數(shù)字化決策：運(yùn)用數(shù)字化矩陣實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)決策原則

定　價(jià)：￥69.80

作　者：	[美] 文卡·文卡查曼（Venkat Venkatraman）著，譚浩譯
出版社：	廣東人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787218129105	出版時(shí)間：	2018-10-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　你的企業(yè)是否已經(jīng)為數(shù)字化未來做好準(zhǔn)備？還是注定要失敗？《數(shù)字化決策》讓你了解：為商業(yè)帶來新氣象的三種人，每個(gè)商業(yè)革新必經(jīng)的三個(gè)轉(zhuǎn)變階段，以及確保公司成功的三個(gè)有利舉措。通過本書，你將有以下收獲：？學(xué)會(huì)操控?cái)?shù)字生態(tài)系統(tǒng)的世界；？找到與其他公司競(jìng)爭(zhēng)與合作的方法，從而創(chuàng)造和捕捉商業(yè)利益；？知曉強(qiáng)大的機(jī)器如何增強(qiáng)公司的人力資源；？懂得以新觀念重新組織團(tuán)隊(duì)，重新審視企業(yè)信條，以及重新制定公司章程。在不久的將來，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都將實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，而這將比你想象的要來得快。你能否在一個(gè)更廣闊的藍(lán)圖里找到自己的商業(yè)位置？你能否充分利用機(jī)會(huì)？本書研究了當(dāng)代的眾多案例，它給出的建議實(shí)用、具有現(xiàn)實(shí)意義、并建立在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上。本書將告訴你如何由外而內(nèi)的重新審視自身企業(yè)，為即將開始的旅程重新組建團(tuán)隊(duì)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)換的三個(gè)階段中大膽做出戰(zhàn)略選擇。來吧，還在等什么！你對(duì)數(shù)字化技術(shù)的利用能力將決定你公司的未來。

作者簡(jiǎn)介

　　文卡？文卡查曼（Venkat Venkatraman） Ø數(shù)字化戰(zhàn)略研究領(lǐng)域奠基人 Ø麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院及倫敦商學(xué)院任教背景 Ø波士頓大學(xué)奎斯特羅姆商學(xué)院系主任文卡？文卡查曼教學(xué)、研究以及咨詢的主攻方向?yàn)椤皯?zhàn)略性管理和數(shù)字化技術(shù)之間的相互作用”；20世紀(jì)90年代，參與“管理學(xué)聯(lián)合研究計(jì)劃”。1994年發(fā)表在《麻省理工學(xué)院斯隆管理評(píng)論》的論文，至今仍是該刊被轉(zhuǎn)載次數(shù)*多的論文之一；1999年發(fā)表在《IBM系統(tǒng)期刊》的“戰(zhàn)略一致性模型”被認(rèn)定為20世紀(jì)有關(guān)IT技術(shù)思考的關(guān)鍵理念或“拐點(diǎn)”之一。文卡的研究對(duì)象包括法國歐萊雅集團(tuán)、IBM、微軟、英國電信、太古集團(tuán)、英國石油公司、挪威國家石油公司、西爾斯加拿大公司、朗訊科技、通用汽車、默克公司、美國陸軍、聯(lián)邦快遞、Visa歐洲、愛立信、尼爾森公司。

圖書目錄

序　言數(shù)字化生存　1
前　言數(shù)字型企業(yè)碾壓工業(yè)時(shí)代企業(yè)　7
第一部分　數(shù)字化運(yùn)作席卷全球商業(yè)
第 1 章　野蠻生長的數(shù)字化公司　2
非線性、指數(shù)化 VS 漸進(jìn)式、系統(tǒng)性　3
迎接新興時(shí)代的升維競(jìng)爭(zhēng)　10
掌控“規(guī)模—范圍—速度”是戰(zhàn)略要求　16
第 2 章　數(shù)字化矩陣　18
透過數(shù)字化矩陣觀察未來發(fā)展趨勢(shì)　19
三類玩家　22
三個(gè)轉(zhuǎn)型階段　28
你在數(shù)字化矩陣中的位置　36
為什么數(shù)字化對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)至關(guān)重要　39
延伸閱讀　百度布局人工智能生態(tài)系統(tǒng)　42
第二部分　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段
第 3 章　邊緣實(shí)驗(yàn) ：探索智能解決方案　46
放眼世界，連點(diǎn)成線　47
企業(yè)家通過開展實(shí)驗(yàn)來啟動(dòng)和發(fā)展業(yè)務(wù)　48
傳統(tǒng)企業(yè)從兩方面觀察實(shí)驗(yàn)　54
數(shù)字巨頭企業(yè)增強(qiáng)跨行業(yè)影響力的實(shí)驗(yàn)　64
兩個(gè)層面的反應(yīng) ：從觀察到行動(dòng)　68
第 4 章　核心沖突：適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境　77
你是否做好了調(diào)整和轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備？　78
如何擁抱數(shù)字技術(shù)并作出改變？　86
兩層級(jí)對(duì)策：共存，然后改變　92
第 5 章　根基重塑：商業(yè)邏輯的轉(zhuǎn)變　101
再次發(fā)問：“你屬于哪個(gè)行業(yè)？”　101
你的企業(yè)可以另辟蹊徑地解決哪些問題？ 106
哪種商業(yè)模式適合進(jìn)行重塑？　109
在根基重塑的過程中如何緊跟時(shí)代趨勢(shì)？ 117
綜合反應(yīng) ：?jiǎn)栴}設(shè)計(jì)與問題解決同時(shí)發(fā)力　119
延伸閱讀　中國平安：*領(lǐng)數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)新　126
第三部分　落實(shí)三大制勝策略
第 6 章　制勝策略 1 ：精心構(gòu)建和參與各類生態(tài)系統(tǒng)　130
管理你在生態(tài)系統(tǒng)中的關(guān)系　131
明確你的*佳定位　143
你是否具備構(gòu)建者的六大特質(zhì)？　151
三大步驟助你設(shè)計(jì)出第一個(gè)制勝策略　155
第 7 章　制勝策略 2 ：合縱連橫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在盟友　160
重要的是何時(shí)開始合作和為什么合作　161
在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)共同創(chuàng)建能力　170
如何設(shè)計(jì)你的制勝策略 2　178
第 8 章　制勝策略 3 ：利用強(qiáng)大的機(jī)器放大你的才能　184
利用強(qiáng)大的機(jī)器創(chuàng)造新價(jià)值和新能力　191
如何設(shè)計(jì)你的組織體系　204
三大制勝策略保駕數(shù)字化轉(zhuǎn)型　209
延伸閱讀　美的、格力、海爾的人機(jī)新時(shí)代　212
第四部分　你的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
第 9 章　數(shù)字化自適應(yīng)之旅　216
為什么你的企業(yè)需要一種自適應(yīng)的經(jīng)營理念　216
高效適應(yīng)的主要原則　227
第 10 章　你的規(guī)則矩陣　238
更進(jìn)一步：從淺嘗輒止到戰(zhàn)略構(gòu)建　239
設(shè)計(jì)適合你的企業(yè)的規(guī)則手冊(cè)　241
馬上行動(dòng)！　264
組建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)　267
使用規(guī)則矩陣的三個(gè)步驟　270
你必須擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色　275
延伸閱讀　用大數(shù)據(jù)撬起全新金融模式，萬達(dá)如何做到？　278
致謝　281