京東質量團隊轉型實踐：從測試到測試開發(fā)的蛻變

定　價：￥79.00

作　者：	京東研發(fā)，虛擬平臺著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115496942	出版時間：	2018-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　隨著互聯(lián)網的高速發(fā)展，軟件測試和質量保障人員面臨著挑戰(zhàn)。本書通過總結團隊和個人在實踐中的成功轉型經驗，圍繞蛻變之路、應用為主、實踐為王、融會貫通這4 個方面來闡述應對挑戰(zhàn)的方法和技術。書中講解的案例均為團隊轉型和個人轉型中遇到的真實案例，希望通過本書幫助讀者在面對研發(fā)、測試和運維的挑戰(zhàn)時，可以成功轉型，從容應對挑戰(zhàn)。本書適合軟件初級測試人員、軟件測試工程師閱讀，對從測試轉型測試開發(fā)的人員也具有指導意義。本書同樣適合測試經理、測試總監(jiān)和測試架構師閱讀，也可以作為大專院校相關專業(yè)師生的學習用書和培訓學校的教材。

作者簡介

　　牛鋒華，高級測試經理，現(xiàn)任京東質量團隊負責人。TID質量競爭力大會特邀講師，異步社區(qū)IT技術顧問，擁有豐富的管理經驗，帶領團隊成功轉型。賈瑞卿，高級測試經理擁有多年質量度量、質量分析、自動化測試開發(fā)經驗。光榮之路特約講師、2018 MTSC特約講師、2018云測峰會特約講師，對質量團隊管理、質量團隊轉型有豐富的經驗。陳磊，現(xiàn)就職于京東，任測試架構師，Asian Journal of Physical Education & Computer Science in Sports編委會委員。2018TID特約講師、2018云測峰會特約講師。擁有多年的測試開發(fā)、性能測試和故障診斷經驗，熟悉質量保障流程，對測試技術、測試方法有深入的研究。公開發(fā)表學術論文近30篇，專利20余篇。李建爽，從事軟件測試工作10年，曾經就職于Nokia、匯元銀通支付公司等，現(xiàn)京東測試開發(fā)工程師。參與過接口自動化開發(fā)、UI自動化測試開發(fā)、手機自動化開發(fā)、CI/CD項目的開發(fā)、IDEA插件開發(fā)等。扈克然，從事軟件測試工作8年，曾經就職于漢王科技、數(shù)碼視訊，熟悉質量保障流程，現(xiàn)京東測試管理工作，制定及優(yōu)化多項測試流程、規(guī)范，帶領團隊成功轉型。劉軍，資深測試工程師，從事軟件測試行業(yè)10余年，目前就職于京東，曾從事傳統(tǒng)行業(yè)、金融行業(yè)等多領域的測試。在黑盒測試、專項測試、海外項目測試及自動化測試方面有著豐富的經驗。對軟件測試全生命周期、項目風險評估及把控有著豐富的實踐探索經驗。吳凱，現(xiàn)就職于京東，任測試架構師。具有10余年測試開發(fā)經驗，曾任艾德思奇高級測試開發(fā)工程師、IBM中國開發(fā)中心高級系統(tǒng)測試工程師等職位。具有豐富的針對大型企業(yè)級應用以及大型電商系統(tǒng)的UI及接口測試框架開發(fā)經驗。周敬巖京東測試開發(fā)工程師。10年軟件測試相關從業(yè)經驗，擅長接口自動化測試、UI自動化測試及測試工具開發(fā)領域。2014年加入京東，負責商城虛擬商品的UI自動化測試、AAT接口自動化測試框架、靈例質量周期管理項目等測試工具的開發(fā)與維護工作。王浩，從事測試工作7年，有豐富的行業(yè)經驗，曾就職于暴風科技、樂視網，現(xiàn)任京東生活技術服務平臺測試開發(fā)工程師，擅長Web測試、接口測試，熟練使用各種測試工具及工具開發(fā)。

