員工關(guān)系管理

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	程延園，王甫希著
出版社：	高等教育出版社
叢編項(xiàng)：	高等學(xué)校應(yīng)用創(chuàng)新型人才培養(yǎng)系列教材·人力資源管理專業(yè)
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥49.00)

ISBN：	9787040498288	出版時(shí)間：	2018-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	337	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　員工關(guān)系管理是人力資源管理領(lǐng)域的重要問題之一，在整個(gè)人力資源管理體系中扮演著重要角色。公平合理、和諧合作的員工關(guān)系是所有其他人力資源管理方法和技術(shù)發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。員工關(guān)系管理的目的是確保管理方與員工之間能夠良好溝通，通力合作，并激勵(lì)員工竭盡所能工作，實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益共同發(fā)展?！秵T工關(guān)系管理/高等學(xué)校應(yīng)用創(chuàng)新型人才培養(yǎng)系列教材·人力資源管理專業(yè)》詳細(xì)闡述了員工關(guān)系的本質(zhì)，系統(tǒng)分析了各種雇傭關(guān)系管理的觀點(diǎn)、理論和模式，并從中國實(shí)際出發(fā)，闡述了員工關(guān)系管理的主要制度、職能和技巧，并將雇傭關(guān)系隱含要素中的權(quán)力、公正和文化作為獨(dú)立篇章來討論?！秵T工關(guān)系管理/高等學(xué)校應(yīng)用創(chuàng)新型人才培養(yǎng)系列教材·人力資源管理專業(yè)》圍繞員工關(guān)系的建立與維持、結(jié)束和終止的邏輯，闡述了員工的招用管理、勞動(dòng)權(quán)利保護(hù)、職業(yè)災(zāi)害的預(yù)防與補(bǔ)償、員工參與制度、員工援助計(jì)劃、紀(jì)律管理、離職和裁員等管理實(shí)務(wù)。最后，介紹了通過集體協(xié)商管理員工關(guān)系、特殊用工，以及爭(zhēng)議處理制度。研讀《員工關(guān)系管理/高等學(xué)校應(yīng)用創(chuàng)新型人才培養(yǎng)系列教材·人力資源管理專業(yè)》，可以了解勞資行為及其關(guān)系、員工與雇主之間的合作、矛盾之形式?！秵T工關(guān)系管理/高等學(xué)校應(yīng)用創(chuàng)新型人才培養(yǎng)系列教材·人力資源管理專業(yè)》內(nèi)容新穎，既關(guān)注員工關(guān)系理論上的前沿觀點(diǎn)，又重視規(guī)范的員工關(guān)系管理方法和步驟，便于讀者在提高理論水平的同時(shí)掌握實(shí)踐操作技能；并通過實(shí)例提供理解相關(guān)理論的情景，為將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐提供了指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《員工關(guān)系管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章員工關(guān)系管理概述
情景實(shí)例 “是時(shí)候重建雇主與員工的關(guān)系了”
第一節(jié) 員工關(guān)系的內(nèi)涵
第二節(jié) 員工關(guān)系的實(shí)質(zhì)——沖突與合作
第三節(jié) 變化中的員工關(guān)系環(huán)境
本章實(shí)訓(xùn)
第二章員工關(guān)系理論
情景實(shí)例 “996”工作制流行，員工只能被追加班？
第一節(jié) 對(duì)員工關(guān)系的不同觀點(diǎn)
第二節(jié) 員工關(guān)系的理論學(xué)派
本章實(shí)訓(xùn)
第三章權(quán)力、公正和文化在員工管理中的作用
