大規(guī)模Scrum：大規(guī)模敏捷組織的設(shè)計(jì)

目　　錄?Contents
推薦序
序
前　言
第1章以少為多 1
第2章LeSS 3
2.1LeSS概述 4
2.1.1背景 4
2.1.2試驗(yàn)、指南、規(guī)則、原則 5
2.1.3LeSS原則 7
2.1.4兩個(gè)框架：LeSS和巨型LeSS 8
2.2LeSS框架 9
2.2.1LeSS框架概述 9
2.2.2LeSS故事 10
2.2.3LeSS故事：團(tuán)隊(duì)的流動(dòng) 10
2.2.4LeSS故事：功能條目的流動(dòng) 21
2.3巨型LeSS框架 25
2.3.1需求領(lǐng)域 25
2.3.2領(lǐng)域產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 26
2.3.3領(lǐng)域特性團(tuán)隊(duì) 26
2.3.4巨型LeSS框架概要 27
2.3.5巨型LeSS故事 28
2.3.6巨型LeSS故事：新的需求領(lǐng)域 28
2.3.7多地點(diǎn)團(tuán)隊(duì)：術(shù)語(yǔ)與提示 34
2.3.8巨型LeSS故事：多地點(diǎn)團(tuán)隊(duì) 34
2.4繼續(xù)前進(jìn) 36
第一部分　LeSS結(jié)構(gòu)
第3章采用 38
3.1LeSS采用 39
3.1.1LeSS規(guī)則 39
3.1.2指南：三個(gè)采用原則 39
3.1.3指南：?jiǎn)?dòng) 42
3.1.4指南：文化跟隨結(jié)構(gòu) 46
3.1.5指南：工作安全，而不是角色安全 47
3.1.6指南：組織的完美愿景 47
3.1.7指南：持續(xù)改進(jìn) 48
3.1.8指南：擴(kuò)大采用范圍 50
3.2巨型LeSS 51
3.2.1巨型LeSS規(guī)則 51
3.2.2指南：逐步增量式采用 51
3.2.3指南：一次一個(gè)需求領(lǐng)域 52
3.2.4指南：并行組織 52
第4章圍繞客戶(hù)價(jià)值組織 53
4.1在LeSS中團(tuán)隊(duì)按客戶(hù)價(jià)值組織 54
4.1.1LeSS規(guī)則 54
4.1.2指南：建立團(tuán)隊(duì)型組織 54
4.1.3指南：了解特性團(tuán)隊(duì) 56
4.1.4指南：特性團(tuán)隊(duì)采用路線(xiàn)圖 61
4.1.5指南：客戶(hù)領(lǐng)域?qū)ｉT(mén)化優(yōu)先 65
4.1.6指南：LeSS組織結(jié)構(gòu) 66
4.1.7指南：LeSS多地點(diǎn) 68
4.2巨型LeSS 69
4.2.1巨型LeSS規(guī)則 69
4.2.2指南：需求領(lǐng)域 69
4.2.3指南：需求領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)性 71
4.2.4指南：向特性團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型 72
4.2.5指南：巨型LeSS組織 73
第5章管理 76
5.1LeSS管理 77
5.1.1LeSS規(guī)則 77
5.1.2指南：了解泰勒和法約爾 78
5.1.3指南：Y管理理論 79
5.1.4指南：經(jīng)理是可選項(xiàng) 80
5.1.5指南：LeSS組織 81
5.1.6指南：現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察 84
5.1.7指南：經(jīng)理是老師和學(xué)習(xí)者 85
5.1.8指南：領(lǐng)域和技術(shù)能力 86
5.1.9指南：LeSS度量 87
5.1.10指南：管理圖書(shū)閱讀清單 88
第6章Scrum Master 89
6.1LeSS Scrum Master 90
6.1.1LeSS規(guī)則 90
6.1.2指南：Scrum Master的關(guān)注點(diǎn) 90
6.1.3指南：Scrum Master的五個(gè)工具 93
6.1.4指南：大型群組會(huì)議引導(dǎo) 94
6.1.5指南：促進(jìn)學(xué)習(xí)和倡導(dǎo)多面技能 94
6.1.6指南：社區(qū)工作 95
6.1.7指南：Scrum Master生存指南 96
6.1.8指南：Scrum Master閱讀清單 98
6.1.9指南：特別注意…… 98
6.2巨型LeSS 99
第二部分　LeSS產(chǎn)品
第7章產(chǎn)品 102
7.1LeSS產(chǎn)品 103
7.1.1LeSS規(guī)則 103
7.1.2指南：產(chǎn)品是什么 103
