阿里巴巴人力資源管理法

篇
企業(yè)文化——阿里巴巴人力資源管理的基石
章？企業(yè)要想生存，必須有一個強大的使命？/？003
讓天下沒有難做的生意？/？005
促進開放、透明、分享、責任的新商業(yè)文明？/？006
延伸閱讀？馬云：使命需要想明白三個問題？/？010
HR實操指南？如何培養(yǎng)員工的使命感？/？012
第2章？愿景是企業(yè)發(fā)展的動力之源，是員工內(nèi)心的篤實信仰？/？015
分享數(shù)據(jù)的平臺？/？017
幸福指數(shù)最高的企業(yè)？/？021
做一家經(jīng)營102年的企業(yè)？/？024
延伸閱讀？馬云：談未來十年？/？026
HR實操指南？如何統(tǒng)一團隊愿景？/？030
第3章？價值觀是一種不可動搖的信仰？/？033
客戶：客戶是衣食父母？/？035
團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事？/？038
擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新？/？041
誠信：誠實正直，言行坦蕩？/？043
激情：樂觀向上，永不放棄？/？047
敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精？/？051
延伸閱讀？馬云：靠價值觀打天下？/？054
HR實操指南？HR判斷人才價值觀的三個關(guān)鍵和四個誤區(qū)？/？056
第二篇
招聘與培養(yǎng)——阿里巴巴人力資源管理的武器
第4章？人才招聘：簡歷和能力都不是最重要的，價值觀才是？/？061
阿里巴巴人才招聘的三大戰(zhàn)略？/？063
阿里巴巴的招聘方式？/？065
業(yè)務(wù)領(lǐng)導沖到一線，招聘HR退居二線？/？067
用領(lǐng)導者的個人魅力來吸引人才？/？070
延伸閱讀？馬云：聘請員工要找最合適的而不是最天才的？/？073
HR實操指南？招聘人才的核心——用“心”招？/？075．．．．．．．．．．．．