情景實(shí)例歐洲迪士尼樂園的失敗
第一節(jié) 權(quán)力在員工關(guān)系中的角色
第二節(jié) 公正在員工關(guān)系管理中的角色
第三節(jié) 文化對(duì)員工關(guān)系管理的意義
本章實(shí)訓(xùn)
第四章人員招用管理
情景實(shí)例合法合理調(diào)崗，勞動(dòng)者有義務(wù)接受安排
第一節(jié) 錄用審查
第二節(jié) 勞動(dòng)合同訂立
第三節(jié) 培訓(xùn)協(xié)議
第四節(jié) 保密和競(jìng)業(yè)限制
本章實(shí)訓(xùn)
第五章雇員勞動(dòng)權(quán)利保護(hù)
情景實(shí)例從沃爾瑪停工事件看綜合工時(shí)制度的幾個(gè)問題
第一節(jié) 就業(yè)保護(hù)
第二節(jié) 工資制度及工資支付
第三節(jié) 工作時(shí)間管理
本章實(shí)訓(xùn)
第六章職業(yè)災(zāi)害的預(yù)防與補(bǔ)償
情景實(shí)例中石油大連石化火災(zāi)頻發(fā)：2010年至今已是第七次事故
醫(yī)者不自醫(yī)醫(yī)生難逃“過勞死”
第一節(jié) 職業(yè)災(zāi)害和工作壓力
第二節(jié) 工傷事故認(rèn)定和補(bǔ)償
第三節(jié) 職業(yè)災(zāi)害的預(yù)防
本章實(shí)訓(xùn)
第七章員工參與制度
情景實(shí)例福特汽車公司的員工參與和溝通
第一節(jié) 員工參與管理概述
第二節(jié) 工作與環(huán)境之參與
第三節(jié) 集體雇傭關(guān)系之參與
第四節(jié) 經(jīng)營決策之參與
本章實(shí)訓(xùn)
第八章員工援助計(jì)劃
情景實(shí)例中國移動(dòng)員工幫助計(jì)劃惠員工
第一節(jié) 員工援助計(jì)劃簡(jiǎn)介
第二節(jié) 員工援助計(jì)劃的內(nèi)容、模式與實(shí)施
本章實(shí)訓(xùn)
第九章員工紀(jì)律管理
情景實(shí)例員工違反“戀愛禁令”被解雇公司賠付5萬余元
第一節(jié) 紀(jì)律管理
第二節(jié) 獎(jiǎng)懲
第三節(jié) 申訴
本章實(shí)訓(xùn)
第十章結(jié)束雇傭關(guān)系：組織減員和裁員
情景實(shí)例高管離職、虧損裁員中興手機(jī)部門成重災(zāi)區(qū)
阿瑪尼繼續(xù)重組進(jìn)行裁員工廠工人持續(xù)罷工
第一節(jié) 組織減員和勞動(dòng)力冗余裁員概述
第二節(jié) 冗余裁員的階段和步驟
第三節(jié) 減員和裁員策略方法選擇
本章實(shí)訓(xùn)
第十一章勞動(dòng)合同解除和終止
情景實(shí)例用人單位可據(jù)“末位淘汰”單方解除勞動(dòng)合同嗎？
第一節(jié) 勞動(dòng)合同解除制度
第二節(jié) 勞動(dòng)合同終止的條件
本章實(shí)訓(xùn)
第十二章特殊勞動(dòng)用工
情景實(shí)例中國擬開放五大城市雇傭菲傭月薪或達(dá)13萬元人民幣
第一節(jié) 外籍員工管理
第二節(jié) 勞務(wù)派遣員工管理
第三節(jié) 非全日制員工管理
本章實(shí)訓(xùn)
第十三章通過集體協(xié)商管理員工關(guān)系
情景實(shí)例美國職業(yè)體育遭遇強(qiáng)震NFL陷勞資糾紛
第一節(jié) 集體談判
第二節(jié) 集體合同
第三節(jié) 工會(huì)與集體勞動(dòng)關(guān)系
本章實(shí)訓(xùn)
第十四章勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
情景實(shí)例符合休假條件，新入職當(dāng)年即可休年休假
第一節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議概述
第二節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理方法
第三節(jié) 我國勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序
第四節(jié) 集體爭(zhēng)議處理制度
第五節(jié) 爭(zhēng)議行為的意義與形態(tài)
本章實(shí)訓(xùn)
參考文獻(xiàn)