采購全流程風險控制與合規(guī)

定　價：￥69.00

作　者：	宮迅偉等著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111641759	出版時間：	2019-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　采購過程可能會出現(xiàn)各種風險，從采購申請到驗貨付款、完成合同，全過程都充滿各種不確定性，包括供應商斷貨、交貨不符合約定、價格異常，采購過程、采購物品、供應商行為違法違規(guī)，以及其他失誤或不誠實、不道德的行為等，這些嚴重了影響采購目標的達成。毫無疑問，采購需要管控風險，確保達成目標和合規(guī)。在采購全流程工作中，供應安全是前提，合同合規(guī)是保障。這是內(nèi)控的重點，更是審計的重點對象。本書從“天地合”衍生出一套全流程、全方位、全員的采購風險控制與合規(guī)的方法論，“天”即塑造風險管理的組織文化，“地”即企業(yè)內(nèi)部的四大保障，“合”即七大落地措施?！疤斓睾稀苯M合在一起，就是“PRC‘1+4+7’”模型。正所謂“采購有風險，處處需謹慎”，本書以精煉完善的方法論，幫助廣大采購人全面提升全流程風險控制與合規(guī)能力，為采購人的成長保駕護航。

作者簡介

　　宮迅偉中國采購商學院首席專家，中國好采購千人大會創(chuàng)始人著名采購與供應鏈專家中國機械工程學會物流工程分會理事劉婷婷宮采道弟子，風險專家、架構(gòu)與流程專家，中興通訊采購流程總監(jiān) 王維宮采道弟子，北京盈科律師事務(wù)所律師

圖書目錄

導圖　供應安全是前提　合同合規(guī)是保障
序言　PRC1+4+7，采購全流程風險控制與合規(guī)
第一部分　天：一種文化，風險控制與合規(guī)創(chuàng)造價值
第一章　采購風險管理：從被動防御到主動控制 /2
一、交付是第一要務(wù)：管理供應中斷風險 /2
二、采購處處有風險，不知不覺“出事兒了” /7
三、新時代新趨勢：從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)” /12
四、PRC“1+4+7”，開啟采購的價值增長之路 /16
第二章　文化是靈魂：風險管理關(guān)乎人人 /19
一、居安思危：培育風險意識與敬畏之心 /20
二、知行合一：將風險管理要求化為行為準則 /22
三、以身作則：領(lǐng)導帶頭，言傳身教 /24
四、因地制宜：量身定制的培訓 /25
五、包容開放：警惕群體思維 /26
第二部分　地：四個保障，風險控制與合規(guī)管理落地
第三章　組織保障：采購是第一道防線 /30
一、風險管理的三道防線 /30
二、采購不相容職務(wù)分離的四種情形 /33
三、集中采購風險管理 /36
四、授權(quán)是一種更高級的控制 /39
五、不要僅因為防止腐敗而輪崗 /41
六、知識型采購組織：防止損漏，驅(qū)動成功 /43
第四章　流程保障：PDCA管理采購風險 /47
一、將風險管理融入采購全流程 /48
二、用三個圈識別采購風險來源 /49
三、沒有風險分析與評價，就沒有敏感度 /55
四、化險為夷：采購風險管理的4T應對方法 /61
五、風險登記簿：要事上報，持續(xù)監(jiān)控 /62
六、ISO31000:提供一套風險管理的原則、框架和過程 /63
第五章　人員保障：新形勢下職業(yè)采購經(jīng)理人的技能精進 /68
一、中國采購商學院“采購人能力素質(zhì)模型” /69
二、采購必備的法律知識 /69
三、風險洞察新基因 /76
第六章　技術(shù)保障：引擎驅(qū)動，“預知”風險 /81
一、風險可記錄：記錄下來，呈現(xiàn)出來，實現(xiàn)全程可追溯 /82
二、風險可控制：有效控制，過濾風險，讓違規(guī)無法發(fā)生 /83
三、風險可視化：路徑透明，讓管理者“看見”，讓行動“及時” /85
四、風險可決策：風險洞察，挖掘規(guī)律，智能預警 /89
第三部分　合：七條主線，風險控制與合規(guī)知行合一
第七章　采購戰(zhàn)略風險管理 /98
一、自制還是外包 /99
二、單源還是多源 /102
三、全球還是本土 /106
四、戰(zhàn)略關(guān)系還是戰(zhàn)斗關(guān)系 /108
五、聯(lián)合采購可能造成聯(lián)合壟斷 /112
六、應急管理應成為戰(zhàn)略的一部分 /116
第八章　采購運營風險管理 /124
一、從申請到付款：端到端的內(nèi)部控制 /125
二、價值采購主動管理需求風險 /129
三、供應商風險管理：為什么是這個供應商 /133
四、成本風險管理：為什么是這個價格 /142
第九章　采購招標風險管理 /149
一、選對模式：招標還是非招標 /149
二、招標全過程風險控制 /154
三、招標采購不一定“陽光”：防止串標風險 /168
第十章　采購合同風險管理 /177
一、合同不成立，合同管理頭號風險 /177
二、合同條款不嚴謹，執(zhí)行易扯皮 /185
三、管理合同執(zhí)行中的變更與偏離 /188
四、違約管理，讓對方不違約 /194
第十一章　采購合規(guī)風險管理 /200
一、反賄賂合規(guī)：別讓采購變成行賄的工具 /201
二、出口管制合規(guī)：弄清來源，做好標識 /206
三、知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)：不侵權(quán)，不被侵 /208
四、供應商合規(guī)名單動態(tài)管理 /212
五、GB/T35770-2017/ISO19600：合規(guī)管理第一次有了國家標準 /213
第十二章　采購可持續(xù)性管理 /218
一、與地球共生：未來需要可持續(xù)采購 /219
二、可持續(xù)管理的領(lǐng)導力與成熟度模型 /225
三、影響整條供應鏈：管好一級，管住關(guān)鍵二級 /231
四、第三方審核：平臺化成為趨勢 /235
五、SA8000: 全球首個企業(yè)社會責任國際標準 /237
第十三章　供應鏈安全管理 /242
一、實物流安全：保證從起點到終點的安全 /243
二、信息流安全：實現(xiàn)可信賴的供應鏈 /248
三、資金流安全：保證企業(yè)血液的正常循環(huán) /257
四、ISO28000：一個可以認證的供應鏈安全管理標準 /262
參考文獻 /264