杜邦安全管理

第一章　緒論 1
第一節(jié)　杜邦公司簡介 2
一、杜邦的歷史 2
二、杜邦公司安全發(fā)展?fàn)顩r 7
三、杜邦公司的安全記錄 8
第二節(jié)　杜邦對(duì)安全的理解 9
一、安全具有戰(zhàn)略意義的價(jià)值 9
二、杜邦的安全管理程序 10
三、杜邦的安全職責(zé) 14
第三節(jié)　杜邦是一所安全管理綜合性大學(xué) 17
一、杜邦安全管理內(nèi)容豐富多彩 17
二、杜邦安全管理內(nèi)涵博大精深 19
三、杜邦安全學(xué)無止境 20
第二章　杜邦十大安全理念 25
第一節(jié)　十大安全理念內(nèi)容 26
一、所有事故都是可以防止的 26
二、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé) 28
三、所有安全操作隱患都是可以控制的 30
四、安全是被雇傭的一個(gè)條件 30
五、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn) 32
六、各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查 36
七、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)消除 38
八、工作外的安全和工作中的安全同等重要 41
九、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績 44
十、員工的直接參與是關(guān)鍵 45
第二節(jié)　學(xué)習(xí)落實(shí)杜邦十大安全理念 46
一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方法 46
二、排除隱患的措施 47
三、深化杜邦十大安全理念的途徑 49
第三節(jié)　十大安全理念給我們的啟示 52
一、思想認(rèn)識(shí)是先導(dǎo) 52
二、文化修養(yǎng)是內(nèi)涵 53
三、事故為零是目標(biāo) 54
第三章　杜邦可持續(xù)運(yùn)營管理 57
第一節(jié)　可持續(xù)發(fā)展需要加強(qiáng)運(yùn)營管理 58
一、可持續(xù)發(fā)展要點(diǎn) 58
二、企業(yè)為什么需要加強(qiáng)運(yùn)營管理 58
三、卓越運(yùn)營管理帶來的效益 59
四、成功實(shí)施卓越運(yùn)營管理的必備要素 59
第二節(jié)　如何做可持續(xù)發(fā)展企業(yè) 60
一、基本原則 60
二、基本要素 61
三、能力建設(shè) 62
四、杜邦可持續(xù)運(yùn)營的做法 63
第三節(jié)　石油化工企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營 66
一、石油化工的重要地位 66
二、杜邦在石油化工企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營 67
三、石化企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營的重要性 68
第四節(jié)　企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)營 69
一、評(píng)估可行性方案 69
二、制訂速贏方案 70
三、全面評(píng)估 71
第五節(jié)　杜邦公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)及安全培訓(xùn)理念 72
一、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo) 72
二、安全培訓(xùn)理念 76
第六節(jié)　杜邦可持續(xù)運(yùn)營的啟示 82
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素 83
二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策 84
第四章　杜邦過程安全管理 85
第一節(jié)　概述 86
一、概念 86
二、發(fā)展歷程 87
三、杜邦過程安全管理 89
四、過程安全管理要素 90
第二節(jié)　工藝安全信息 91
一、概述 91
二、主要內(nèi)容 93
三、杜邦工藝安全信息的運(yùn)用 94
第三節(jié)　工藝危害分析 96
一、工藝危害分析方法 96
二、杜邦工藝危險(xiǎn)分析 98
第四節(jié)　安全培訓(xùn) 103
一、以核心價(jià)值觀培訓(xùn)為基礎(chǔ) 103
二、直線組織架構(gòu)是重要載體 104
三、安全培訓(xùn)方法 104
四、杜邦安全培訓(xùn)值得借鑒 105
第五節(jié)　承包商管理 106
一、承包商具備的素質(zhì) 107
二、承包商管理的內(nèi)容 107
三、杜邦承包商安全管理 108
