黃海戰(zhàn)略

前言
第一篇走進(jìn)黃海戰(zhàn)略——安身立命之道
第一章黃海戰(zhàn)略的基本理念與原則
第一節(jié)黃海戰(zhàn)略是創(chuàng)造不平等競爭力的策略
第二節(jié)黃海戰(zhàn)略是一種生態(tài)位戰(zhàn)略
第三節(jié)黃海戰(zhàn)略是二元價(jià)值戰(zhàn)略
第四節(jié)黃海戰(zhàn)略是基于互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)模式的變革戰(zhàn)略
第五節(jié)黃海戰(zhàn)略是塑造型戰(zhàn)略
第六節(jié)黃海戰(zhàn)略是前向營銷的戰(zhàn)略
第七節(jié)黃海戰(zhàn)略是一個(gè)生命體戰(zhàn)略——企業(yè)修煉
第八節(jié)黃海戰(zhàn)略——重新定義戰(zhàn)略
第二章黃海戰(zhàn)略的理論邏輯
第一節(jié)黃海戰(zhàn)略的產(chǎn)生
第二節(jié)基于商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造賺取第三方買單的邏輯
第三節(jié)如何利用資本市場的邏輯創(chuàng)造不平等的競爭力
第三章黃海戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)地圖
第一節(jié)黃海戰(zhàn)略的思維模式
第二節(jié)黃海戰(zhàn)略思維模式的源泉——《易經(jīng)》與《孫子兵法》
第三節(jié)安身立命之道
第四節(jié)謀勝之道
第五節(jié)知?jiǎng)僦?br />第六節(jié)長勝之道
第七節(jié)繪制產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖
第八節(jié)黃海戰(zhàn)略的知識結(jié)構(gòu)地圖
第九節(jié)黃海戰(zhàn)略的本質(zhì)
第十節(jié)黃海戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖譜
第二篇制定黃海戰(zhàn)略——謀勝之道
第四章進(jìn)入黃海的路徑和方法
第一節(jié)前向營銷法
第二節(jié)商業(yè)模式法
第三節(jié)二元價(jià)值法
第四節(jié)產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略法
第五章形成黃海價(jià)值策略
第一節(jié)黃海戰(zhàn)略是基于商業(yè)模式而創(chuàng)造的價(jià)值戰(zhàn)略
第二節(jié)黃海戰(zhàn)略是基于產(chǎn)融互動(dòng)而形成的價(jià)值戰(zhàn)略
第三節(jié)產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略的落地策略
第六章黃海戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)利潤密碼
第一節(jié)極簡戰(zhàn)略的思路
第二節(jié)極簡產(chǎn)品策略
第三節(jié)極簡的組織效率策略
第三篇選擇黃海戰(zhàn)略——知?jiǎng)僦?br />第七章過去的經(jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)略
第一節(jié)蘋果可以破產(chǎn)嗎？
第二節(jié)騰訊VS微軟
第三節(jié)企業(yè)成長的七階段與策略重點(diǎn)選擇
第四節(jié)企業(yè)發(fā)展的五個(gè)時(shí)期及經(jīng)營重點(diǎn)選擇
第五節(jié)一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的組織轉(zhuǎn)型——鎢鈾新材
第八章黃海戰(zhàn)略的組織與文化選擇
第一節(jié)黃海戰(zhàn)略環(huán)境下的組織形式選擇
第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的組織設(shè)計(jì)
第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的管理方式
第四節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)文化
第五節(jié)一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型——韓都衣舍
第九章黃海戰(zhàn)略理論對企業(yè)的適用性分析
第一節(jié)戰(zhàn)略與企業(yè)的適用性分類
第二節(jié)黃海戰(zhàn)略在經(jīng)典型戰(zhàn)略中的適用性
第三節(jié)黃海戰(zhàn)略在適應(yīng)性戰(zhàn)略中的適用性
第四節(jié)黃海戰(zhàn)略與愿景型戰(zhàn)略
第五節(jié)黃海戰(zhàn)略與塑造型戰(zhàn)略
第六節(jié)黃海戰(zhàn)略與重塑型戰(zhàn)略
第七節(jié)A公司黃海戰(zhàn)略案例解析
第四篇執(zhí)行黃海戰(zhàn)略——長勝之道
第十章克服關(guān)鍵組織障礙
第一節(jié)企業(yè)家是戰(zhàn)略執(zhí)行的源動(dòng)力
第二節(jié)跨越認(rèn)知障礙
第三節(jié)跨越動(dòng)力障礙
第四節(jié)跨越資源障礙
第五節(jié)跨越能力障礙
第六節(jié)跨越組織政治障礙
第七節(jié)如何跨越資源障礙——某電力酒店案例解析
第十一章構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系
第一節(jié)戰(zhàn)略解碼與分解目標(biāo)
第二節(jié)編制執(zhí)行計(jì)劃與經(jīng)營計(jì)劃對接
第三節(jié)構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效考核系統(tǒng)
第四節(jié)運(yùn)用戰(zhàn)略宣導(dǎo)與實(shí)施過程督導(dǎo)
第五節(jié)實(shí)施績效考核與執(zhí)行管控
第六節(jié)戰(zhàn)略執(zhí)行評估與戰(zhàn)略檢討
第十二章戰(zhàn)略執(zhí)行力的背后：組織制度、機(jī)制與文化
第一節(jié)執(zhí)行力之源——組織凝聚力
第二節(jié)組織的靈魂——為你的組織賦予意義
第三節(jié)組織活力——機(jī)制——如何捆綁團(tuán)隊(duì)
第四節(jié)將戰(zhàn)略執(zhí)行建成企業(yè)戰(zhàn)略的核心競爭力
第五節(jié)將戰(zhàn)略執(zhí)行建成系統(tǒng)執(zhí)行力
結(jié)束語：最后的感悟