品牌培育管理體系實施指南理解與應(yīng)用

章 概述
節(jié) 品牌培育管理體系實施指南標(biāo)準的產(chǎn)生
第二節(jié) 實施品牌培育管理體系標(biāo)準的作用和意義
一、實施品牌培育管理體系標(biāo)準的作用
二、實施品牌培育管理體系標(biāo)準的意義
第二章 品牌培育管理體系實施指南標(biāo)準的理解
節(jié) 引言
一、總則
二、基本原則
三、標(biāo)準結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 范圍
第三節(jié) 規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義
一、規(guī)范性引用文件
二、術(shù)語和定義
第四節(jié) 品牌培育基礎(chǔ)
一、組織
二、資源
第五節(jié) 品牌戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略制定
二、戰(zhàn)略部署
三、戰(zhàn)略溝通
第六節(jié) 過程管理
一、過程的策劃和控制
二、產(chǎn)品和服務(wù)的價值創(chuàng)造和實現(xiàn)過程
三、品牌培育直接相關(guān)過程
第七節(jié) 監(jiān)視、測量、評審和改進
一、總則
二、監(jiān)視
三、測量
四、管理評審
五、改進
第八節(jié) 品牌培育管理體系成熟度評價工具
一、概述
二、成熟度評價模型
三、成熟度評價的實施
四、常見問題
第三章 品牌培育管理體系的應(yīng)用
節(jié) 概述
第二節(jié) 品牌培育管理體系的建立
一、策劃與組織
二、現(xiàn)狀調(diào)研
三、品牌戰(zhàn)略制定
四、品牌培育過程的策劃
五、體系文件化
第三節(jié) 品牌培育管理體系的運行
一、運行準備
二、體系運行
第四節(jié) 品牌培育管理體系的評價與改進
一、體系評價的必要性
二、體系評價的方法
三、體系的改進
參考文獻