組織設(shè)計(jì)與工作分析

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	朱穎俊著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與管理規(guī)劃教材·人力資源管理系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787301292310	出版時(shí)間：	2018-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	284	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　組織設(shè)計(jì)與工作分析是人力資源管理活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，也是組織有效管理的關(guān)鍵手段之一，更是組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證?！督M織設(shè)計(jì)與工作分析》不僅涵蓋了組織設(shè)計(jì)與工作分析這一人力資源管理重要模塊的基本知識(shí)，還反映了理論前沿的變化。不僅講述了一般的原理和方法，還將這些原理與方法反映到實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用案例中去。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)生除了掌握組織設(shè)計(jì)與工作分析的基本原理、程序和方法之外，還能領(lǐng)會(huì)因地制宜開(kāi)展組織工作的哲理、科學(xué)與藝術(shù)，靈活地將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

　　朱穎俊，華中科技大學(xué)管理學(xué)院工商管理系副教授、博士生導(dǎo)師，華中科技大學(xué)管理學(xué)院工商管理系副系主任，黨支部書(shū)記，華中科技大學(xué)管理學(xué)博士，日本名古屋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，美國(guó)斯坦福大學(xué)商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者，國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目通訊評(píng)議專家，湖北省人事考試閱卷專家。主要研究方向和領(lǐng)域：組織學(xué)習(xí)、差錯(cuò)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新行為、績(jī)效薪酬管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。

圖書(shū)目錄

目錄

第一章導(dǎo)論
導(dǎo)入案例：王廠長(zhǎng)的工作為何應(yīng)接不暇
第一節(jié)組織設(shè)計(jì)與工作分析的重要性
第二節(jié)組織設(shè)計(jì)與工作分析的定位
第三節(jié)組織設(shè)計(jì)與工作分析的內(nèi)容框架
本章小結(jié)
拓展與延伸
案例分析：IBM的組織創(chuàng)新

第二章組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)理論
導(dǎo)入案例：斯隆的組織革命
第一節(jié)組織概述
第二節(jié)組織理論的演進(jìn)
第三節(jié)組織理論新發(fā)展
本章小結(jié)
拓展與延伸
案例分析：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方式

第三章組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素
導(dǎo)入案例：騰訊的組織變革
第一節(jié)環(huán)境與組織設(shè)計(jì)
第二節(jié)戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)
第三節(jié)技術(shù)與組織設(shè)計(jì)
第四節(jié)規(guī)模與組織設(shè)計(jì)
第五節(jié)生命周期與組織設(shè)計(jì)
第六節(jié)人員素質(zhì)與組織設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
拓展與延伸
案例分析：中興通訊的組織變革

第四章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
導(dǎo)入案例：變身矩陣結(jié)構(gòu) 青啤總部集權(quán)
第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述
第二節(jié)組織職能設(shè)計(jì)
第三節(jié)縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第四節(jié)部門(mén)設(shè)計(jì)
第五節(jié)組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì)
第六節(jié)面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第七節(jié)基于流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
拓展與延伸
案例分析：騰訊的組織架構(gòu)變遷

第五章組織崗位與編制設(shè)計(jì)
導(dǎo)入案例：A公司總部到底需要多少員工？
第一節(jié)崗位與崗位設(shè)計(jì)
第二節(jié)崗位設(shè)計(jì)理論
第三節(jié)崗位設(shè)計(jì)的過(guò)程和方法
第四節(jié)定編和定編原則
第五節(jié)定編方法
本章小結(jié)
拓展與延伸
案例分析：B公司定崗定編項(xiàng)目

第六章組織設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)：以巨正環(huán)保公司為例
導(dǎo)入案例：巨正環(huán)保的組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)
第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)診斷分析
第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)
第三節(jié)部門(mén)、崗位及編制設(shè)計(jì)
第四節(jié)公司治理結(jié)構(gòu)主要制度設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
拓展與延伸

第七章工作分析的流程及方法
導(dǎo)入案例：一份招聘啟事
第一節(jié)工作分析概述
第二節(jié)工作分析的流程和方法
第三節(jié)工作分析信息量化的方法
第四節(jié)工作分析的結(jié)果與應(yīng)用
本章小結(jié)
拓展與延伸
案例分析：新藍(lán)德公司工作分析

第八章工作分析實(shí)務(wù)：以××煤炭公司為例
導(dǎo)入案例：××煤炭公司工作分析時(shí)間進(jìn)度表
第一節(jié)工作分析的背景
第二節(jié)組織層次的工作分析
第三節(jié)部門(mén)層次的工作分析
第四節(jié)崗位層次的工作分析
本章小結(jié)
拓展與延伸
參考文獻(xiàn)