向現(xiàn)場管理要效益：現(xiàn)場6S管理實施關鍵點

第一章　現(xiàn)場6S管理的基礎知識 001
一、現(xiàn)場6S管理的功能 002
二、現(xiàn)場6S管理的內容 003
1.整理 003
2.整頓 004
3.清掃 004
4.清潔 004
5.素養(yǎng) 005
6.安全 005
三、現(xiàn)場6S管理的目的 005

第二章　現(xiàn)場6S管理推行關鍵點 007
一、消除對6S管理的八大誤區(qū) 008
1.形象工程誤區(qū) 008
2.過度規(guī)范化誤區(qū) 008
3.形式檢查誤區(qū) 008
4.過時管理誤區(qū) 008
5.快出效果誤區(qū) 008
6.自覺行動誤區(qū) 009
7.以罰代管誤區(qū) 009
8.全員參與誤區(qū) 009
二、按照六大步驟推進6S活動 009
1.成立6S活動推行組織，明確組織職責 009
案例　某公司6S推行策劃 012
2.6S活動的六大步驟 014
三、強化6S管理知識體系培訓 015
1.新員工入職培訓 016
2.各部門對全員進行教育 016
3.使用各種宣傳工具 016
四、加強6S管理效果評比審核 016
1.確定考評標準 016
2.評比審核及評價 016
3.激勵、考核及競賽 017
五、6S活動納入定期管理內容 018
1.檢討修正，總結提高 018
2.全面推進6S管理 018
3.納入定期管理活動中 019

第三章　整理推行的關鍵點 020
一、科學把握整理的內涵與內容 021
1.整理的概念及對象 021
2.整理的目的與作用 021
二、明確整理重點與實施流程 022
1.整理的重點 022
2.整理的實施流程 022
三、精準把握整理的實施要點 023
1.必要品與非必要品的判別及處理 023
案例　某加工企業(yè) “非必要”物品的種類 025
2.明確場所的基準 027
3.廢棄處理的準則 028
四、有效執(zhí)行整理的實施步驟 028
1.建立共同認識 029
2.全面檢查工作現(xiàn)場 029
3.制定要與不要的標準 030
案例　某公司物品“要”與“不要”的操作表單 031
4.清理及處理“非必需品” 033
5.養(yǎng)成整理的習慣 035
案例　某企業(yè)6S管理中整理階段標準與決策權限表 036
五、明確了解整理的推行要領 037
1.整理的推行要領 037
2.開展整理活動的注意事項 037
3.整理檢查表 038

第四章　整頓推行的關鍵點 042
一、詳盡熟悉整頓要求與內容 043
1.整頓的概念、目的與要求 043
2.整頓的作用 043
二、切實關注整頓要素與原則 044
1.整頓三要素 044
2.整頓的“三定”原則 049
三、科學展開區(qū)域與區(qū)位規(guī)劃 050
1.企業(yè)區(qū)域規(guī)劃的范圍 050
2.企業(yè)區(qū)域規(guī)劃流程 052
3.現(xiàn)場細節(jié)的整頓—區(qū)位規(guī)劃 053
四、合理執(zhí)行整頓的實施步驟 054
1.分析現(xiàn)狀 054
2.物品分類 054
3.落實整頓工作，根據(jù)整理重點決定放置場所 055
4.決定放置方法 055
5.決定物品的定位放置 055
6.畫線標識和方法 055
五、準確把握整頓的推行要點 056
1.整頓的推行要點 056
2.整頓推進的注意事項 057

