123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國經(jīng)濟(jì)增速整體放緩，市場(chǎng)環(huán)境由大眾化消費(fèi)向小眾化市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，這種外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的悄然改變，決定了中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設(shè)計(jì)，眾多企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級(jí)陷入“不轉(zhuǎn)型是等死、轉(zhuǎn)型是找死”的困境。作者明確指出，中國企業(yè)唯有注重頂層設(shè)計(jì)，在對(duì)未來趨勢(shì)前瞻性預(yù)判的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益分配掛鉤，把戰(zhàn)略與管理部門職能轉(zhuǎn)變掛鉤，把戰(zhàn)略與企業(yè)文化再造掛鉤，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造智慧企業(yè)的出路。作者結(jié)合自身多年國際化經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷，以及為眾多知名企業(yè)“把脈開方”的咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，直擊頂層設(shè)計(jì)的三要素：動(dòng)力、能力、方法論，并提出企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)層面即企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系升級(jí)與企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，為中國企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了確切的路徑，同時(shí)為高層管理者如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向未來給出了頗具特色的意見。

作者簡(jiǎn)介

　　高建華對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、吉林大學(xué)管理學(xué)院客座教授。中國首席知識(shí)官CKO，進(jìn)入跨國公司管理層的中方員工。曾任中國惠普公司助理總裁、首席知識(shí)官、公司決策委員會(huì)成員、市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)，蘋果電腦公司中國市場(chǎng)總監(jiān)等職務(wù)，是中國為數(shù)不多的具有國際化經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。出版代表著作：《笑著離開惠普》《2.0時(shí)代的贏利模式》《不戰(zhàn)而勝》《用欣賞的眼光看待80后》。中國電視臺(tái)播放管理培訓(xùn)教程首位，出版光盤：《市場(chǎng)營銷與可持續(xù)發(fā)展》《跨國公司如何選拔和培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人》《市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》《藍(lán)海之道》《品牌之道》《創(chuàng)新之道》《領(lǐng)導(dǎo)之道》等。在過去15年中，先后幫助伊利、萬科、雷士、海洋王、中國銀聯(lián)等幾十家企業(yè)完成了以營銷戰(zhàn)略為核心的企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，促成了一大批成長型的大中型企業(yè)成為各自領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。曾榮獲中國十大優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師（中人網(wǎng)）中國十佳戰(zhàn)略管理專家（中華職業(yè)教育社）中國十大企業(yè)文化專家（中國經(jīng)營報(bào)）中國十大營銷杰出專家（中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)）等榮譽(yù)稱號(hào)。

圖書目錄

推薦序一／Ⅶ
推薦序二／Ⅸ
自　　序／Ⅺ

第一章　危機(jī)：中國企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)嚴(yán)重缺失
對(duì)環(huán)境變化不敏感，缺乏危機(jī)意識(shí)／００３
　越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)／００４
　管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路／００５
　固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動(dòng)／００６
　視線之外的危險(xiǎn)：ｉＴＶ必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局／００７
頂層設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊／０１１
　誤把 “想法”和 “夢(mèng)想”當(dāng)戰(zhàn)略／０１２
　企業(yè)戰(zhàn)略缺失的４大表象／０１５
　很多人都習(xí)慣于 “從前往后看”／０１９
頂層設(shè)計(jì)不到位導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型失敗／０２１
　轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有８大共性／０２２
　公司轉(zhuǎn)型過程中普遍存在的兩個(gè)思維誤區(qū)／０２４
　把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的／０２６

第二章　出路：注重頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
什么是頂層設(shè)計(jì)／０３１
　頂層設(shè)計(jì)，就是系統(tǒng)規(guī)劃／０３１
　頂層設(shè)計(jì)的６個(gè)宏觀要素／０３４
把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯／０４１
　打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)／０４１
　企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的／０４４
　企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力／０４５
　樹立員工利益至上的企業(yè)理念／０４６
　沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶／０４７

