創(chuàng)新與管理4.0：德國企業(yè)經(jīng)營及實體經(jīng)濟成功之路

定　價：￥69.00

作　者：	趙振勇著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115507402	出版時間：	2019-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	254	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　多年來，人們一直關(guān)注和學習《財富》500 強企業(yè)，尤其是美國企業(yè)和日本企業(yè)，卻在很大程度上忽略了德國企業(yè)的成功經(jīng)驗。而且，人們在討論“德國制造”和“工業(yè)4.0”時，更多是從硬件方面進行探討。那么，德國企業(yè)的成功經(jīng)驗有哪些？我們又應(yīng)該從哪些方面來學習借鑒呢？《創(chuàng)新與管理4.0 德國企業(yè)經(jīng)營及實體經(jīng)濟成功之路》將德國企業(yè)取得成功的經(jīng)驗提煉并歸納為9大法則，包括目標著眼長遠、以創(chuàng)新引領(lǐng)市場、深耕全球?qū)I(yè)細分市場、基于核心能力開展多元化經(jīng)營、保持與客戶的長期和緊密關(guān)系、與同行合作共贏、吸引并留住核心員工、奉行謹慎保守的財務(wù)政策及正視沖突以化危為機。同時，本書分析了德國企業(yè)所處的外部環(huán)境，還介紹了目前國內(nèi)討論“工業(yè)4.0”時很少提及的“管理4.0”?？傊?，本書視角新穎、內(nèi)容全面，能夠幫助讀者廣泛且深入地學習德國企業(yè)的經(jīng)營管理?！秳?chuàng)新與管理4.0 德國企業(yè)經(jīng)營及實體經(jīng)濟成功之路》適合企業(yè)管理者、管理咨詢顧問、與德國企業(yè)相關(guān)的人士以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

作者簡介

　　趙振勇畢業(yè)于德國愛爾福特大學，曾在不同類型的德國企業(yè)從事咨詢和銷售工作，與西門子、大眾汽車等德國大型企業(yè)以及多家德國企業(yè)開展合作；目前任職于某《財富》500強德國企業(yè)；長期專注于對德國企業(yè)管理和德國經(jīng)濟的研究，對“德國模式”有深刻的感觸和認知，本書就是他多年來不懈努力研究的成果之一。

圖書目錄

第 1章目標著眼長遠 / 1
高級管理層的穩(wěn)定性和薪酬設(shè)計 / 2
長期的利益相關(guān)者關(guān)系 / 6
長期的計劃和投資決策 / 12
德國制造：漫長的模仿之路 / 14
延伸閱讀：德國企業(yè)的類型 / 21
第 2章以創(chuàng)新引領(lǐng)市場 / 27
設(shè)立專門的創(chuàng)新管理團隊 / 30
漸進式創(chuàng)新 / 31
與合作伙伴共同創(chuàng)新 / 35
專欄：卓越創(chuàng)新模式 / 37
爭做行業(yè)標準的制定者 / 39
管理創(chuàng)新 / 41
營銷創(chuàng)新 / 42
人員重于預(yù)算 / 44
超前研究：加速創(chuàng)新 / 46
利用信息技術(shù)為創(chuàng)新保駕護航 / 51
第3章深耕全球的專業(yè)細分市場 / 53
專業(yè)化與國際化有效結(jié)合 / 55
打造高附加值產(chǎn)品 / 59
制定明確的國際化戰(zhàn)略 / 61
專欄：克虜伯大炮的全球市場 / 65
人是企業(yè)國際化的核心要素 / 66
延伸閱讀：德國企業(yè)是海外資本青睞的收購對象 / 69
第4章基于核心能力開展多元化經(jīng)營 / 71
相關(guān)多元化戰(zhàn)略 / 74
有選擇性的業(yè)務(wù)多元化 / 77
通過合作與收購進行多元化 / 79
專欄：小紅帽的童話故事 / 80
商業(yè)企業(yè)的多元化經(jīng)營 / 83
深挖售后和維修業(yè)務(wù) / 85
剝離非核心和無前景的業(yè)務(wù) / 86
延伸閱讀：德國企業(yè)擅長和不擅長的行業(yè) / 89
第5章保持與客戶的長期和緊密關(guān)系 / 91
扁平化的組織結(jié)構(gòu) / 93
高管維護客戶關(guān)系 / 94
讓世界上最挑剔的客戶滿意 / 96
為客戶提供一體化的解決方案 / 97
客戶服務(wù) / 99
贏得客戶信任 / 101
墻內(nèi)開花墻外香 / 103
延伸閱讀：德國企業(yè)的雙重治理結(jié)構(gòu)/105
第6章與同行合作共贏 / 107
反對過分競爭，提倡合作共贏 / 109
建立同行合作網(wǎng)絡(luò) / 112
成立合資公司 / 114
打造企業(yè)集團 / 116
三大汽車制造商之間的合作 / 117
聯(lián)合起來，一致對外 / 119
借力行業(yè)協(xié)會 / 121
框架條件 / 123
競爭分析和標桿管理 / 125
學習國際標桿 / 127
延伸閱讀：德國的展會/131
第7章吸引并留住核心員工 / 135
就地取材 / 137
員工培訓和技能提升 / 139
內(nèi)部培養(yǎng)管理人員 / 141
專家型職業(yè)發(fā)展模式 / 143
讓員工分享利潤 / 144
提供有吸引力的薪酬福利和工作條件 / 146
充分授權(quán) / 149
專欄：哈茨堡模式 / 151
讓員工具有安全感 / 154
歡迎“好馬”吃回頭草 / 154
延伸閱讀：德國上市企業(yè)高管的教育背景和薪資收入/159
第8章奉行謹慎保守的財務(wù)政策 / 163
企業(yè)家謹慎低調(diào)的作風 / 165
保持財務(wù)上的獨立性 / 168
內(nèi)源融資 / 171
為潛在風險留足儲備金 / 174
專欄：德國人的時間偏好 / 176
現(xiàn)金為王 / 178
延伸閱讀：德國的金融業(yè)/180
第9章正視沖突，化危為機 / 183
提倡理性的吵架文化 / 184
規(guī)章制度先行 / 187
傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合 / 190
確保代際順利傳承 / 193
與員工溝通重要信息 / 195
通過溝通及時化解危機 / 197
第 10章企業(yè)管理4．0 / 203
管理4．0 / 206
專欄：Y一代人 / 208
數(shù)字化是關(guān)鍵 / 211
敏捷管理 / 214
強調(diào)合作與互動溝通 / 216
高度自治且分散的團隊 / 218
健康的容錯和試錯文化 / 220
管理人員4．0 / 221
普通職員4．0 / 224
兩代員工結(jié)對互相學習 / 226
延伸閱讀：成功轉(zhuǎn)型的德國企業(yè)/227
第 11章德國企業(yè)成功經(jīng)營的環(huán)境因素 / 231
基本國情 / 232
社會制度 / 233
法律環(huán)境 / 234
歷史和文化 / 237
教育和科研 / 239
福利制度與收入分配 / 244
物價與房價 / 248
老齡化和失業(yè)率 / 250
各種“會” / 252