光耀撒哈拉：國際光伏EPC總承包項目管理創(chuàng)新與實踐

序言
第一章 國際光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展及中國企業(yè)國際光伏市場戰(zhàn)略布局
1 光伏發(fā)電原理及光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1.1 光伏發(fā)電基本原理
1.2 光伏發(fā)電系統(tǒng)分類
1.3光伏產(chǎn)業(yè)應用與發(fā)展階段
2 我國工程企業(yè)在國際光伏工程市場的產(chǎn)業(yè)競爭力
2.1 要素條件
2.2 需求條件
2.3 相關(guān)產(chǎn)業(yè)
2.4 企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭
2.5 輔助要素
2.6 機會要素
3 中國電建市政集團國際光伏市場的戰(zhàn)略布局
3.1 進入國際光伏市場的資源與能力基礎(chǔ)
3.2 進入國際光伏市場的戰(zhàn)略布局
3.3 阿爾及利亞233MW光伏電站項目管理實踐
第二章 項目管理體系模型與中國模式
1 國際光伏EPC總承包項目管理體系構(gòu)建
1.1 國際項目管理體系建設(shè)的必要性與價值
1.2 國際光伏EPC總承包項目管理體系的建設(shè)原則
1.3 阿爾及利亞233MW光伏電站項目管理體系模型
2 中國特色的國際工程項目管理思維
2.1 “城池之爭”與區(qū)域扎根
2.2 合同契約與中庸之道
2.3 “走出去”與“引進來”
2.4 近期財務成本與中遠期綜合成本的平衡
2.5 剛?cè)岵闹袊椖抗芾?
第三章 項目投標與策劃
1 國際光伏EPC項目投標與策劃的流程概述
1.1 國際工程EPC項目投標與策劃流程
1.2 各流程工作簡述
2 國際光伏EPC項目機會研究
2.1 國際工程EPC項目信息獲取
2.2國際工程EPC項目信息評估
3 國際工程EPC項目投標管理
3.1項目投標的敲門磚——資格預審
3.2中標的關(guān)鍵——編制投標文件
3.3 阿爾及利亞233MW光伏電站項目投標管理
4 國際工程EPC項目總包合同談判與簽訂
4.1國際工程EPC總包合同構(gòu)成
4.2 識別總包合同條款風險及談判要點
5 國際光伏EPC項目整體策劃
5.1 國際光伏EPC項目整體策劃特征與流程
5.2 阿爾及利亞233MW光伏項目整體策劃
第四章 項目組織管理
1 阿爾及利亞233MW光伏電站項目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路
1.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計背景與思路
1.2 項目組織結(jié)構(gòu)圖
2 緊密型聯(lián)營體
2.1聯(lián)營體組織機構(gòu)設(shè)置
2.2 聯(lián)營體運行管理模式
3 采購管理組織
4 現(xiàn)場兩層級組織設(shè)計
4.1 項目經(jīng)理部部門職責
4.2 項目部部門職責
第五章 項目設(shè)計管理
1 國際光伏EPC項目設(shè)計流程概述
1.1 國際工程EPC項目設(shè)計流程
1.2 各流程工作簡述
1.3 國際工程EPC項目中“E”的特點
1.4 從“D”到“E”的蛻變，解譯聯(lián)營體的幸福密碼
2 國際光伏EPC項目設(shè)計勘察工作的關(guān)鍵點
2.1 自然環(huán)境的勘察要點
2.2 社會環(huán)境的考察要點
3 國際光伏EPC項目設(shè)計技術(shù)標準對接管理
3.1 國際光伏電站設(shè)計相關(guān)標準
3.2阿爾及利亞233MW光伏電站項目設(shè)計技術(shù)標準對接
4 國際光伏EPC項目的設(shè)計優(yōu)化
4.1設(shè)計的“價值工程”
4.2設(shè)計的“可施工性優(yōu)化”
4.3設(shè)計的“屬地化”
5 國際光伏EPC項目的設(shè)計報批
5.1設(shè)計報批流程
5.2設(shè)計報批相關(guān)風險提示及應對措施
6 國際光伏EPC項目設(shè)計的接口管理
6.1設(shè)計與采購的接口管理
6.2設(shè)計與施工的接口管理
第六章 項目采購管理
1 國際工程EPC項目采購流程概述
1.1 國際工程項目采購流程
1.2 各環(huán)節(jié)工作簡述
2 采購籌備與計劃
2.1 國際光伏電站所需設(shè)備特點
2.2 關(guān)鍵設(shè)備、材料的選型
2.3 采購的接口管理
2.4 光伏項目采購計劃的編制與調(diào)整
3 供應商的選擇與管理
3.1 阿爾及利亞233MW光伏項目供應商選擇與管理策略
3.2 采購合同的簽訂與管理
4 設(shè)備報審管理
4.1 國際工程項目報審概述
4.2 阿爾及利亞光伏項目設(shè)備報審風險提示
4.3 阿爾及利亞233MW光伏項目設(shè)備報審策略
5 設(shè)備物資生產(chǎn)管理
5.1 質(zhì)量標準控制與認證管理
5.2 設(shè)備監(jiān)造管理
5.3 催交管理
6 設(shè)備發(fā)運管理
6.1 國際工程項目設(shè)備采購物流管理特點
6.2 設(shè)備國際運輸方案編制
6.3 運輸保險選擇
6.4 運輸公司選擇
6.5 發(fā)貨檢查
7 清關(guān)管理
7.1 清關(guān)準備
7.2 清關(guān)代理
7.3 阿爾及利亞233MW光伏電站項目清關(guān)策略
8 設(shè)備物資現(xiàn)場管理
8.1設(shè)備、材料進場檢驗驗收
8.2設(shè)備、材料倉儲管理
8.3工程完工后設(shè)備處置
9 項目屬地化采購管理
9.1 工程項目所在國設(shè)備市場考察
9.2阿爾及利亞233MW光伏電站項目屬地化采購策略
第七章項目施工管理
1 國際光伏EPC項目施工流程概述
1.1 國際光伏項目施工流程
1.2 各階段工作簡述
2 施工籌備與計劃
2.1 施工籌備
2.2 施工組織設(shè)計與施工方案編制
3施工分包商的選擇與管理
3.1施工分包的選擇
3.2 分包商管理
3.3 屬地化分包與用工管理
4 總包合同管理
4.1 履約管理
4.2 合同變更管理
4.3 國際工程總承包商的索賠與反索賠
5 施工進度管理
5.1 國際光伏項目進度影響因素
5.2 阿爾及利亞233MW光伏電站項目進度管理要點及管控措施
6 施工質(zhì)量管理
6.1 國際光伏項目施工質(zhì)量管理要點
6.2 光伏電站主要工序質(zhì)量控制要點
6.3 阿爾及利亞233MW光伏電站項目施工質(zhì)量管理體系
6.4 233MW光伏項目施工技術(shù)難點及措施
7 施工費用管理
7.1 國際工程項目財務管理風險提示
7.2 國際工程項目財務屬地化管理——“外賬”的管理與控制
7.3 跟單信用證的應用——以阿爾及利亞233MW光伏電站項目為例
8 施工安全管理
8.1 國際EPC工程項目施工安全影響因素識別
8.2 阿爾及利亞233MW光伏項目施工安全管理策略
9 國