工程項目管理

 章 工程項目管理概論
節(jié) 工程項目管理的基本概念
第二節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理
第三節(jié) 工程項目管理的發(fā)展歷史
第四節(jié) 工程項目管理現(xiàn)代化
第五節(jié) 工程項目管理模式
第二章 工程項目策劃與決策
節(jié) 工程項目前期策劃
第二節(jié) 工程項目可行性研究
第三節(jié) 工程項目經(jīng)濟評價
第四節(jié) 工程項目決策技術(shù)
第三章 工程項目組織管理
節(jié) 組織論概述
第二節(jié) 工程項目管理組織概述
第三節(jié) 工程項目組織結(jié)構(gòu)形式
第四節(jié) 項目經(jīng)理
第五節(jié) 施工項目組織協(xié)調(diào)
第六節(jié) 案例分析
第四章 工程項目招投標與合同管理
節(jié) 工程項目招投標概述
第二節(jié) 工程項目招標、投標、評標
第三節(jié) 工程項日合同管理
第四節(jié) 工程施工索賠
第五節(jié) 國際工程招投標與合同概述
第六節(jié) 案例分析
第五章 工程項目施工管理
節(jié) 工程項目施工管理概述
第二節(jié) 流水施工原理
第三節(jié) 施工組織設(shè)計概述
第四節(jié) 工程施工項目資源管理
第五節(jié) 工程施工現(xiàn)場安全管理
第六節(jié) 案例分析
第六章 工程項目進度管理
節(jié) 工程項目進度管理概述
第二節(jié) 工程項目進度計劃
第三節(jié) 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
第五節(jié) 工程項目進度控制
第七章 工程項目費用管理
節(jié) 工程項目費用組成及費用計劃
第二節(jié) 工程項目費用控制
第三節(jié) 價值工程在建設(shè)工程項目費用控制中的應(yīng)用
第四節(jié) 施工項目成本管理與控制
第五節(jié) 工程費用與進度綜合控制的掙值法
第六節(jié) 案例分析
第八章 工程項目質(zhì)量管理
節(jié) 工程項目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 工程項目質(zhì)量管理體系
第三節(jié) 工程項目質(zhì)量控制
第四節(jié) 工程項目質(zhì)量控制的基本原理
第五節(jié) 工程項目質(zhì)量管理統(tǒng)計分析方法
第六節(jié) 工程項目質(zhì)量驗收
第七節(jié) 工程項目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
第八節(jié) 案例分析
第九章 工程項目風險管理與保險
節(jié) 工程項目風險管理概述
第二節(jié) 工程項目風險識別
第三節(jié) 工程項目風險估計與評價
第四節(jié) 工程項目保險
第十章 工程項目信息管理
節(jié) 工程項目信息管理概述
第二節(jié) 工程項目信息管理
第三節(jié) 工程項目信息管理系統(tǒng)
第四節(jié) 計算機輔助工程項目管理
參考文獻