現(xiàn)場(chǎng)改善秒懂秘籍：IE七大工具

　　正確運(yùn)用IE，可以切實(shí)提高生產(chǎn)效率、品質(zhì)、成本，典型事例就是被全世界的制造工廠稱(chēng)贊的豐田生產(chǎn)方式。豐田生產(chǎn)方式在保持美國(guó)式IE基本的同時(shí)，加入了日本特色的“杜絕浪費(fèi)”，目前不僅在制造部門(mén)，還被廣泛應(yīng)用于辦公室、設(shè)計(jì)部門(mén)、服務(wù)業(yè)（超市、醫(yī)療行業(yè)）等。本書(shū)著眼于具體介紹改善的推進(jìn)方法，內(nèi)容易懂且可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，即使是沒(méi)有接觸過(guò)IE分析的人也可以輕松閱讀。

　　【日】藤井春雄 經(jīng)營(yíng)技術(shù)研究所株式會(huì)社董事長(zhǎng)（中小企業(yè)咨詢師）。神奈川大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。1971年入職大同特殊鋼株式會(huì)社。1996年以顧問(wèn)的身份獨(dú)立，創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)技術(shù)研究所株式會(huì)社。 [經(jīng)營(yíng)、改善指導(dǎo)]豐田生產(chǎn)方式，企業(yè)重建支援，IE、QC、TPM、5S、改善實(shí)踐指導(dǎo) [ISO指導(dǎo)] ISO9001、ISO14001、ISO22000、ISO27001、ISO 45001、HACCP、P標(biāo)、JGAP認(rèn)證指導(dǎo) [海外指導(dǎo)及演講]每年在韓國(guó)、中國(guó)、東南亞國(guó)家展開(kāi)豐田生產(chǎn)方式方面的指導(dǎo) [主要職務(wù)]（一社）東海經(jīng)營(yíng)支援中心[TMS]代表理事、（一社）農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)支援中心顧問(wèn)（前代表理事）、中京大學(xué)研究生院業(yè)務(wù)創(chuàng)新研究科客座教授、（一社）生產(chǎn)管理學(xué)會(huì)理事/標(biāo)準(zhǔn)化研究學(xué)會(huì)理事 [獲獎(jiǎng)經(jīng)歷] 中小企業(yè)廳長(zhǎng)官獎(jiǎng)（2013年），日本生產(chǎn)管理學(xué)會(huì)學(xué)會(huì)獎(jiǎng)，大同特殊鋼株式會(huì)社社長(zhǎng)獎(jiǎng)、工廠長(zhǎng)獎(jiǎng) [主要著作] 《贏利“IE七大工具”的活用術(shù)》（日刊工業(yè)新聞社） 《現(xiàn)場(chǎng)改善秒懂秘籍：Just In Time》（日刊工業(yè)新聞社） 《現(xiàn)場(chǎng)改善秒懂秘籍：防錯(cuò)》（日刊工業(yè)新聞社） 《作業(yè)改善》（日本規(guī)格協(xié)會(huì)） 《異常、投訴管理》（日本規(guī)格協(xié)會(huì)）等