超越：企業(yè)如何做強(qiáng)做優(yōu)做大

　　沒有一點(diǎn)點(diǎn)防備，中國(guó)企業(yè)的交接班“洪峰”洶涌而來。 企業(yè)歷史短，交接經(jīng)驗(yàn)少，中國(guó)眾多家族企業(yè)能否跨過生死坎？ 中國(guó)有很多企業(yè)二代名人，如王思聰、宗馥莉、楊惠妍、李澤楷、李兆會(huì)……他們的出名原因不同，現(xiàn)在的處境不同，引發(fā)的思考也不同。但這些人有一個(gè)相同之處，那就是他們都與自己背后的家族企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。這些企業(yè)二代接班人的一舉一動(dòng)都關(guān)系父輩心血的存亡。 遺憾的是，不少企業(yè)家在傳承的問題上，還沒有詳細(xì)的規(guī)劃；二代接班人在這個(gè)特殊時(shí)期，也不知道該做什么樣的準(zhǔn)備。《企業(yè)如何做強(qiáng)做優(yōu)做大》借助一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例，或正面或反面，將企業(yè)傳承存在的困境、接班人選擇、傳承的舍與得、二次創(chuàng)業(yè)、價(jià)值傳承、代際磨合、傳承內(nèi)容等一系列企業(yè)傳承焦點(diǎn)問題，一一呈現(xiàn)。 欲戴皇冠，必承其重。

　　雷志平 法國(guó)尼斯大學(xué)工商管理博士，北京大學(xué)工商管理碩士，成長(zhǎng)型企業(yè)專家顧問，15年創(chuàng)業(yè)及企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，深圳前海智贏資本管理有限公司創(chuàng)始人，深圳中旭企業(yè)管理股份有限公司董事、清華道口教育董事。 張浩峰 中山大學(xué)工商管理碩士，深交所董事會(huì)秘書，智和商學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng)，深圳市中筑企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，擁有金融學(xué)、管理學(xué)交叉學(xué)科教育背景，培訓(xùn)、咨詢、金融交叉行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。