第六節(jié)　試生產(chǎn)前安全審查 110
一、試生產(chǎn)前安全檢查的作用 110
二、試生產(chǎn)前安全檢查的一般規(guī)定 111
三、試生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 112
四、開車前安全條件確認(rèn) 113
五、試生產(chǎn)安全管理要求 114
第七節(jié)　作業(yè)許可 116
一、作業(yè)許可管理職責(zé) 116
二、作業(yè)許可管理范圍 117
三、作業(yè)流程 117
四、作業(yè)許可實(shí)例 117
第八節(jié)　變更管理 123
一、變更管理的意義 123
二、變更管理的實(shí)施 124
三、杜邦變更管理 126
第九節(jié)　應(yīng)急管理 133
一、應(yīng)急管理的意義 133
二、應(yīng)急管理的內(nèi)容 135
三、杜邦應(yīng)急管理方法 137
第十節(jié)　工藝事故/事件管理 138
一、事故的特性 139
二、杜邦事故調(diào)查程序 140
第十一節(jié)　過程安全管理各要素的內(nèi)在聯(lián)系 143
一、過程安全管理的發(fā)展趨勢(shì) 144
二、ALARP原則 145
第五章　杜邦設(shè)備完整性管理 147
第一節(jié)　杜邦設(shè)備完整性 148
一、概念 148
二、設(shè)備的完整性和質(zhì)量保證 148
三、設(shè)備完整性的發(fā)展與特點(diǎn) 151
四、推進(jìn)MIQA模型的四個(gè)層次 152
第二節(jié)　設(shè)備全生命周期的管理 155
一、我國目前設(shè)備管理存在的問題 155
二、引入國際通行的管理模式 157
三、設(shè)備完整性管理體系的實(shí)施 160
第三節(jié)　設(shè)備完整性安全管理理論和實(shí)踐 161
一、我國設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn) 161
二、TPM理論的發(fā)展 163
第六章　杜邦安全管理領(lǐng)導(dǎo)力 173
第一節(jié)　杜邦“有感領(lǐng)導(dǎo)”的基本內(nèi)容與實(shí)施 174
一、“有感領(lǐng)導(dǎo)”的定義 174
二、“有感領(lǐng)導(dǎo)”的含義 174
三、“有感領(lǐng)導(dǎo)”的基本原則 174
四、如何落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)” 175
五、“有感領(lǐng)導(dǎo)”的具體體現(xiàn) 177
第二節(jié)　如何有效落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)” 182
一、三層含義 182
二、核心四要素 185
三、落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”的做法 187
四、實(shí)施“有感領(lǐng)導(dǎo)”應(yīng)達(dá)到的幾種效果 188
五、“有感領(lǐng)導(dǎo)”決定PSM成敗 188
六、實(shí)施“有感領(lǐng)導(dǎo)”注意事項(xiàng) 188
第三節(jié)　“有感領(lǐng)導(dǎo)”對(duì)我們的啟示 189
一、從辯證法看領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐 189
二、領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)踐中生成 191
三、以行動(dòng)為中心的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力 193
四、安全工作執(zhí)行力 197
五、提升安全工作領(lǐng)導(dǎo)力 199
六、小結(jié) 200
第七章　杜邦安全文化管理 201
第一節(jié)　杜邦安全文化的形成與發(fā)展 202
一、杜邦安全文化的形成過程 202
二、杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與員工安全行為模型 202
三、安全文化建設(shè)不同階段中員工的安全行為特征 203
四、杜邦的安全文化和安全理念的主要體現(xiàn) 205
第二節(jié)　杜邦安全價(jià)值理念及核心價(jià)值觀 210
一、杜邦的安全價(jià)值理念 210
二、杜邦的安全STOP卡（安全、培訓(xùn)、觀察、程序） 212
三、杜邦預(yù)防事故理論 215
第三節(jié)　杜邦安全文化促進(jìn)我國企業(yè)安全文化建設(shè) 218
一、企業(yè)安全文化建設(shè) 218
二、將杜邦安全文化轉(zhuǎn)化為我們的財(cái)富——企業(yè)安全文化 228
三、推行杜邦安全文化管理的有效做法 230
參考文獻(xiàn) 236