理的主要流程
6.2.3 安全市場(chǎng)化精細(xì)管理的評(píng)價(jià)與監(jiān)控
6.3 荊歡礦業(yè)公司安全市場(chǎng)化精細(xì)管理的應(yīng)用效果與效益
6.3.1 大成效就是安全狀況顯著好轉(zhuǎn)
6.3.2 進(jìn)一步推進(jìn)了安全管理創(chuàng)新
6.3.3 進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)
6.3.4 進(jìn)一步提高了安全管理工作的工作手段、技術(shù)含量和可控程度
6.3.5 進(jìn)一步改善了安全生產(chǎn)工作環(huán)境
7 結(jié)論與展望
7.1 主要結(jié)論
7.2 創(chuàng)新之處
7.3 發(fā)展展望
附錄
參考文獻(xiàn)