奮斗：華為人力管理實(shí)戰(zhàn)

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	周錫冰著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社有限責(zé)任公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515823966	出版時(shí)間：	2018-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	284	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書系統(tǒng)地介紹了華為公司人才資源管理體系的形成與改變，具體講述華為公司的人力資源規(guī)劃、人才招聘、干部培養(yǎng)與選拔、薪酬管理、激勵(lì)機(jī)制、員工淘汰等方面的理念和具體措施。

作者簡介

　　周錫冰，中國本土化管理資深專家，中國家族企業(yè)問題研究召集人，總裁網(wǎng)首席培訓(xùn)師，財(cái)經(jīng)作家，財(cái)富書坊創(chuàng)始人。常年研究華為、聯(lián)想、格力電器、褚橙、國美、娃哈哈、老干媽等標(biāo)桿企業(yè)，并出版相關(guān)專著，發(fā)表財(cái)經(jīng)作品兩千多萬字。先后受邀在清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等數(shù)十所大學(xué)總裁班講課，到華為、聯(lián)想、老干媽、譚木匠、格力電器、青島啤酒等知名企業(yè)做主題演講。著有《傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)型》《老干媽的香辣傳奇》《褚橙是這樣成為爆款的》《華為還能走多遠(yuǎn)》《家族企業(yè)如何久而不倒》《中國家族企業(yè)為什么交不了班》《日本百年企業(yè)的長贏基因》等財(cái)經(jīng)管理專著。

圖書目錄

第一章人才就是戰(zhàn)斗力
大學(xué)之大在大師，企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人
企業(yè)間的競爭其實(shí)就是人才的競爭
“鄭寶用，一個(gè)人能頂10000個(gè)。”

第二章最合適的，才是最好的
人才并不是越優(yōu)秀越好
認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工是華為最大的財(cái)富
改進(jìn)工作方法比不切實(shí)際的暢談戰(zhàn)略有用得多

第三章華為的人才從哪里來
校園招聘——不招“學(xué)徒”，而招“最優(yōu)秀”的人
內(nèi)部競聘打開了內(nèi)部晉升通道
通過社會招聘建立起頂級人才隊(duì)伍
華為的面試考場
堅(jiān)持雙向選擇，才能找到與企業(yè)價(jià)值觀相同的人

第四章最大限度挖掘人才潛力
員工培訓(xùn)是最重要的戰(zhàn)略性投資
技術(shù)專家按照體系進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)
讓最明白的人最有權(quán)

第五章以奮斗者為本
華為的三個(gè)根本保障
堅(jiān)持讓貢獻(xiàn)者得到回報(bào)
差異化薪酬管理，激發(fā)員工的活力

第六章激勵(lì)機(jī)制更多向創(chuàng)造績效的員工傾斜
確保奮斗者的利益，絕不讓“雷鋒”吃虧
績效考核不是為了找到后進(jìn)，而是為了激勵(lì)先進(jìn)
隱形激勵(lì)激活員工創(chuàng)造力

第七章工者有其股，讓每一個(gè)勞動者都有田可耕
員工持股制度，通過利益分享團(tuán)結(jié)起員工
把華為的利益與員工的個(gè)人利益綁在一起

第八章干部要從基層中來，到基層中去
最重要的不是做完人，而是要發(fā)揮自身的優(yōu)勢
有缺點(diǎn)的戰(zhàn)士可能就是未來的將軍
華為永遠(yuǎn)不會提拔沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做管理者
但凡機(jī)關(guān)干部，都必須到海外去鍛煉

第九章末位淘汰5%
末位淘汰與“活力曲線”管理法
用貢獻(xiàn)來衡量績效
讓惰怠者感受到末位淘汰的壓力

參考文獻(xiàn)
后記