商業(yè)模式2.0圖鑒：全球100家新創(chuàng)企業(yè)的成功之道

前言
序論 什么是“商業(yè)模式2.0”
——唯有“反論結構”模式才能得以生存的時代
□那些實現(xiàn)了持續(xù)經(jīng)營的商業(yè)模式里都存在著“反論的結構”
商業(yè)模式1.0與商業(yè)模式2.0的不同之處
思考“出發(fā)點”“定律”和“反論”
“POPTEAM EPIC”的創(chuàng)新之處在哪呢？一反論的結構，三種案例
□如何做到“脫離常識”
反論效果越強烈越是需要“高水準的模式”
“反論的極致形態(tài)即創(chuàng)新
□“社會性” “經(jīng)濟合理性” “創(chuàng)造性”
—具備了所有理想要素的商業(yè)模式
只有反論的商業(yè)模式不一定會打動別人
需要考慮八方受益”
“社會性”“商業(yè)性”與“創(chuàng)造性”
□“未被計入資產(chǎn)負債表的價值”才更重要
為何要追求社會性和創(chuàng)造性
未被記入資產(chǎn)負債表的“無形資產(chǎn)”
將無法量化的價值變成資產(chǎn)
為社會做出貢獻才可能籌集到資金 一個貼近SBC經(jīng)營思路的企業(yè)案例 我們即將步入“商業(yè)模式2.0”時代
第1章 物
——提供新的“核心價值”
001 Bulletin
共享辦公之后出現(xiàn)的“共享店鋪”概念
002 Optoro
能將退貨商品進行自動“再發(fā)貨”的系統(tǒng)
003我的法國菜
能以親民價格享受一流主廚料理的秘密在于“翻桌率”
004 Sumally Pocket
比舊物處置更輕松的“實物版”云儲存
005 PillPack
用獨立包裝避免誤服用的新一代在線藥房
006未來食堂
可以結合自己身體狀況自由點菜的套餐食堂
007 Spacious
將開業(yè)之前的餐廳變成共享辦公區(qū)
008 rice-code
在銷售大米的地方引入“農(nóng)田藝術”，實現(xiàn)地方改造與振興
009 Sakana Bacca
直接從港口魚市進貨而不再經(jīng)過批發(fā)商的鮮魚零售專賣店
010 Seicomart
711都無法超越的地域密集型便利店
011 DUFL
讓出差旅行者能夠“空手出行”的服務
012 MUD Jeans
荷蘭首創(chuàng)的租賃合同制牛仔褲品牌
013 LEAFAGE
既無店面又無廚房的在線餐飲服務
014 RIZAP
徹底貫徹“承諾兌現(xiàn)成果”的商業(yè)模式化
015 citizenM
針對“全球移動商務人士”的共享型酒店
016 EVERLANE
敢于公開“成本”的時尚品牌
017 Neighbor
出借閑置空間的“倉庫版Airbnb”
018 CARGO
正在出行共享領域擴大中的“車內(nèi)便利店”
019 BLUE SEED BAG
因熊本地震而誕生的賑災新業(yè)態(tài)
020 BONOBOS
“沒有銷路的店鋪”成為賺錢的男性服飾品牌
021 WAmazing
消除訪日外國游客所有不便的專項服務
022 Warby Parker
在自己家里試用后再購買的眼鏡
023 Phil Company
在“停車場上”修建大樓，有效利用土地
024日本環(huán)境設計
從“不得不”循環(huán)再利用到“自己想要去做”的循環(huán)再利用
025 FREITAG
將廢棄商品改造為“世界僅此一件的包包”
026 SAIZERIYA
地道的食材卻能保持低廉的價格的原因
027 b8ta
以產(chǎn)品的“β測試”為目的的零售店鋪
028 Vacation STAY
樂天集團所經(jīng)營的“合理混搭使用房產(chǎn)的網(wǎng)站”
029 ecbo cloak
將店內(nèi)閑置的地方作為“投幣機”的用地
030 Oisix
雖然“外觀難看”，但看得見生產(chǎn)者容顏而讓人放心的蔬菜
031橫濱DeNA灣星
更能貼近當?shù)鼐用裆畹陌羟驁?br />第2章 資金
——制造新的“現(xiàn)金流”
032 Lemonade
能夠將保險余額進行捐贈的APP
033 POLCA
朋友之間發(fā)出“借點錢給我”的APP
034時間銀行
實現(xiàn)“時間就是金錢”，能夠買賣時間的市集
035 CASH
只需拍照就能立刻將持有物品變現(xiàn)
036 ALIS
讓“文章”與“人”都更加值得信賴的媒體平臺
037摩拜單車
為何中國的共享單車使用禮儀有所改善
038 Fundbox
用金融技術解決“資金周轉的困境”
039 Cansell
將被取消的酒店房間住宿權進行轉賣
040 Unipos
公司同事之間能夠相互贈送成果收入的模式
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