硅谷思維：互聯(lián)網(wǎng)新人必修課（雙色）

第1章
產品思維課
1．1 谷歌如何利用心理學打造產品 ― 003
谷歌機票 ― 003
最佳航班分區(qū)顯示 ― 004
選項價格內藏玄機 ― 007
決策順序，也很重要 ― 009
終極必殺 ― 012
1．2 硅谷居然流行故意讓產品難用 ― 014
產品體驗快了還不好 ― 014
Uber：對，我們是故意讓它難用的 ― 017
峰值終值 ― 021
1．3 下不了班的Uber司機 ― 022
Uber和司機的故事 ― 022
加班使我快樂 ― 023
更進一步 ― 024
1．4 外國人驚呼：微信居然能撤回 ― 026
一次和外國人的交流 ― 026
充滿爭議的“已讀回執(zhí)” ― 027
使用場景不同 ― 028
用戶畫像不同 ― 031
1．5 谷歌地圖的設計小細節(jié) ― 034
谷歌地圖 ― 034
小尺度：大數(shù)據(jù)，無聲無息地好用 ― 034
大尺度：好設計，提升感知信息量 ― 037
情懷：谷歌有夢想 ― 038
1．6 手機上的垃圾推送讓我氣到微笑 ― 040
又氣又好笑的手機推送 ― 040
硅谷程序員的一天 ― 041
個性化的有用推送 ― 043
更進一步 ― 046
1．7 英雄聯(lián)盟：真受不了沒素質的玩家 ― 047
互聯(lián)網(wǎng)游戲難題 ― 047
玩家罵人的根本原因 ― 048
“啟動”心理學大殺器 ― 051
明確溝通 ― 053
1．8 本章小結 ― 055
第2章
數(shù)據(jù)思維課
2．1 我剛工作就出丑，只因不懂統(tǒng)計學 ― 057
從一件糗事說起 ― 057
幸存者偏差 ― 058
應用實戰(zhàn) ― 059
其他常見統(tǒng)計偏倚案例 ― 060
回憶偏倚（Recall Bias） ― 060
健康者偏倚（Healthy User Bias） ― 061
發(fā)表機會偏倚（Publication Bias） ― 061
2．2 這個神秘公式支配了整個硅谷 ― 062
用戶啊，你到底想要什么 ― 062
案例重現(xiàn) ― 063
p值是什么 ― 065
實驗工具 ― 066
更復雜的實驗方法 ― 068
更進一步 ― 069
2．3 如何面對風險？互聯(lián)網(wǎng)人和奧運選手都一樣 ― 070
你是哪種運動員 ― 070
產品決策的難題 ― 071
標準差和風險 ― 071
風險的對沖 ― 074
2．4 工作這么久，我才發(fā)現(xiàn)自己居然不識數(shù) ― 075
數(shù)據(jù)麻痹癥 ― 075
多大是大 ― 075
多小是小 ― 077
指導工作的智慧 ― 077
2．5 紅酒讓人長壽，巧克力讓人聰明 ― 079
被媒體“標題黨”玩壞的研究 ― 079
季節(jié)性啊季節(jié)性 ― 080
相關：互聯(lián)網(wǎng)的基石 ― 080
2．6 摘櫻桃，挑過了才好吃 ― 082
2．7 知道錯了嗎？I 和 II，你錯哪了 ― 084
世界上，有兩種錯誤 ― 084
“寧可錯殺一千” ― 085
“英雄且慢” ― 086
健康的心態(tài) ― 087
2．8 如果只記一位統(tǒng)計大師的名字，就是這個 ― 088
最“網(wǎng)紅”的大師 ― 088
那個人是藝術家嗎 ― 089
未來的醫(yī)療 ― 090
2．9 本章小結 ― 091
第3章
創(chuàng)業(yè)思維課
3．1 你們Netflix的人，說話都這么直接嗎 ― 093
從雅虎到Netflix的不適應 ― 093
“自由”讓每個硅谷人都是創(chuàng)業(yè)家 ― 095
3．2 亞馬遜雖然做手機失敗了，但依然開心 ― 097
亞馬遜“硬”軍大潰敗 ― 097
失敗是必需的 ― 099
3．3 比爾?蓋茨的成功，你不可以復制 ― 101
微軟的早期打法 ― 101
快速而低成本的失敗 ― 102
3．4 這條溝，連蘋果公司都掉過 ― 104
蘋果的失敗產品 ― 104
科技產品都會面臨的大溝 ― 105
iPod的成功反殺 ― 106
3．5 這個目標管理法，英特爾和谷歌都在用 ― 108
誕生在英特爾的目標管理法 ― 108
怎樣實踐OKR ― 109
3．6 本章小結 ― 111
第4章
增長思維課
4．1 外賣App和電影App哪個讓人更幸福 ― 113
外賣和電影的抉擇 ― 113
“邊際”是什么 ― 113
為什么做到極致很難 ― 114
4．2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這么“?！钡牡讓釉硎鞘裁?― 116
互聯(lián)網(wǎng)人都得懂的經濟學原理 ― 116
工業(yè)時代的特點：規(guī)模效應 ― 116
信息時代的特點：網(wǎng)絡效應 ― 117
4．3 寫微信公眾號文章和學外語的區(qū)別是什么 ― 120
最基本的增長曲線 ― 120
開頭容易后來難的增長曲線 ― 121
好日子在后頭的增長曲線 ― 122
四種增長曲線 ― 124
4．4 降“冪”打擊：谷歌如何完勝諾基亞 ― 126
路況數(shù)據(jù)的爭奪 ― 126
EXO的典型案例 ― 127
4．5 YouTube和Groupon，為何都忘記了初心 ― 129
這些名App最早竟做過這樣的事 ― 129
Hacking的兩層含義 ― 130
火上才能澆油 ― 132
跟我重復這四步，你的增長是最快的 ― 133
4．6 增長的極限在哪里 ― 136
天空才是極限 ― 136
大公司的困境 ― 137
4．7 本章小結 ― 139
第5章
成長思維課
5．1 怎么想的？我們硅谷人為什么這么拼 ― 141
什么，公司放假你們還上班 ― 141
硅谷“雞湯”們都是怎么想的 ― 142
思維模式很重要 ― 143
世界不是非黑即白的 ― 145
這些名人，都已加盟 ― 146
5．2 如何溝通？原來我一直沒懂“不評價”別人 ― 148
朋友提醒了我 ― 148
你真的沒有在評價別人嗎 ― 148
不評價的好處 ― 150
溝通四要素 ― 152
非暴力溝通的運用 ― 153
語言是窗戶而不是墻 ― 154
5．3 提升效率？我修了999個漏洞（Bug）之后才懂 ― 155
碼農們的煩惱時刻 ― 155
敏捷工作法 ― 156
健忘的程序員 ― 159
現(xiàn)在就去 ― 161
5．4 如何休息？硅谷人都很愛打坐 ― 162
“打坐”風靡硅谷 ― 162
專注模式和默認模式 ― 162
專注力的好處 ― 163
硅谷流行休息法 ― 165
如何科學地睡覺 ― 166
5．5 本章小結 ― 168
附錄 硅谷科技公司面試大揭秘
后記