第三章　起點(diǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手
高瞻遠(yuǎn)矚：未來１０年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境／０５１
　經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必然／０５１
　市場(chǎng)正從商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)／０５２
　小眾化消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來臨／０５４
　中產(chǎn)階級(jí)將成為主流消費(fèi)群體／０５６
　低成本戰(zhàn)略將難以為繼／０５８
　企業(yè)員工將以“８０后”“９０后”為主體／０６０
企業(yè)家轉(zhuǎn)型的１０個(gè)方面／０６１
　指導(dǎo)思想：從 “后知后覺”到“先知先覺”／０６１
　經(jīng)營理念：從 “利己主義”到“利他主義”／０６４
　經(jīng)營模式：從 “摸著石頭過河”到“借力騰飛”／０６７
　經(jīng)營策略：從 “微利經(jīng)營”到“厚利經(jīng)營”／０７１
　企業(yè)追求：從 “股東利益最大化”到“員工利益最大化”／０７５
　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：從 “軍事化管理”到“人性化管理”／０７９
　決策機(jī)制：從 “感性決策”到“系統(tǒng)化思考”／０８３
　管理模式：從 “粗放式管理”到“精細(xì)化管理”／０８８
　關(guān)注重點(diǎn)：從 “看得見的成本”到“看不見的成本”／０９１
　工作模式：從做 “應(yīng)用題”到做 “選擇題”／１０６

第四章　核心：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底意味著什么？／１１３
　確保領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步／１１３
　找到新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)／１１６
　設(shè)計(jì)創(chuàng)新的商業(yè)模式／１２０
　重塑品牌定位和價(jià)值訴求／１２４
　要想提高利潤，首先提高成本／１２８
戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝／１３３
　戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項(xiàng)基本原則”／１３３
　戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件／１３５
　戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的／１４０
　組織架構(gòu)必須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)／１４４
中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的７種途徑／１４７
　延伸式轉(zhuǎn)型：按照Ｔ型發(fā)展模式，找準(zhǔn)支點(diǎn)，進(jìn)行延伸／１４７
　多元化轉(zhuǎn)型：從單一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或領(lǐng)域／１４９
　聚焦式轉(zhuǎn)型：從大而全、小而全，轉(zhuǎn)化為大而專、小而專／１５４
　兼并式轉(zhuǎn)型：通過兼并其他企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力／１５７
　升級(jí)式轉(zhuǎn)型：從低端產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品為主／１６１
　差異化轉(zhuǎn)型：從大眾化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向小眾化產(chǎn)品／１６４
　特區(qū)式轉(zhuǎn)型：通過試驗(yàn)田來降低整體轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)／１６８
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的兩大標(biāo)志／１７２
　化解根本性的矛盾，魚與熊掌可以兼得／１７２
　真正理解分配才是第一生產(chǎn)力／１７６

第五章　配套：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理體系的全面升級(jí)
管理升級(jí)必須落實(shí)到各個(gè)職能部門／１８３
　人力資源部門／１８３
　財(cái)務(wù)部門／１８４
　采購部門／１８４
　研發(fā)部門／１８５
　生產(chǎn)部門／１８６
　銷售部門／１８６
　市場(chǎng)部門／１８７
　質(zhì)量部門／１８７
用系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系為轉(zhuǎn)型做支撐／１８９
　警惕 “淺思維”培訓(xùn)誤導(dǎo)員工心態(tài)／１８９
　健全適合企業(yè)特征的培訓(xùn)體系／１９１

第六章　沉淀：文化轉(zhuǎn)型，打造智慧型企業(yè)
變口號(hào)文化為行為文化／１９５
　理解企業(yè)文化的內(nèi)涵／１９５
　把理念落實(shí)到行為，才是文化／１９７
創(chuàng)建激發(fā)員工創(chuàng)新熱情的寬松環(huán)境／１９８
　創(chuàng)新必須有高額的回報(bào)／１９９
　員工迫切需要的是 “跨界學(xué)習(xí)”／２００
　從壓力式管理到動(dòng)力式管理／２０１
努力擺脫官場(chǎng)文化的深刻影響／２０２
　不搞 “一把手”政治／２０３
　 “執(zhí)行力”不等于高壓政策／２０３
　淡化 “權(quán)力意識(shí)”／２０４
　避免短期機(jī)會(huì)導(dǎo)向／２０５
　凡事不能 “一刀切”／２０６
　允許員工犯錯(cuò)，但不允許撒謊／２０７
　反對(duì)口號(hào)文化，根除空談弊病／２０８

附　錄　企業(yè)短板診斷工具———經(jīng)營管理水平測(cè)試系統(tǒng)／２０９