企業(yè)戰(zhàn)略變革的社會化解釋：高管團隊管理認知的形成與變化

　　本書構建一個微觀的、較為完整的管理認知動態(tài)演化理論模型，有助于我們理解管理認知是如何形成、如何變化以及如何融合的，這是一個重要的理論貢獻。從管理認知形成的社會過程出發(fā)，提出管理認知變革是企業(yè)群體性試錯學習過程。進而研究績效反饋、高管團隊特征等因素是如何促進管理認知變革的，在理論上為管理認知變革研究拓展一個新的視角。本書為管理者主動干涉或修正企業(yè)管理認知提供理論指導。此外，本書也指出了未來的研究方向，即未來的研究重點在于探討管理認知融合問題，特別是探討新的CEO上任后，如何進行新CEO和原管理團隊的管理認知融合。未來的研究可以以之為研究重點，進行深入探索。

　　，副教授，碩士生導師?，F任教于東北林業(yè)大學經濟管理學院。2010年畢業(yè)于華南理工大學工商管理學院企業(yè)管理專業(yè)，獲管理學博士學位。近年來在《管理世界》、《南開管理評論》、《外國經濟與管理》、《管理學報》、《科學學與科學技術管理》等期刊發(fā)表論文30余篇。研究方向為組織行為與企業(yè)戰(zhàn)略管理，先后承擔國家自然科學基金等3個基金項目。研究成果獲得“2009-2010中國年度*佳研究案例獎”、“中國企業(yè)管理案例與質性研究論壇*佳研究論文獎”和“黑龍江省第十六屆社會科學優(yōu)秀成果獎”。