高績效團隊：打造強悍競爭力的學習型團隊

第一部分 顛覆思維，引爆團隊競爭力
第一章 影響力：高績效管理者會吸引更多精英
不管是現(xiàn)在還是將來，頂尖的精英都希望為那些努力進行戰(zhàn)略思考、聰明地提升競爭力的高績效管理者工作。
第二章 權(quán)衡優(yōu)勢：如何在行業(yè)中更具競爭力
只有那些懂得思考的領(lǐng)導者，才會權(quán)衡自己永恒的和瞬時的優(yōu)勢，將其作為戰(zhàn)略原則和競爭優(yōu)勢的基礎，并在競爭中勝出。
第三章 變革：文化就是團隊的黏合劑
高績效團隊的領(lǐng)導者意識到，他們必須充當文化管理者，讓優(yōu)秀員工能夠不斷地挑戰(zhàn)普通的標準，并與現(xiàn)有員工一起加強他們的工作。
第四章 挑戰(zhàn)：如何打造高績效團隊
打造高績效團隊，不是光下命令就行了，而是要進行一系列決策提升公司的競爭優(yōu)勢和驅(qū)動力。召集你手下最優(yōu)秀的精英，讓他們從不同角度分析你的產(chǎn)品和服務。

第二部分 深度賦能，突破精英困境
第五章 執(zhí)行：先加大優(yōu)勢再弱化劣勢
我們需要聚焦卓越產(chǎn)生之因，而不是路途之障。只有這樣，我們才能將自己變得卓越，將依靠我們的人變得卓越，將我們的團隊變得卓越。
第六章 制勝：激發(fā)員工潛力翻倍團隊績效
精英經(jīng)常遭受自我懷疑，但這并不妨礙他們在領(lǐng)導者的設定下，意識到自己可以在別人無法做到的水平上發(fā)揮作用。
第七章 識別：如何規(guī)避墮落精英與自戀者
當墮落的精英跌倒時，他們會帶著這個團隊一起暴跌；而自戀者濫用管理者的信任并使一切工作陷入混亂。

第三部分 乘勝追擊，著眼未來挑戰(zhàn)
第八章 進階：精英們真正需要的領(lǐng)導模式
高績效管理者知道，他們必須要創(chuàng)造出能讓優(yōu)秀員工們發(fā)光發(fā)熱的環(huán)境條件和領(lǐng)導模式，否則就無法留住和吸引精英。
第九章 風險：影響高績效團隊的八大因素
成功的管理者明白，他們必須在不同的個性和職能之間建立起凝聚力。這有這樣，團隊才能取得成功，才能保證團隊績效翻倍。
第十章 整合：如何保證并購戰(zhàn)略成功
當公司合并或收購時，如果領(lǐng)導者不精心策劃，勤勉地評估，并認真地整合，一個曾經(jīng)杰出的組織，可能迅速走向滅亡。