品牌公關(guān)實(shí)戰(zhàn)手冊：姐夫李的20年公關(guān)方法論

定　價：￥58.00

作　者：	李國威著，插坐學(xué)院出品著
出版社：	中信出版集團(tuán),中信出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508694559	出版時間：	2018-12-01	包裝：	精裝
開本：	大32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　中國企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，而在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，品牌公關(guān)的重要性也越來越凸顯。首席執(zhí)行官的形象該如何提升，該參加什么活動，接受媒體采訪說什么？做一場活動，怎么起個好名字？該如何為重要客戶安排座次？給廣告公司寫項目要求，哪些要素不可缺少？企業(yè)突發(fā)危機(jī)事件，怎么寫回應(yīng)聲明？…… 這些看似具體的公關(guān)問題，背后體現(xiàn)的是一種公關(guān)思維。為了解答這些具體的問題，也為了幫助大家形成自己的方法論，縱橫公關(guān)界20年，為通用汽車、華晨汽車、生力啤酒等重量級公司擔(dān)任公關(guān)負(fù)責(zé)人的李國威老師，在前期線上音頻課的實(shí)踐和與上萬學(xué)員互動的基礎(chǔ)上，對自己20多年的公關(guān)經(jīng)驗(yàn)做了精心總結(jié)和編選。這本書以分主題的形式，概括了品牌公關(guān)行業(yè)常見的實(shí)戰(zhàn)問題，依次介紹了崗位職責(zé)、品牌規(guī)劃、公共關(guān)系管理、公關(guān)活動管理、危機(jī)公關(guān)技巧、雇主品牌管理、公共事務(wù)管理、投資者關(guān)系管理、新媒體運(yùn)營、能力進(jìn)階等各項內(nèi)容，案例豐富，內(nèi)容細(xì)致。它不僅能夠幫助你解決實(shí)際工作中的困惑，也能為你在規(guī)劃重大項目時，提供系統(tǒng)方法論的參考，是一本非常實(shí)用的品牌公關(guān)指南。

作者簡介

　　李國威，網(wǎng)名姐夫李，中國國際公共關(guān)系協(xié)會理事，聞遠(yuǎn)達(dá)誠管理咨詢創(chuàng)始人，資深公關(guān)和媒體人，近30年媒體和企業(yè)公關(guān)從業(yè)經(jīng)歷，2002—2016年擔(dān)任通用電氣（GE）中國品牌與傳播總監(jiān)，先后在通用汽車（中國）、華晨汽車、生力啤酒有限公司擔(dān)任公關(guān)傳播相關(guān)職務(wù)。1989—1996年在新華社國際新聞編輯部、新華社倫敦分社、新華社河南分社擔(dān)任編輯和記者。國際關(guān)系學(xué)院文學(xué)學(xué)士，中國社會科學(xué)院新聞系碩士。

圖書目錄

第1章崗位職責(zé)：做好品牌公關(guān)，從了解它開始
到底什么是公關(guān)：想盡一切辦法，讓別人說你好
知識儲備：在深度和廣度的交錯中，找到自己獨(dú)特的位置
關(guān)鍵能力：人永遠(yuǎn)不夠用，你什么都要做
職業(yè)素養(yǎng)：平時不注意的小事，極有可能就是大事
第2章品牌規(guī)劃：為品牌的長期發(fā)展選定方向、掃清障礙
零基礎(chǔ)品牌：圍繞差異點(diǎn)展開
成熟品牌：品牌的延續(xù)與提升
單一品牌和多品牌企業(yè)的品牌管理之道
品牌國際化的五大核心問題
第3章公關(guān)資源管理：無資源，不公關(guān)
品牌公關(guān)的重點(diǎn)影響人群
保持與記者的良好關(guān)系
切莫忽視傳統(tǒng)媒體
讓自媒體大號為你站臺
巧妙借助KOL的影響力
不卑不亢，與外媒良性互動
有效提升新聞通稿的打開率
策劃高報道率的發(fā)布會
CEO形象管理：*好的形象就是*好的自己
領(lǐng)導(dǎo)講話稿：寫作是通向品牌公關(guān)高層的敲門磚
高管專訪：任何一次雙贏的專訪，都離不開精細(xì)周密的準(zhǔn)備
妥善迎接政府高層領(lǐng)導(dǎo)視察
第4章公關(guān)活動管理：項目星羅棋布，實(shí)施百密無疏
公關(guān)活動背后的玄機(jī)
核心創(chuàng)意亮點(diǎn)：讓活動更出彩
為活動取一個讓人印象深刻的名字
撰寫邀請函：為公關(guān)活動打響“開頭炮”
禮品策劃：精雕細(xì)刻不如奇思妙想
妥善安排嘉賓座位
像照顧孩子一樣照顧嘉賓
確保領(lǐng)導(dǎo)對外交往的效率與安全
產(chǎn)品發(fā)布會的九頁 PPT
優(yōu)秀的行業(yè)論壇*終都能促進(jìn)銷售
在行業(yè)展會中脫穎而出
第5章危機(jī)公關(guān)管理：一手爛牌照樣能夠贏得比賽
品牌危機(jī)像空氣一樣無所不在
危機(jī)預(yù)防體系：危機(jī)管理的堅墻厚壁
有效應(yīng)對：一團(tuán)亂麻往往會使后果更嚴(yán)重
第6章員工溝通與雇主品牌管理：人才是企業(yè)的第一主語
只有讓員工對戰(zhàn)略真正理解，才有可能高效實(shí)施
雇主品牌管理的“金字塔架構(gòu)”
企業(yè)和員工的所有接觸點(diǎn)，都是雇主品牌的傳播機(jī)會
第7章公共事務(wù)管理：橫跨公共關(guān)系和政府關(guān)系的中間部分
公共事務(wù)與品牌公關(guān)
公共事務(wù)的兩大關(guān)鍵詞：議題設(shè)置+媒體傳播
年薪百萬的職業(yè)前景
第8章投資者關(guān)系管理：花20年建立的聲譽(yù)，可能五分鐘就會被毀掉
投資者關(guān)系與品牌公關(guān)
敏感問題：謹(jǐn)言慎行，不該說的一句也不能說
融資新聞稿：讓市場和用戶更加了解你
財報新聞稿：合規(guī)高于一切
第9章能力進(jìn)階：那些容易被忽視的關(guān)鍵能力
選擇服務(wù)商：要么在價格上妥協(xié)，要么在質(zhì)量上妥協(xié)
提案和陳述：向甲方展示能力的首次機(jī)會
輿情監(jiān)測：尋找你的“眼睛”和“耳朵”
設(shè)置架構(gòu)：對企業(yè)和CEO有真正的價值
績效考核：軟硬結(jié)合，在可控與不可控間尋找平衡
預(yù)算管理：花小錢辦大事，有時甚至可以不花錢
吸引人才：像企業(yè)那樣，經(jīng)營自己的個人品牌
跨部門溝通：內(nèi)部溝通往往比外部溝通更重要
結(jié)語品牌公關(guān)的四個職業(yè)發(fā)展階段
結(jié)語品牌公關(guān)的四個職業(yè)發(fā)展階段