深度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)全案

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	時(shí)光
出版社：	中國(guó)法制出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787509392966	出版時(shí)間：	2018-01-01	包裝：
開本：	32	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《深度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)全案》是一本系統(tǒng)論述績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案基本原理和基本特征的書。作者深入分析績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案是如何對(duì)員工產(chǎn)生影響的，對(duì)各種績(jī)效形式的優(yōu)勢(shì)、局限性以及適用條件逐一梳理，討論集團(tuán)公司績(jī)效考核的特點(diǎn)和集團(tuán)公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的特點(diǎn)，精選4篇久經(jīng)考驗(yàn)、成效顯著的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案，其中包括國(guó)資委制訂的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》作為“范本”供讀者學(xué)習(xí)、借鑒。本書直面讀者的需求，回答了長(zhǎng)期困擾績(jī)效管理理論界和企業(yè)管理者的重要問題：怎樣才能設(shè)計(jì)出一個(gè)卓有成效的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案，什么樣的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案才能經(jīng)得起實(shí)踐的考驗(yàn)？閱讀本書，將幫助你成為組織中不可或缺的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)計(jì)專家。

作者簡(jiǎn)介

　　時(shí)光國(guó)內(nèi)知名績(jī)效管理專家，行為學(xué)派績(jī)效管理理論創(chuàng)始人，鄭州大學(xué)MBA/EMBA、河南財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA高級(jí)講師。歷任世界500強(qiáng)國(guó)際著名飲料公司人力資源總監(jiān)，國(guó)內(nèi)速凍食品龍頭企業(yè)人力資源總監(jiān)，國(guó)內(nèi)首批創(chuàng)業(yè)板上市公司副總裁。著有《新績(jī)效管理》（2007年出版）、《如何制訂績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案》（2014年出版）。《如何制訂績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案》被鄭州大學(xué)MBA選定為學(xué)生取得學(xué)分的必讀教材。

圖書目錄

第一篇　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的基本理論
　　第一章　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的概念
　　一、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的必要性//003
　　二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的概念//008
　　第二章　基點(diǎn)和基點(diǎn)設(shè)計(jì)
　　一、基點(diǎn)和基點(diǎn)設(shè)計(jì)//011
　　二、收益類指標(biāo)和消耗損失類指標(biāo)的基點(diǎn)設(shè)計(jì)//016
　　三、“獎(jiǎng)勵(lì)是績(jī)效的函數(shù)”是績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的表現(xiàn)形式//017
　　四、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本閱讀與分析//020
　　第三章　獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效
　　一、獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效的關(guān)系//023
　　二、績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)具備的條件//027
　　第四章　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的基本特征
　　一、強(qiáng)化理論//032
　　二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的強(qiáng)化方法和強(qiáng)化特征//034
　　三、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的運(yùn)作機(jī)制//035
　　第二篇　系統(tǒng)性強(qiáng)化
　　第五章　獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的空間設(shè)計(jì)
　　一、封頂//041
　　二、保底//044
　　三、歸零//047
　　四、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本閱讀與分析//049
　　第六章　獎(jiǎng)勵(lì)比率和強(qiáng)化程度
　　一、獎(jiǎng)勵(lì)比率和強(qiáng)化程度的概念//051
　　二、強(qiáng)化過程的兩種表現(xiàn)形式//055
　　三、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本閱讀與分析//063
　　第七章　多項(xiàng)指標(biāo)函數(shù)
　　一、多項(xiàng)指標(biāo)函數(shù)的必要性//064
　　二、排序組合型//067
　　三、比例調(diào)整型//070
　　四、主基指標(biāo)型//071
　　五、指標(biāo)項(xiàng)目型//075
　　第八章　從認(rèn)知系統(tǒng)到強(qiáng)化系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化
　　一、認(rèn)知系統(tǒng)和強(qiáng)化系統(tǒng)//080
　　二、從關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法到排序組合型//085
　　三、從平衡計(jì)分卡到主基指標(biāo)型//087
　　第三篇　績(jī)效形式
　　第九章　績(jī)效內(nèi)容和績(jī)效形式
　　一、績(jī)效內(nèi)容//095
　　二、績(jī)效形式//096
　　三、績(jī)效形式的分類//097
　　第十章　績(jī)效的轉(zhuǎn)化形式
　　一、分值//099
　　二、等級(jí)//106
　　三、排名//114
　　四、連續(xù)達(dá)標(biāo)次數(shù)//115
　　五、連續(xù)未達(dá)標(biāo)次數(shù)//116
　　第四篇　集團(tuán)公司的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案
　　第十一章　系統(tǒng)考核模式
　　一、評(píng)估者的演進(jìn)過程//121
　　二、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的相關(guān)性//122
　　三、系統(tǒng)考核模式//123
　　第十二章　集團(tuán)公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的組織機(jī)構(gòu)
　　一、績(jī)效與薪酬管理委員會(huì)//126
　　二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的管理機(jī)構(gòu)//126
　　三、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)//128
　　第十三章　集團(tuán)公司的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案
　　一、集團(tuán)公司的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案//129
　　二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本閱讀與分析//130
　　第五篇　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本
　　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本1 中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法//135
　　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本2　乳業(yè)有限公司銷售部獎(jiǎng)金分配方案//144
　　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本3　年度股份有限公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書//153
　　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案范本4　能源控股有限公司績(jī)效管理制度//158
　　詞匯表//179