5分鐘商學院 工具篇

篇
章 戰(zhàn)略工具
1透過結構看世界——MECE法則 004
2小龍蝦餐廳面對的五種競爭作用力——波特五力模型 008
3現(xiàn)金牛、明星、問題和瘦狗—— 波士頓矩陣 013
4不是沒有重點，是沒有結構 ——SCQA架構 017
5打不贏你，那就懟死你——通用電氣矩陣 021
6鐘形行業(yè)，還是尖刀形行業(yè)——正態(tài)分布和冪律分布 026
7仰視微觀之前，先俯視宏觀—— PEST模型 032
8要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝——平衡計分卡 037
9如何用科學的方法追到女神——SWOT分析 042
10商業(yè)模式就是“怎么掙錢”嗎—— 商業(yè)模式畫布 047
 
第二章　博弈工具
1明明可以共贏，為什么他們“損人不利己”—— 納什均衡 054
2向香港電影學習如何破解“囚徒困境” ——囚徒困境 059
3不懂搭便車，連小豬都不如——智豬博弈 064
4三根救命毫毛，為何只給孫悟空——公地悲劇 069
5誠信是與這個世界重復博弈的心態(tài) ——重復博弈 073
6你有你的“空城計”，我有我的“木馬計” ——不完全信息博弈 077
7讓時間不值錢的旅客下飛機—— 拍賣博弈 081
8博弈游戲，有時也是吃人的陷阱 ——博弈游戲 085
9吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的——零和博弈 089
10用懲罰回報惡行，用善行回報善行——一報還一報 093
 
第三章　決策工具
1如何用決策樹來選擇相親對象——決策樹 098
2 70年前的高科技：人腦云計算——德爾菲法 104
3把決策的藝術變成一門技術——KT法 108
4如何選擇人生中的那支麥穗——麥穗理論 113
5決策，就是與這個世界的博弈——基于數(shù)據(jù)的決策 117
 
第四章　管理工具
1 KPI是秒表，OKR是指南針——OKR 122
2有OKR這把刀，更要有SMART這套刀法 ——SMART原則 125
3交代的事辦完了，就不能回個話嗎——PDCA循環(huán) 130
4把所有經(jīng)驗教訓都變成組織能力—— 復盤 134
5 MBTI是算命、娛樂，還是性格測試——MBTI 139
 
第二篇
第五章　思考工具
1用數(shù)量帶動質(zhì)量，用點子激發(fā)點子—— 頭腦風暴 146
2用它記筆記，還是把它當作思考工具—— 思維導圖 150
3集齊七個問題，讓思維更縝密——5W2H法 155
4為什么？為什么？為什么？為什么？為什么？——5WHY法 160
5太極生兩儀，兩儀生四象—— 二維四象限 164
 
第六章　溝通工具
1請把和下屬的1∶1會議放入日程表——1∶1會議 170
2用“十二原則六步法”開好一個會 ——羅伯特議事規(guī)則 174
3“死磕自己”是種精神，更需要方法——Scrum 179
4讓右腦一起來開會——視覺會議 183
5外部越是劇烈變化，內(nèi)部越要集中辦公——作戰(zhàn)指揮室 192
 
第七章　效率工具
1如何隨時隨地、無邊無際地思考——白板 198
2整個世界都是你的辦公室——移動辦公 201
3你每年讀的書有100本嗎 ——電子閱讀器 205
4利用軟件，幫助“收集籃”吃盡知識——知識管理 209
5任何時候任何地點通過任何設備訪問任何文件——云服務 213
6人生80%的問題，早就被人回答過——搜索工具 217
7把基本功耍得虎虎生風——郵件、日歷、聯(lián)系人 222
8如何避免與懶惰握手言和——協(xié)同軟件 227
9如何高效地休息和運動——休息、運動 232
10君子性非異也，善假于物也——我的一天 236
 
第三篇
第八章　未來已來
1商業(yè)世界，必須要有一個中心嗎——去中心化 244
2未來會不會所有商品都免費——零邊際成本社會 248
3未來的工作，會被人工智能取代嗎——人工智能 252
4據(jù)說2045年，“奇點”將要臨近——奇點臨近 256
5如果能活120歲，如何規(guī)劃人生——基因技術 260
 
第九章　過去未去
1商業(yè)世界的左腳右腳，一步一步從不踏空——商業(yè)篇總結 266
2戰(zhàn)略大于組織，組織大于人，一錯全錯 ——管理篇總結 270
3所有問題，終都是個人的問題——個人篇總結 274
4不要做裝備派，要做裝備精良的實力派——工具篇總結  278
5從基本功到格斗術 ——系列總結 282
 
第十章　劉潤薦書
1商業(yè)不是一蹴而就，而是一路走來 ——商業(yè)書籍 288
2 MBA課中，沒有一門課叫“管理”——管理書籍 292
3個人升級，重要的是認知升級—— 個人書籍 296
4刻意練習，人人都可以成為自己的CEO——工具書籍 300
5知識帶來啟發(fā)，求知過程帶來更大啟發(fā) ——劉潤五本書 304