企業(yè)并購啟示錄

上篇：并購常識
第一章 并購重組：時代的大勢所趨
什么是并購重組
企業(yè)并購重組的常見形式及誤區(qū)
我國企業(yè)并購重組的發(fā)展前景
第二章 大并購時代，透過歷史鑒證當(dāng)下
美國并購史上的沉浮
中國并購史上的滄桑
日本并購史上的革新
歐洲并購史上的變遷
中篇：并購風(fēng)云
第三章 寶能系：霸道總裁式“野蠻入侵”
從賣菜，到“買”萬科
寶能系不配當(dāng)萬科的大股東
引火燒身：到嘴的“鴨子”飛了
監(jiān)管層出手，萬科暫時脫險
寶能系矛頭直至格力，終引監(jiān)管部門強(qiáng)勢“圍觀”
【“寶萬大戰(zhàn)”大事記】
【案例研究】寶能系與萬科：保險資金該不該對上市公司舉牌
【東風(fēng)徐來】監(jiān)管層強(qiáng)化重組監(jiān)管的正確打開方式
第四章 順豐：一腔“軸”勁上了市
順豐當(dāng)家人有多“軸”
曾稱“不上市”的順豐緣何借殼上市
險被宅急送收購的“黑歷史”
幾度漲停，順豐當(dāng)家人成全球富豪榜黑馬
【順豐上市大事記】
【案例研究】順豐暴漲凸顯監(jiān)管空白
【東風(fēng)徐來】翻涌而來的快遞業(yè)兼并整合潮
第五章 “現(xiàn)金貸”：在爭議中成長
“現(xiàn)金貸”究竟是什么
同行業(yè)并購：點融網(wǎng)并購夸客資產(chǎn)端
上市風(fēng)潮：積木控股借殼上市之路
“現(xiàn)金貸”因何成為監(jiān)管部門的“寵兒”
【“現(xiàn)金貸”監(jiān)管大事記】
【案例研究】“現(xiàn)金貸”問題透視
【東風(fēng)徐來】“現(xiàn)金貸”監(jiān)管制度建議
第六章 美團(tuán)：與摩拜結(jié)緣
美團(tuán)擴(kuò)張之路，瞄準(zhǔn)出行市場
捕獲共享單車“獨角獸”
征服摩拜，靠的不只是錢
“接盤俠”還是大贏家
【美團(tuán)并購摩拜大事記】
【案例研究】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國企業(yè)該何去何從？
【東風(fēng)徐來】大數(shù)據(jù)法律的“痛點”
下篇：并購深思
第七章 并購重組的法律問題
與并購相關(guān)的法律制度
解讀《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》重點修訂的內(nèi)容
《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》修訂釋放出的信號
《證券法》中需要關(guān)注的重點信息
第八章 如何實現(xiàn)反并購、反收購
并購與反并購的法律約束和具體措施
目標(biāo)企業(yè)反并購策略選擇
上市公司反敵意并購研究
全流通時代上市公司如何應(yīng)對敵意收購
收購要約后的反收購策略
反收購措施的合法性檢驗
第九章 險資舉牌的前車之鑒
追述險資舉牌的來歷
險資舉牌為何大熱
險資舉牌存在哪些風(fēng)險
監(jiān)管部門為何叫停險資舉牌