7.1.3指南：定義產(chǎn)品 107
7.1.4指南：擴(kuò)展產(chǎn)品定義 110
7.1.5指南：產(chǎn)品優(yōu)先于項(xiàng)目或
計(jì)劃 110
7.2巨型LeSS 111
第8章產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 112
8.1LeSS產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 113
8.1.1LeSS規(guī)則 113
8.1.2指南：誰(shuí)應(yīng)該成為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 113
8.1.3指南：選擇臨時(shí)偽產(chǎn)品負(fù)責(zé)人以盡早啟動(dòng)采用 116
8.1.4指南：那些用戶(hù)/客戶(hù)是誰(shuí) 116
8.1.5指南：優(yōu)先級(jí)確定勝過(guò)澄清 117
8.1.6指南：不要做這些 117
8.1.7指南：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人幫手 118
8.1.8指南：五種關(guān)系 119
8.1.9指南：客戶(hù)協(xié)作勝過(guò)…… 123
8.1.10指南：至少每個(gè)Sprint都有交付 124
8.1.11指南：不必太友好 125
8.1.12指南：松手 125
8.1.13指南：不要讓未完成工作毀掉自己 126
8.1.14指南：LeSS會(huì)議 126
8.2巨型LeSS 127
8.2.1巨型LeSS規(guī)則 127
8.2.2指南：巨型LeSS產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 127
8.2.3指南：領(lǐng)域產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 128
8.2.4指南：由Scrum Master協(xié)助PO團(tuán)隊(duì) 128
第9章產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表 129
9.1LeSS產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表 130
9.1.1LeSS規(guī)則 130
9.1.2指南：不要“管理依賴(lài)關(guān)系”，而要最小化約束關(guān)系 130
9.1.3指南：切分出小功能塊 133
9.1.4指南：處理父條目 134
9.1.5指南：處理特殊條目 136
9.1.6指南：大型產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的管理工具 138
9.1.7指南：更少輸出，更多成果 140
9.2巨型LeSS 142
9.2.1巨型LeSS規(guī)則 142
9.2.2指南：領(lǐng)域待辦事項(xiàng)列表 142
9.2.3指南：最多三層條目 146
9.2.4指南：巨型新需求領(lǐng)域 146
9.2.5指南：處理巨大需求 147
第10章完成的定義 151
10.1LeSS完成 152
10.1.1LeSS規(guī)則 152
10.1.2指南：創(chuàng)建完成的定義 152
10.1.3指南：完成定義的演進(jìn) 159
10.2巨型LeSS 160
第三部分　LeSS Sprint
第11章產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表梳理 162
11.1LeSS產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表梳理 163
11.1.1LeSS規(guī)則 163
11.1.2指南：產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表梳理類(lèi)型 164
11.1.3指南：總體PBR 165
11.1.4指南：多團(tuán)隊(duì)PBR 166
11.1.5指南：多地點(diǎn)PBR 167
11.1.6指南：初始PBR 167
11.1.7指南：條目分解 171
11.1.8指南：大規(guī)模估算 178
11.2巨型LeSS 179
第12章Sprint計(jì)劃 180
12.1LeSS Sprint計(jì)劃 181
12.1.1LeSS規(guī)則 181
12.1.2指南：Sprint計(jì)劃一 181
12.1.3指南：多團(tuán)隊(duì)Sprint計(jì)劃二 184
12.1.4指南：拒絕Sprint待辦事項(xiàng)列表軟件工具