圖書目錄

第1 章　轉型，你準備好了嗎 1
1.1　軟件測試/2
1.1.1　什么是軟件測試/2
1.1.2　業(yè)務測試/3
1.1.3　自動化測試和測試開發(fā)/9
1.2　業(yè)務測試的挑戰(zhàn)/13
1.2.1　測試人員的挑戰(zhàn)及新要求/13
1.2.2　轉型的基礎及必要性/15
1.3　團隊轉型的目標及計劃/17
1.3.1　轉型路上的迷茫/17
1.3.2　樹立目標/18
1.3.3　轉型過程中你需要種下一棵“技能樹”/20
1.4　小結/22
第2 章　從UI 開始初識自動化 23
2.1　Selenium/24
2.1.1　Selenium 的發(fā)展歷史/24
2.1.2　Selenium WebDriver 的原理/26
2.2　SeleniumWebDriver 環(huán)境的搭建與測試/35
目錄
京東質量團隊轉型實踐——
從測試到測試開發(fā)的蛻變
2
2.2.1　配置Java 和Maven 環(huán)境/36
2.2.2　創(chuàng)建Maven 項目/36
2.2.3　啟動第一個測試/38
2.3 Selenium 瀏覽器支持/40
2.3.1　瀏覽器的版本映射/41
2.3.2　常見瀏覽器的UI 自動化實例/43
2.4　WebDriver 對頁面的處理/47
2.4.1　元素的定位原理/47
2.4.2　元素的定位方式/48
2.4.3　Selenium 等待/54
2.4.4　彈框的處理/55
2.5　UI 自動化測試中的問題/57
2.6　小結/58
第3 章　探索API 自動化測試 59
3.1　接口與接口測試/60
3.1.1　接口概述/60
3.1.2　接口測試概述/68
3.2　HTTP 單接口測試/69
3.2.1　HTTP 接口GET 方法的測試腳本/69
3.2.2　HTTP 接口POST 方法的測試腳本/73
3.3　RPC 協(xié)議的接口測試/76
3.3.1　RPC 接口測試準備/76
3.3.2　RPC 接口測試腳本/77
3.4　接口測試腳本附加技能/78
3.4.1　日志工具Log4j/78
3.4.2　代碼版本控制工具Git/80
3.5　TestNG 驅動的接口測試腳本/82
目錄
3
3.5.1　TestNG 簡介/83
3.5.2　TestNG 的DataProvider/86
3.5.3　TestNG 運行方式/87
3.5.4　使用TestNG 驅動的測試腳本/87
3.5.5　使用ReportNG 導出測試報告/89
3.6　小結/92
第４章　剖析經典UI 自動化測試框架 93
4.1　hi_po（Python 2.7）開發(fā)環(huán)境的配置/94
4.1.1　Windows 系統(tǒng)上hi_po（Python 2.7）開發(fā)環(huán)境的配置/94
4.1.2　Mac 系統(tǒng)上hi_po（Python 2.7）開發(fā)環(huán)境的配置/95
4.1.3　CentOS 上hi_po（Python 2.7）開發(fā)環(huán)境的配置/96
4.2　PageObject 模式/97
4.3　抽象工廠模式/98
4.4　PageObject 模式的UI 測試框架/100
4.4.1　hi_po 中對page-objects 的改造/101
4.4.2　基于unittest 的HiPOUnit/104
4.4.3　參數(shù)池的設計/106
4.4.4　報告模塊 /108
4.5　PageObject 模式的UI 測試框架的實踐/110
4.5.1　定義PageObject 頁面/110
4.5.2　編寫測試用例/112
4.5.3　執(zhí)行測試/113
4.6　Headless 瀏覽器的配置/114
4.7　hi_po 其他相關介紹/116
4.7.1　測試字符串/116
4.7.2　Headless 瀏覽器的服務器部署/118
4.8　小結/119
京東質量團隊轉型實踐——
從測試到測試開發(fā)的蛻變
4
第５章　深入解析接口測試框架 120
5.1　UI 層其實是多了一層被測件/121
5.2　工具化的接口測試框架/122
5.2.1　參數(shù)池類的設計/122
5.2.2　檢查點類的設計/128
5.2.3　關聯(lián)類的設計/129
5.2.4　測試框架的設計和實現(xiàn)/133
5.3　如何開始進行測試/133
5.3.1　HTTP 接口的測試腳本/133
5.3.2　RPC 接口的測試腳本/136
5.4　讓框架完成腳本撰寫/137
5.4.1　二叉樹/138
5.4.2　構造適合自動腳本生成的二叉樹數(shù)據(jù)結構/138
5.4.3　測試腳本自動生成算法/141
5.5　小結/143
第６章　走進持續(xù)集成的世界 144
6.1　持續(xù)集成/145
6.1.1　實踐/145
6.1.2　持續(xù)集成的投入和回報/146
6.1.3　Jenkins/147
6.2　團隊的實踐/150
6.2.1　實現(xiàn)思路/151
6.2.2　部署服務/151
6.2.3　測試模塊/158
6.2.4　任務管理服務/162
6.2.5　擴展/165
目錄
5
6.3　小結/165
第７章　刻意練習——眾包開發(fā)模式 166
7.1　什么是眾包開發(fā)模式/167
7.2　如何使用眾包開發(fā)模式/167
7.2.1　眾包開發(fā)模式中的角色/168
7.2.2　從挖掘痛點到工具化思維/169
7.3　使用眾包開發(fā)模式開發(fā)合規(guī)助手的案例/172
7.4　眾包開發(fā)之團隊競爭模式探索/177
7.4.1　團隊競爭模式實施簡介/177
7.4.2　競爭規(guī)則和任務分配/177
7.4.3　過程跟進和結果評優(yōu)/179
7.4.4　團隊競爭模式復盤/180
7.5　小結/180
第８章　技能導引——必知必會技能總結 182
8.1　Fiddler/183
8.1.1　Fiddler 常用命令/183
8.1.2　Fiddler 常用功能/184
8.2　Postman/185
8.2.1　使用測試用例集管理被測接口/186
8.2.2　驗證接口的返回結果/186
8.2.3　使用變量解決接口間的相互依賴問題/188
8.3　Sikuli/189
8.3.1　Sikuli 簡介/189
8.3.2　Sikuli 的IDE 和腳本編寫方法/190
8.4　簡單快速的Moco 服務/192
京東質量團隊轉型實踐——
從測試到測試開發(fā)的蛻變
6
8.4.1　為什么要開發(fā)Moco 這個框架/192
8.4.2　Moco 環(huán)境的配置/192
8.4.3　Moco 的啟動/193
8.5　識別驗證碼的OCR 方法/205
8.5.1　應用OCR/205
8.5.2　調用OCR 方法識別驗證碼/206
8.5.3　驗證程序/209
8.6　小結/210
第9 章　團隊轉型回顧與管理 211
9.1　擁抱變化，提升團隊士氣/212
9.1.1　擁抱變化/212
9.1.2　情緒管理/213
9.2　過程管理與達成預期/215
9.2.1　過程管理/215
9.2.2　達成預期/219
9.3　績效考核與管理/221
9.3.1　績效考核/221
9.3.2　績效管理/224
9.4　團隊培養(yǎng)之三大提升/227
9.4.1　技能的提升/227
9.4.2　質量的提升/228
9.4.3　效率的提升/229
9.5　團隊轉型中的曲折與回顧/231
9.5.1　團隊轉型中的曲折/231
9.5.2　團隊轉型中的回顧/233
9.6　小結/234