第五章　清掃實施的關鍵點 061
一、準確把握清掃的內涵與內容 062
1.清掃的含義 062
2.清掃的實施對象 062
3.清掃推行的目的 062
4.清掃推行的作用 063
二、明晰清掃的原則和關注點 064
1.清掃三原則 064
2.清掃的關注點 065
三、堅持推進清掃的關鍵活動 068
1.建立清掃責任區(qū)（室內外） 068
2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污 068
3.調查污染源，予以杜絕 068
4.建立清掃基準 068
5.改善污染源：從源頭治理 070
6.實施清掃的注意事項 071
四、熟練把握清掃推行的要領 071
1.清掃推行的要領一—明確清掃目的 071
2.清掃推行的要領二—界定清掃責任 072
3.清掃推行的要領三—全員參與 072
4.清掃推行的要領四—定期進行 072
5.清掃推行的要領五—追蹤污染源 073
6.清掃推行的要領六—預防與保護 073
五、合理展開清掃的實施步驟 073
1.準備工作 073
2.清掃工作崗位范圍內的一切垃圾、灰塵 074
3.清掃、檢查機器設備 074
4.整修 074
5.查明污垢的發(fā)生源 074
6.標志區(qū)域或界限 075
7.制定相關的清掃標準 075

第六章　清潔實施的關鍵點 077
一、準確把握清潔的內涵與作用 078
1.清潔的含義 078
2.清潔的目的 078
3.清潔的作用 079
二、把握清潔的原則與關注點 080
1.清潔三原則 080
2.清潔關注點 080
三、切實執(zhí)行清潔的推進步驟 080
1.清潔的注意事項 080
2.清潔的推進步驟 081
四、切實抓住清潔推行的要領 082
1.落實前3S的工作 082
2.制定目視管理、顏色管理的基準 084
3.制定稽核方法 084
4.制定獎懲制度，加強執(zhí)行 084
5.持續(xù)形成6S意識 084
6.高層主管經常帶頭巡查、帶頭重視 085
五、熟練掌握清潔方法與標準 085
1.推進清潔的方法 085
2.推進清潔的標準 086
3.清潔的實戰(zhàn)表單 092

第七章　安全推進的關鍵點 096
一、準確把握安全的內涵與原則 097
1.安全的含義及作用 097
2.安全管理原則 097
二、詳盡落實安全的實施要點 098
1.建設企業(yè)安全文化 098
2.推行安全的要點 100
三、嚴格執(zhí)行安全的推行步驟 100
1.現(xiàn)場危險辨識與風險控制 100
2.建立健全安全生產管理制度 106
3.應急預案 107
4.規(guī)定員工安全著裝要求 107
5.使用安全警示標志 107
6.安全培訓 111
7.安全檢查 113
四、有效開展安全精細化管理 116
1.安全精細化管理的含義 116
2.安全精細化的內容 116
3.安全精細化管理過程中應注意的問題 117

第八章　素養(yǎng)養(yǎng)成的關鍵點 119
一、明晰素養(yǎng)的內涵與內容 120
1.素養(yǎng)的含義及作用 120
2.素養(yǎng)的內容及要求 120
二、把握素養(yǎng)的本質與要點 121
1.素養(yǎng)的本質 121
2.素養(yǎng)的推行要點 122
三、有效執(zhí)行素養(yǎng)推行步驟 122
1.建立共同遵守的制度 122
2.建立系統(tǒng)科學的獎懲體系 124
3.進行多樣化的教育培訓和活動 124
案例1　某企業(yè)6S管理的考核檢查內容 126
案例2　某企業(yè)6S管理考核評比辦法 127
案例3　某企業(yè)6S管理獎罰規(guī)定 129
四、大力推進改善提案完善 130
1.改善提案的基本內容 130
2.改善提案中的常見問題 133

第九章　6S管理的日常化與持續(xù)提升 136
一、科學開展6S活動的督導 137
1.6S督導管理的概念 137
2.6S督導人員的選擇 137
二、開展6S管理的檢查考核 138
1.內部審核法 138
2.考核評比法 144
三、建立現(xiàn)場6S的管理體系 155
1.6S管理體系文件的內容 155
2.6S管理體系文件編制的基本要求 156
四、推進6S管理活動標準化 157
1.標準化的界定與目的 157
2.6S標準化的要點和成效 158
五、促進6S管理活動習慣化 160
1.6S管理活動習慣化的定義 160
2.6S管理活動習慣化—企業(yè)的素養(yǎng)培育 160
六、確保6S活動的持續(xù)改進 163
1.6S活動的預防功能 164
案例　某企業(yè)工裝夾具的預防整頓 166
2.對6S管理活動預防功能實施狀況的跟蹤 166

參考文獻 169