管理會計信息化

目 錄

第一章 管理會計信息化概論 1
第一節(jié) 管理會計的發(fā)展與相關(guān)概念 1
一、管理會計的形成與發(fā)展 1
二、管理會計的基本概念 6
三、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系與區(qū)別 11
第二節(jié) 管理會計信息化概述 13
一、管理會計信息化的含義 13
二、管理會計信息化遵循的原則 14
三、管理會計信息化的準備 14
四、管理會計信息化的框架體系 15
五、管理會計信息化建設(shè)的目標 17
六、信息化對管理會計的影響 18
七、管理會計信息化的建設(shè)策略 19
第三節(jié) 管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè) 19
一、管理會計信息系統(tǒng)的定義 19
二、管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)的基本框架 20
三、管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)的原則 23
四、管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)的要求 23
五、管理會計信息系統(tǒng)的實施階段 26
六、管理會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理過程 26
七、管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)的應(yīng)用案例 27
本章小結(jié) 31
關(guān)鍵名詞 31
思考題 32
案例分析 32
第二章 全面預算管理 33
第一節(jié) 全面預算管理概述 33
一、全面預算管理的概念及作用 33
二、全面預算管理的分類 34
三、全面預算管理的編制流程 36
四、全面預算管理實施的保障體系 38
第二節(jié) 全面預算管理信息系統(tǒng)上線運行準備 40
一、全面預算管理指標體系設(shè)計 40
二、全面預算管理表格體系設(shè)計 41
三、全面預算管理審批流程設(shè)計 43
四、全面預算管理信息系統(tǒng)上線 43
第三節(jié) 全面預算管理信息系統(tǒng)應(yīng)用案例 50
一、案例背景 50
二、預算編制流程與內(nèi)容 51
三、子公司預算報告編制舉例 54
四、全面預算管理信息系統(tǒng)過程控制 62
五、全面預算管理變更控制 66
六、全面預算管理考核控制 68
本章小結(jié) 72
關(guān)鍵名詞 73
思考題 73
案例分析 74
第三章 成本管理 75
第一節(jié) 成本管理系統(tǒng)概述 75
一、成本管理系統(tǒng)的概念 75
二、成本管理的原則 75
三、成本管理的環(huán)節(jié) 76
四、成本管理的方法 76
第二節(jié) 標準成本法 78
一、標準成本法的含義與內(nèi)容 78
二、標準成本的種類 79
三、標準成本的制定 80
四、成本差異的計算及分析 81
第三節(jié) 標準成本管理信息化應(yīng)用案例 84
一、案例背景 84
二、業(yè)務(wù)流程的梳理 84
三、標準成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護 87
四、與成本管理對接的業(yè)務(wù)系統(tǒng) 87
五、物料管理 89
六、產(chǎn)品標準成本核算 91
七、產(chǎn)品實際成本歸集過程 93
八、成本差異核算與分析 95
九、標準成本差異控制 97
第四節(jié) 作業(yè)成本法 98
一、作業(yè)成本法的產(chǎn)生 98
二、作業(yè)成本法的內(nèi)涵 98
三、作業(yè)成本法的應(yīng)用步驟 99
第五節(jié) 作業(yè)成本法應(yīng)用案例 100
一、案例企業(yè)背景簡介 100
二、T封裝測試工廠作業(yè)成本系統(tǒng)實施步驟 102
三、T封裝測試工廠A1產(chǎn)品的作業(yè)成本計算過程 107
四、作業(yè)成本系統(tǒng)的運行維護 110
本章小結(jié) 112
關(guān)鍵名詞 112
思考題 112
案例分析 113
第四章 項目管理 115
第一節(jié) 項目管理概述 115
一、項目與項目管理的主要概念 115
二、項目的生命周期 116
三、項目管理原則 118
四、項目階段及項目管理過程 118
五、項目管理知識領(lǐng)域 120
第二節(jié) 項目管理案例：政府和社會資本合作模式 121
一、PPP基本概念 121
二、PPP常見類型 121
三、案例背景 122
四、項目實踐 123
五、項目的內(nèi)部控制建設(shè) 125
第三節(jié) 項目績效和項目風險管理 129
一、現(xiàn)行PPP項目績效評價存在的主要問題及原因分析 129
二、基于BSC的PPP項目績效評價整體模型 130
三、構(gòu)建基于BSC的PPP項目績效評價指標體系 133
四、項目績效管理的應(yīng)用建議 135
五、項目風險管理 135
第四節(jié) 項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè) 140
一、項目信息管理的內(nèi)容 140
二、項目信息管理的案例分析 142
本章小結(jié) 149
關(guān)鍵名詞 149
思考題 149
案例分析 150
第五章 績效管理 151
第一節(jié) 企業(yè)績效評價的基本概念和主要模式 151
一、績效評價的含義 151
二、業(yè)績評價的發(fā)展歷程 152
三、績效評價的一般原則 153
四、企業(yè)績效評價的主要模式 154
第二節(jié) 企業(yè)績效評價的主要方法 155
一、關(guān)鍵績效指標 155
二、經(jīng)濟增加值 157
三、平衡計分卡 159
四、績效棱柱 164
第三節(jié) 平衡計分卡的案例分析 166
一、平衡計分卡的實施流程 166
二、案例背景 167
三、公司戰(zhàn)略 167
四、公司BSC體系 170
五、公司基于BSC的業(yè)績評價 177
六、關(guān)于案例的幾點思考 179
本章小結(jié) 180
關(guān)鍵名詞 181
思考題 181
案例分析 181
第六章 財務(wù)共享服務(wù) 183
第一節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)概述 183
一、財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展歷程 184
二、財務(wù)共享服務(wù)促進企業(yè)財務(wù)管理變革 185
第二節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)規(guī)劃 190
一、財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)目標 190
二、財務(wù)共享服務(wù)中心的職能范圍 191
三、財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)模式 193
四、財務(wù)共享服務(wù)中心的運營模式 194
五、財務(wù)共享服務(wù)中心的選址 195
第三節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心運營管理 196
一、財務(wù)共享服務(wù)中心人才管理 196
二、財務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理 198
三、財務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)管理 200
四、財務(wù)共享服務(wù)中心績效管理 202
第四節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)中心的信息化建設(shè) 204
一、企業(yè)信息化全景圖 204
二、財務(wù)共享服務(wù)信息化 205
第五節(jié) G公司財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)案例 209
一、案例背景 209
二、總體設(shè)計 210
三、建設(shè)過程 212
四、信息系統(tǒng) 213
五、運營管理 217
本章小結(jié) 217
關(guān)鍵名詞 218
思考題 218
案例分析 218
第七章 管理會計報告系統(tǒng) 219
第一節(jié) 管理會計報告概述 219
一、管理會計報告的概念、目標和使用對象 219
二、管理會計報告的分類 220
三、管理會計報告的流程 220
四、管理會計報告與財務(wù)報告的關(guān)系 220
第二節(jié) 戰(zhàn)略層管理會計報告 221
一、戰(zhàn)略層管理會計報告的概念和內(nèi)容 221
二、戰(zhàn)略層管理會計報告的編報要求 221
三、戰(zhàn)略層管理會計報告案例 222
第三節(jié) 經(jīng)營層管理會計報告 232
一、經(jīng)營層管理會計報告的概念和內(nèi)容 232
二、經(jīng)營層管理會計報告的編報要求 232
三、經(jīng)營層管理會計報告的案例 233
第四節(jié) 業(yè)務(wù)層管理會計報告 251
一、業(yè)務(wù)層管理會計報告的概念和內(nèi)容 251
二、業(yè)務(wù)層管理會計報告的編報要求 251
三、業(yè)務(wù)層管理會計報告的案例 251
第五節(jié) 管理會計報告信息系統(tǒng)的建設(shè) 258
一、管理會計報告信息系統(tǒng)的需求分析 258
二、建立管理會計報告信息系統(tǒng)的解決方案 259
三、建立管理會計報告信息系統(tǒng)的步驟 259
四、管理會計報告信息系統(tǒng)的應(yīng)用案例 260
本章小結(jié) 263
關(guān)鍵名詞 263
思考題 264
案例分析 264
參考文獻 267